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yangyang2336903
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狐狸的小屋

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heyin19 您 好 : 楼 主 你 看 一 下 这 个 吧 ! 这 个 是 我 收 藏 很 久 的 , 今 天 分 享 给 你 了 。 jAB 。mQg ◥回⊙㊣→█⊿⊿▽▆管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个企业,但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有:1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。 2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力,并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力,也即协作精神和团队精神,创造一种良好的氛围,以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。 3、思想技能思想技能包含:“把企业看成一个整体的能力,包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能,一部分的改变如何能影响所有其他各部分,并进而影响个别企业与工业、社团之间,以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。 4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是高层管理者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题的人”,他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力,即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他同下级直接接触的次数和频率的减少,人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说,对于中层管理者来说,对技术技能的要求下降,而对思想技能的要求上升,同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言,思想技能和设计技能特别重要,而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然,这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的,组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

未来管理者英语

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太仓站沈

你是需要问题的这个英文呢还是需要怎么样的条件的英文

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qq小妹头

协会简介 未来管理者协会[2](FUTURE MANAGER ASSOCIATION)是哈尔滨工业大学(威海)的一个知名学生社团,它的由来要追溯到2006年8月。那时一群激情澎湃、热爱管理的青年学子为了实现象牙塔里的梦想创立了这个社团,取中文名“未来管理者”,寓“远大、卓越、精彩”之意。这里是广大热爱管理的青年学子学习管理知识的园地,展现才干的舞台,不断进步的踏板。 成立目标 未来管理者协会自创建以来,以帮助会员掌握一定量的管理理论和技巧,提高会员管理素质和能力为己任,以提供实践管理机会、拓宽会员知识面和促进会员自我发展及自我提高为目标,积极发展校园文化,努力为同学们提供丰富的第二课堂。未来管理者协会以其活动的原创性、学术性、研究性和应用性吸引了校内外众多的目光,激发了无数青年学子对管理的爱好和兴趣。这些活动以管理学院为平台,关注管理、关注经济、关注社会,覆盖了从课堂到实践的一系列问题。 内外发展 未来管理者协会十分重视内部建设和外部发展。对内,努力建设和睦团结的家庭式氛围,力争打造一在支激情、责任与踏实兼备的战斗队伍。组织中有明确的分工,也注意相互的协调和合作,使得协会能够高效运作,欣欣向荣。 在校外,未来管理者协会走向企业,与知名企业保持长期的良好联系;一年一度的素质拓展活动得到了同学们的积极响应与支持,其中最突出的就是今年的巅峰大赛,通过这次活动,不仅能让同学们在山野美景中放松自己,也可以在遇到的各种困难中锻炼个人意志,锤炼个人耐力,在互相帮助中增强彼此间的友谊和了解,更可以让会员领悟团队之间的合作、分工、沟通、奉献等精神,领悟到未来有不可预知的情境,用什么样的心态去面对是最重要的,人的潜力是无尽的,集体的力量是无穷的,任何事情都可以办到,只要去努力。未来之路风雨兼程,未管人一同付出,一同辉煌。社团秉承“培养管理精英,塑造世纪英才”的宗旨!明确“打出文化,办出特色,做出品牌”的目标!坚持“以专业管理知识为核心,以全面人文精神为导向”的工作方向!牢记“管理兴国,管理强国”的社会责任,立足校园,关注社会! 这个很好。很好,2011/10/2 1:04:39

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一首ciao情歌

淮海工学院未来管理者协会未来管理者协会创建与1999年3月, 她是由淮海工学院商学院团总支领导的一个有组织、有纪律的学生社团组织。经过11年的快 速发展,管协已成为商学院规模最大、实力最强、影响最广的学生社团之一,俨然成为商院最耀眼的一朵奇葩。。管协从她成立的那一天起,就秉承着“内强素质、外塑形象、活跃校园文化”的宗旨,大力发扬“实践、钻研、开拓、创新”的精神,协会以“学生论文为依托、强化校园学习氛围、延展校园活动、促进教师课题互动”为定位目标。在校园里举办:新生专业聊天室、大学生创业论坛、管理者专题讲座、管理案例分析大赛、时事知识竞赛、专题采访校企名流、关注社会公益事业、会员互动等一系列特色活动。自管协诞生之时,她就已经吸引了众多人的目光。未来管理者协会她有着完善的组织机构,有着高素质的指导老师,有着兢兢业业极具责任心的管理机构。 管协在短短11年中便博得院系领导以及广大师生的一致好评, 在2000---2010多个学年中,被我校多次评为优秀社团,在2004——2005学年、2005——2006学年、2008——2009学年以及2009——2010学年均被评为“四星级社团”。2007学年被评为“连云港市优秀学生社团”。本学期协会将继续组织好各项活动,为新会员提供更多的真正锻炼的机会。协会下设六大部门:秘书部、广告部、编辑部、外联部、企划部、公共关系部。秘书部:主要负责协助会长团协调分配好各部门在活动中的人员安排问题,对协会事物起一统筹作用,协调好各部门及各会员间的关系,负责通讯联络、制定协会章程以及处理好协会财务和档案问题。广告部:主要负责协会宣传工作,包括活动前期分配人员进行海报、展板、喷绘等宣传和活动后期的成果展示等宣传工作,同时在活动开展中起到协助活动完成的作用。外联部:主要负责做好学校与社会的经济信息互通工作,以及与系院老师交流学生论文的作用。同时,该组也负责协会活动额外经费的取得以及本协会在校外宣传的工作。编辑部:主要负责商学院唯一学生学术期刊——《未来管理者》的编订与出版。主要是将各部门收集的稿件以及会员所投的稿件与专业老师进行编辑,定期制刊出版,并负责本刊物的发放工作。企划部:主要负责策划并开展各种活动,帮助同学们更了解自己的专业,同时对经济热点问题进行透视,让同学们将所学付诸于实践,更好的锻炼自己的能力。公共关系部:主要负责与老师以及学生之间的联系工作,定期开展一些对当前一些经济事件的看法的讨论活动等,提高学生对经济的敏感度,增加学生的专业知识。采访企业领导,了解名企的管理经验,以及在举办活动前期,配合外联部,为活动提供资金支持。

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都市月亮飘飘

未来管理者协会(Future Manager Association)是中南民族大学的一个知名学生团体,它的由来要追溯到1987年10月,那时一群激情澎湃、热爱管理的青年学子为了实现象牙塔里面的梦想创立了这个社团,取中文“未来管理者”为名,寓“远大、卓越、精彩”之意。2002年,在我校更名为中南民族大学后,未来管理者协会更是迎来了全新的发展契机,是广大热爱管理的青年学子学习管理知识的园地,展现才干的舞台,不断进步的踏板。 (1)领导其他部门完成活动各项策划;(2)协助会长团制定协会的年度计划;(3)负责对新一届会员进行策划知识的培训。 (1)根据具体活动策划书组织各项具体活动并负责人事安排;(2)协助策划部完成执行策划工作;(3)保管协会象征性物品(如会旗、会服、奖状);(4)负责协会绩效考核的评定与公布;(5)收集协会成员档案并整理成册存入协会资料库。 (1)制定协会重大活动的宣传计划(宣传内容和形式视具体活动并依据理事会意见而定);(2)协助视频媒体部做好协会网站的管理与维护;(3)负责协会的对外宣传,包括活动情况和协会发展;(4)对新一届会员进行宣传技术培训;(5)协助财务部制定宣传用品及预算。 (1)为协会筹集资金并与财务部共同监督物资的使用;(2)联系校内兄弟社团和媒体、校外经济管理类社团以及校外知名企业,长期保持友好联系;(3)在具体活动中负责与校内相关部门,校外相关人事以及组织机构做好邀请、联系、沟通协调工作;(4)活动现场做好嘉宾以及各兄弟社团和媒体的迎接、讲解和送别工作。 (1)负责协会视频制作,包括协会介绍视频,活动宣传视频和开场视频;(2)管理协会的网络宣传媒介(微信、微博、空间),并及时发布协会最新的活动信息;(3)建设和维护协会官网,并及时发布相关信息动态;(4)负责协会活动的拍照摄像,整理协会相关图片文档资料。 (1)组建未管团队参加校内外比赛;(2)定期对全协会进行学术培训;(3)协助各部门进行的全协会培训,并且规划每个部门的培训时间,并在全协会宣传与通知;(4)备份记录并保管协会内部大小奖项以及比赛参赛文献资料;收集协会举办比赛中的优秀文献资料。 宗旨:培养管理精英,塑造世纪英才精神:团结、协作、成功理念:把理想带到身边,让管理走进生活任务:利用短暂大学生活培养提高管理能力,在成长中铺就未来的成功之路 1.连续几年被评为校“优秀社团”2.2002、2003、2004、2005更是连续4年荣获校“五佳社团”这一最高荣誉3.2007年5月,首届湖北省校园社团文化节上获得了“湖北省标兵社团”4.在2008年的校社团活动月中,协会以高品质的活动摘取最有分量的“社团活动月之星”,在随后的星级评比中被授予“五星社团”的光荣称号。5.2009-2010年度,获得校社团文化月“最佳组织奖金奖”,并荣获校“红旗团支部”。6.未来管理者协会的活动多次引起了领航网、《楚天都市报》、《武汉晨报》的关注,更得到了校内多家媒体支持。 协会品牌活动1.管理者论坛管理者论坛是中南民族大学历史悠久的校级品牌活动,每期均由中南民族大学未来管理者协会承办。在论坛中,我们会邀请文化界优秀人士、著名企业家、优秀学长、知名教授、社会热点人物等,通过自己的亲身经历现身说法,与众学子一起探讨问题,增强当代大学生的整体素质,提升大学生的就业技能,优化大学生的价值观。它紧紧抓住时代脉络,坚持“以人为本,聚焦校园,关注当代”的原则,以独特的视角,权威的论断与大家一起探讨当代大学生最关注的话题。往期嘉宾:刘同——光线传媒资讯事业部副总裁、资深媒体人、青年作家周思成——新东方英语学校教师、第二季“奇葩说”辩手陈铭——武大教授、全国最佳辩手、“超级演说家”、“奇葩说”选手张一白——著名导演孙亦农——可乐公司武汉地区CEO、第29届奥运会武汉地区的火炬手郭永宏——中国移动湖北公司董事长兼总经理2.经济管理案例分析大赛一年一度的经济管理案例分析大赛是民大社团的品牌活动,它以其新颖的比赛方式,丰富的赛事内容,成湖畔秋天的一道亮丽的风景。它以在校大学生为参赛对象,针对热爱经济管理理论和实践的同学,参赛同学可跨院系、跨学校以个人或者团体的形式参赛。大赛以有关企业营销、战略、人力、并购、资本运营、广告策划、财务与审计、创业设计等方面为案例,向一个或多个方面展开分析、研讨。大赛旨在鼓励学生通过实地调查、数据分析将理论结合实际,激发团队合作精神求实拓新。为广大学子提供一个学术交流的平台,在公平竞技中感受魅力!3.模拟人才招聘会“模拟人才招聘会”首次举办于2005年,旨在让在校大学生能亲身体验到将来所要面临的企业招聘,在招聘过程中将以最权威的指导、最直接的沟通、最真诚的交流让广大学生对人才招聘有一个全方位的了解,为在校大学生将来求职就业提供最宝贵的经验,成为民大校园活动的又一经典。因为活动本身是所涉及的范围正是当代大学生最关注的问题,对当代大学生有不可忽视的学习、就业的指导作用,因此得到了中南民族大学各级领导的肯定与大力支持。4.未管空间“未管空间”是面向于协会内部举办的活动,邀请知名教授讲师,以及成功学长学姐给会员进行交流和互动,旨在丰富协会会员生活,并提示其精神空间,提高自我。每学年上学年举办,在交流和互动中深厚了友谊,提升了自己精神境界。“未管空间”的举办,极大地丰富了广大会员的内涵,因此已成为会员以及部分会外人氏的钟爱活动之一。5.参观名企“参观名企”活动创办于2008年,以企业人士走进校园和同学企业零距离接触的两种形式举办,增加学生与企业提前接触的机会提升广大同学的职业竞争力,提前适应社会,真正的做到学习与实践相结合,同时提供一个让用人单位与同学之间零距离接触的平台,方便两者之间的互相了解,让同学门不断完善自己成为一个能为社会所需的人才。协会已与东风神龙汽车公司、龙安集团、武汉钢铁集团等知名企业保持长期良好联系,定期组织会员到这些企业去实地考察、参观,全面地为会员提供一个零距离感受企业氛围的舞台。今年五月,协会参观了百事食品有限公司武汉分部。 ●电影宣传会——与国内顶尖电影宣传运作公司光线传媒合作,锻炼成员现场执行能力,提升协会成员自豪感与向心力,并借以打响未管在校内外的口碑。★电影《匆匆那年》宣传会★电影《左耳》宣传会●迎新舞会——面向全协会、由未管小孩组织的第一个活动。旨在缩短部门新成员磨合期,展现部门特色和风采,增强小孩的归属感,促进协会内部情感交流。●高校行——由中南民族大学未来管理者协会举办,分别与武汉地区八所高校优秀社团展开交流的活动。在与其他高校优秀社团交流中学习取其精华,建立长期友好合作关系,增进小孩对本协会的认同感和自豪感。●校内素质拓展——在民大校园内开展的组织拓展活动。促进协会内部情感交流,衔于未管空间之后,放松身心,着重培养团队成员的现场执行能力。●年终饺子宴——面向全协会成员的第一学期收尾型活动,感受未管大家庭氛围,增强全协会的凝聚力促进全协会的交流。●毕业季活动——创造跨级交流环境,增进全协会的向心力与凝聚力。同时感谢并欢送大四未管老人,给大老人们送上一份难以忘怀的毕业礼。●野外素质拓展——协会成员体验走出校园,走进自然,进行自我沉淀和精神历练。锻炼协会成员的野外生存技能,培养顽强的意志力、团队协作的能力。

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