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sophialili
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雪诉离歌

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芳草地国际学校国际部芳草地校区(现暂在双花园)真的很烂。大多数所谓的老师都是90后。他们本身自己就是些被娇声惯养的独生子女,对孩子们少有爱心/耐心, 经常会对孩子们歇死底里的高声训斥。那儿的所谓外教,一学期换一位,都是些在英语国家找不到工作的小混混。使用的英语教材年级,都会比英美小学同级低2-3年的水平。 该学校每年秋季9月一开学的第3周左右,必定安排大多数班级统一上电脑课1-2周,尤其是数学老师都不来上课了,学校不作任何解释,只听孩子们回来说,老师们都去进修了,去哪儿进修?国外!!!。 请问先不问谁来买单(秃头上的虱子明摆着),去到国外问问,有这么让老师进修,让孩儿们放羊的吗?最可笑的是:每学年/期的学费,不是学校统一在网上/书面通知,而是由各班班主任自己算出来的。你问财务该交多少,回答是:班主任还没算出来呢。请问这是神马管理制度? 由于是公立学校(不算赞助费,一学期8千多人民币),净做面子上的事儿, 比如六一上新闻头条之类的。天真的孩子们说实话:“我们的老师都特假,一有来听课的,他们就对我们满脸笑容,其实,他们平时根本不是那样的”。不知咱们亲爱的胡爷爷听到这些童言童语,作何感想?

西安万和城英语培训机构

93 评论(9)

香喷喷的耗子

有个好女儿当然会有这么好的同事,习惯了和孩子们的生活节奏,回家了可能会有些不习惯。可终究是自己的家慢慢也就又能适应了。

230 评论(9)

guoqingyi828

说明你女儿人缘好,朋友多,而且特别受大家的欢迎。这个也能说明你这个做妈妈的教的好呀,能够有个这么乖巧懂事的女儿。

143 评论(13)

我与食俱进

老师要是做好了工资肯定会高,总归是正规的培训机构,在工商有注册备案的。

347 评论(10)

尚同家园

(一) 树立品牌形象。  树立品牌形象,提升品牌效率,改善教学人员队伍建设和组织管理,将直接提高企业运作效率,确保发展目标的顺利实现和落实。  1.加强员工管理。  首先,在招聘入职后,进行专业规范的培训,不同的岗位进行针对性培训,让新员工产生认同感,为以后工作做基础。其次,对不同的岗位进行针对性的绩效考核。如对课程顾问进行业绩指标的设定,对教师进行升班率的测评等方式。  2.完善规章制度。  少儿英语培训机构需要保证教学质量和产品品质,在现有的规章制度上进行完善教学质量评估体系和监督体系,在实施过程中实行同事互评、学生评教、家长评教等方式增强客户的认同感,间接促进口碑营销。  3.保障机构环境。  优化机构的配套设施,根据孩子的上课内容和年龄进行教室合理布置,给孩子一种温馨舒适的学习氛围,让孩子爱上在机构的学习感受,是保障机构长远发展的基础。  (二) 构建立体化营销体系。  少儿英语培训机构目前的营销渠道相对比较单一,多以线下直销为主。课程顾问通过电话营销及关系营销。电话营销通过将客户邀约至机构进行面谈,这种营销渠道通常耗时长,成本高,效率不高,无法产生规模效应。  1.开展多种网络营销。  随着当下的互联网移动平台不断地普及以及互联网技术的不断应用,可以在微博及微信公众号上进行宣传,应持续每天在平台上更新消息;此外,也可以加强在搜索引擎上的营销,目标儿童的家长通过搜索引擎搜索少儿英语培训有关消息,通过搜索引擎也可以让他们了解、认识少儿英语培训机构。  2.团购营销。  通过利用团购这一新兴的方式,可以让家长以优惠的价格体验学校的优质服务及课程,让目标客户用团购加入能动大家庭,进而逐步转化为长期客户。  3.线下营销。  线下推广主要采用放学时间去学校发传单进行地推活动,邀请有意向或感兴趣的家长和同学体验试听课,这是万和城机构能动英语最常规的营销渠道。在地推前对地推人员进行话术的培训,并给予一定的激励来推动他们更积极地推广能动英语。  (三) 采取多种推广对策。  有效的推广是提升校区自身盈利能力的一种手段,对于各渠道的营销推广模式,要采取定期的跟踪调查,市场部定期制作评估报道。如果一种模式的市场效果不明显,要及时停止更换。相反要通过研究找出,最适合自身机构的营销推广模式。

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