米勒时刻jj
根本原因分析（RCA）英文全称是Root Cause Analysis，它是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。目录1 基本概念2 具体应用3 分析步骤基本概念根本原因分析（RCA）是一项结构化的问题处理法，用以逐步找出问题的根本原因并加以解决， 而不是仅仅关注问题的表征。根本原因分析是一个系统化的问题处理过程，包括确定和分析问题原因，找出问题解决办法，并制定问题预防措施。在组织管理领域内，根本原因分析能够帮助利益相关者发现组织问题的症结，并找出根本性的解决方案。具体应用组织的多数疑难杂症都有不止于一种应对之法， 这些各不相同的解决之法，对于组织来说亦有不同程度的资源需求。 因为这种关联性的存在，就需要有一种最为有利的方案，能够快速解决妥善地解决问题。因此，只顾解决表面原因、而不管根本原因的解决之法成为一种普遍现象，就不足为怪了。 然而，选择这种急功近利的问题解决办法，治标不治本，问题免不了要复发，其结果是组织不得不一而再、再而三地重复应对同一个问题。可以想象，这些方法的累积成本肯定是惊人的。根本原因分析法的目标是找出：问题（发生了什么）；原因（为什么发生）；措施（什么办法能够阻止问题再次发生）。所谓根本原因，就是导致我们所关注的问题发生的最基本的原因。因为引起问题的原因通常有很多，物理条件、人为因素、系统行为、或者流程因素等等，通过科学分析，有可能发现不止一个根源性原因。分析步骤根本原因分析法最常见的一项内容是，提问为什么会发生当前情况， 并对可能的答案进行记录。 然而，再逐一对每个答案问一个为什么，并记录下原因。根本原因分析法的目的就是要努力找出问题的作用因素，并对所有的原因进行分析。这种方法通过反复问一个为什么，能够把问题逐渐引向深入，直到你发现根本原因。找到根本原因后，就要进行下一个步骤： 评估改变根本原因的最佳方法，从而从根本上解决问题。 这是另一个独立的过程，一般被称之为 改正和预防。当我们在寻找根本原因的时候，必须要记住对每一个已找出的原因也要进行评估，给出改正的办法，因为这样做也将有助于整体改善和提高。根本原因分析作为一个一般性的术语，存在着一系列不尽相同的结构化的具体方法，用于解决具体的组织问题。
我就叫小猪
8D 是解决问题的8个步骤报告，也有人叫做八步纠正措施报告。每一个步骤英文表达第一个字母是D，故叫做8D报告。D1 - Discipline 1: Establish Team Approach 建立团队D2 - Discipline 2: Describe the problem 问题描述D3 - Discipine 3: Containment Plan 防堵措施D4 - Discipline 4: Root Cause Analysis 根本原因分析D5 - Discipline 5: Corrective action plan 采取纠正措施D6 - Discipline 6: Verification of corrective actions 纠正措施验证 D7 - Discipline 7: Preventative actions 采取预防措施。D8 - 团队庆祝
oo0O傻猫咪O0oo
英语common causes的翻译：共同原因。
重点词汇：common
短语
common cold 普通感冒 ; 感冒 ; [中医] 伤风
in common 共有的 ; 共同 ; 共用的
common year 普通年 ; 闰年
COMMON VOLE 普通田鼠 ; 详细翻译
例句
Parsley is one of the most commonly used herbs.
欧芹是最常用的草药之一。
Moldavians and Romanians share a common language.
摩尔达维亚人和罗马尼亚人使用一种共同的语言。
cupid8698小博士
假设你和一位朋友约定7点会面，谈一件重要的事情。现在是7点半，朋友还没出现，你会如何就此事给自己一个说法呢？ A.我敢肯定一定发生了一件什么事情绊住了他，使他不能准时来这里。 B.这个烂人！！他就不能上心一点吗？ 假设临时出现了新状况，需要解决 A.问题太难的话，感觉无从下手，手足无措，不知道从何想起； B问题比较简单，「跟着感觉走」，不思考直接动手解决。 类似跟着自身感觉去分析原因，面对问题的场景其实并不陌生。心理学研究发现，人们的归因会不知不觉地出现偏差。人们常常低估行为的情境原因，高估倾向性原因，这种模式就是基本归因错误（Fundamental Attribution Error, FAE）。 而RCA,和PDCA思考框架或许可以帮助我们更好地分析应对类似的生活、工作中的场景。RCA思维模型 根本原因分析（RCA，英文全称是Root Cause Analysis），它是一项结构化的问题处理法，逐步分析、层层深入地找到问题的根本原因并加以解决 。 如何做 RCA ， 找出根本原因 ？ 1. 首先，要用4W2H描述问题。 比如，就个人最近几天健身的计划时不时地落空，进行RCA分析 ● What（问题的现象是什么）：没有按计划健身 ● Who（谁发现的这个问题）：自己 ● Where（这个问题在哪里发生）：家里 ● When（这个问题什么时间发生）：晚饭后 ● How（问题是如何被发现的）：自察 ● How often（问题的发生频率是多少）： 最近10天时不时出现 当然，这是一个事后自省的案例，所以能够相对平和地分析整个过程，但实际上很多人包括我自己也会遇到一些棘手的问题，这个时候，我们很可能会在问题面前不平静、甚至着急上火，但这个时候，往往要么是对问题毫无头绪、要么就被自己的情绪左右，更别说解决问题了。反馈那些能够遇事从容不迫的朋友，虽然不能完全知道他们那时怎样想得，但从他们的有条不紊的解决问题中就能反应出来，他们的在问题面前思维是很思路的。想到这里，我便在设想，下次再遇到棘手的事情时，是不是先让自己平静几秒钟给自己开启个4W2H的弹窗，而不是被问题本身给着急地牵走？ 2. 然后，我们开始按照主观和客观分析原因。 通过4W2H我们弄清楚了问题点是什么在哪儿，如果要解决问题接下里就需要理清楚问题的原因。 还是拿我没能按计划晚饭后健身的问题来分析。 客观原因：有时事情多加班；有时本要健身的时间临时有其它事情 主观原因：大多数时候是饭后不想动，潜意识地给自己找借口需要休息一会儿，然后就不再想动了。 3. 接下来用排除法一一排除，直到找到真正的根本原因。 学会排除， 将猜测和现象充分结合考虑，排除掉不合理的； 掌握问题的规律， 在问题中发现规律，突发性的问题一定由其他突发性变化引起的，没有问题孤立存在。 比如没有按计划的健身的原因，首先，客观原因其实只是对心理的影响作用，比如觉得自己累了需要安静休息，但实际二十分钟的健身病不影响下班后的休息（客观原因可以排除）；再着重分析主观原因，发现两点（1.没能按计划健身的时候，常常是自己吃完饭后就拿手机刷屏的时候； 2.过了时间点，自己会暗示这个点了算了吧不动了），所以根本原因是会借助环境给自己找借口不动。 利用提问 ， 找到 措施 解决以上根本问题，可以借助提问： ●阻止问题再次发生的方法有哪些？ ●哪个方法是最有效且可以执行的？ 比如关于健身的问题，可以列出这些可能的解决办法： 阻止问题的方法：吃完饭后，起身不刷屏；设立个提醒；调整时间健身完成后可以适当刷屏；App自我反馈 选取最有效的办法：吃完饭后直接动起来 利用PDCA循环的思路解决问题 ● 计划Plan：转换环境、调整顺序 ●执行Do：饭后先健身 ●检查Check：app记录 ●调整Act：自我反馈，健身后可以适当刷屏， 无论工作中还是日常生活中我们都会遇到各种各样的问题，认可有位老师所说，把问题当问题看我们会被问题所困扰，把问题当一个小项目看，我们会在攻克一个个小项目中找到生活的乐趣。
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