流浪停吗
I think that you know the meaning of CEO which stands for Chief Executive Officer.执行总裁，首席执行官，so administration（行政）is different from executive.
Phyllis。
回答如下：
行政人员翻译为：administrator 或 administration staff ，GS是General Staff 的缩写。
行政人员
行政人员（administrative staff； administrators； administrator）。 行政人员是加有修饰词“行政”的人员，属于前偏后正的词组，是指具有依法、章程负责或行使执行权、管理权和领导权的人员。
“行政”是指国家职能中，除了立法和司法以外的全部职能的总称，通常指一定的社会组织 ，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督等活动的总称。
中文名
行政人员
外文名
dministrative staff； administrators； administrator
属性
职务
机构
国家机关
行政人员
首先，它属于国家的范围，即属于公务，不是其他社会组织和个人的任务；其次，也不是一切国家权力都是行政权利，只有行政机关或者政府的权力才是行政权力，它有别于议会的立法权和司法机关的检察和审判权；第三，行政权属于“执行权”，它是按照法律规定的权限和程序去行使国家职能从而实施的法律的行为。行政是行政主体对国家事务和社会事务以决策、组织、管理和调空等特定手段发生作用的活动。
概念
行政人员的概念有广义和狭义之分。
狭义的概念也是行政人员的本意词语、平时最常使用的概念 一般是指国家行政机关中作为行政主体、代表国家运用行政权力、从事行政活动的人员。行政人员是行政过程的第一要素，他们肩负着实现行政目标的任务和使命。
广义的概念 除了上述的行政人员而外，还指非行政机关的各厂矿企业、公司等独立经营单位的、不直接参与生产、销售、采购等一线作业的所有管理人员，因此，也常被称为行政管理人员，简称“行管人员”，“行管”。
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“行政文员”的英文：Administrative Clerk
一、administrative 读法 英 [əd'mɪnɪstrətɪv] 美 [əd'mɪnɪstretɪv]
adj. 管理的，行政的
短语
administrative accounting 行政管理会计 ; 管理会计 ; 经营管理会计 ; 行政办理管帐
Administrative System 行政制度 ; 行政体制 ; 行政系统
Administrative Templates 管理模板 ; 系统管理范本 ; 治理模板 ; 管理模版
Administrative intervention 行政干预 ; 行政干涉干与 ; 水上行政干预 ; 行政干涉
Administrative 的近义词 official
词语用法
1、official用作名词的意思是“文职官员,公务员”,特别指在政府、银行各部门及工会里的工作人员。
2、official可用作可数名词,也可用作不可数名词。
3、official用作形容词的意思是“公务的,职务的,官方的,正式的”,不带感情色彩,在句中多用作定语,间或可用作表语,没有比较级与最高级形式。
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1、行政部 AD Administrative Department
2、财务部 FD Finance Department
3、质量部 QD Quality Department
4、技术部 TD Technology department
5、制造部 MD Manufacture department
6、供应部 SD Supply department
7、市场部MD Market department
扩展资料：
公司中一些部门以及职位的英文表达：
1、研发部： R & D Department （research and develop ）
2、海外部： Overseas Division
3、拓展部 Department of Expand
4、质量总监 Quality Administration
5、质量管理部 Division of Quality Management
6、Legal Adviser 法律顾问
7、Line Supervisor 生产线主管
linkaixinlang
executive这个词的职位是： 主管。这里的主管， 就需要看“她/他 所主管的”级别。级别越高，就可能是非常高的，比如 Chief Executive Officer 就是 公司里除了 董事长以外的二号领导。比总经理厉害。哈哈。
芒果东瓜酱
1、行政部 Administrative Department，简称为AD。行政是行政主体对国家事务和其他一些社会事务以决策、组织、管理等特定手段发生作用的活动。
2、财务部 Finance Department ，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，管理资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的部门。
3、质量部 Quality Department ，简称为TD。是明确规定全厂各部门的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。
4、技术部 Technology department ，简称为TD。是协助总工程师和分管领导处理好井下各项工程的管理工作。
5、制造部 Manufacture department ，简称为MD。负责对各种设备事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
6、供应部 Supply department ，简称为SD。一般是指满足需要的物资。
7、市场部 Market department，简称为MD。市场部通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部。
扩展资料：
行政部的职责范围：
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、笔记本电脑的管理和使用。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。包括员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。
11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。
12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
13、兼管公司职代会和工会。
14、完成总经理交办的其他任务。
参考资料：
行政部----百度百科
吃不饱的阿呜
n.总经理;行政部门;[计算机]执行指令adj.执行的;管理的;政府部门的executive用作名词的基本意思是“主管,高级行政人员,行政官”,也可指政府的“行政部门”。
hellosnow.
1、行政部 Administrative Department，简称为AD。行政是行政主体对国家事务和社会事务以决策、组织、管理和调空等特定手段发生作用的活动。
2、财务部 Finance Department ，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理的部门。
3、质量部 Quality Department ，简称为TD。是明确规定全厂各部门、各环节以及每一个人在质量工作上的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。
4、技术部 Technology department ，简称为TD。协助总工程师和分管领导搞好井下各项工程的设计、开拓布局和全面工程质量管理工作。
5、制造部 Manufacture department ，简称为MD。负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
6、供应部 Supply department ，简称为SD。供应即供给所需的财物。亦指满足需要的物资。
7、市场部 Market department，简称为MD。市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。
扩展资料：
行政部职责范围：
1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。
6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。
参考资料：百度百科-行政部
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行政部 Administrative Department 缩写：AD
财务部 Finance Department 缩写：FD
质量部 Quality Department 缩写：QC
技术部 Technology department 缩写：TD
制造部 Manufacture department 缩写：SQC
供应部 Supply department 缩写：PUR
市场部 Market department 缩写：HR
扩展资料：
部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。
所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。
规划原则
1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
