成本控制英文缩写

IQC：Incoming Quality Control，来料质量控制OQC：Outgoing Quality ControI,出货品质稽核/出货品质检验/ (出货品质管制) SQE：Supplier Quality Engineer, 供应商管理工程师PQC:Producing Quality Control.过程质量控制IPQC：InPut Process Quality Cortrol，制程控制FQC：Final Quality Control，制造过程最终检查验证

IQC：Incoming Quality Control，来料质量控制

OQC：Outgoing Quality ControI,出货品质稽核/出货品质检验/ (出货品质管制)

SQE：Supplier Quality Engineer, 即供应商质量工程师

PQC:Producing Quality Control.过程质量控制

IPQC：InPut Process Quality Cortrol，制程控制

FQC：Final Quality Control，制造过程最终检查验证

扩展资料：

SQE 即供应商质量工程师（Supplier Quality Engineer）。

职责：

1、负责保障供应商所供原材料的质量，由于供应商供货物料质量缺陷引发的问题要及时反馈供应商要求其改善；

2、负责追踪确认供应商的改善报告及实施效果，必要时可进行现场审核检查以及辅导；

3、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；

4、参与供应商初始样品的评估放行工作；

5、每月或每季度，对现有供应商的质量状况进行统计评分，对评分较低的供应商提出限期改善要求；

6、参与新供应商开发与审核，与采购、研发部门一起对新供应商进行考核打分。

参考资料来源：百度百科-sq

挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV。 PV：计划值，在即定时间时间节点应该完成某一比例工作量所应该花费的经费。 英文翻译：PLaned，计划，Value，数值，简写是PV AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。 英文翻译：Actual，实际的，cost，成本，简写是AC EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。 英文翻译：Earn，挣，Value，数值，简写的EV 记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。 以下以公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本的，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头；偏差是用减法，即然是减法，那么肯定也是跟0比较；指数是用除法，那么也肯定是跟1比较。进度偏差SV＝EV－PV，即然是进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟进度有关系呢？肯定是PV计划值了，所以公式SV＝EV－PV的记忆就出来了。SV>0，进度超前，SV<0，进度落后。 成本偏差CV＝EV－AC，同上道理，成本方面的偏差，计算的也肯定是成本方面的内容，那么上面两个参数PV、AC那个是跟成本有关系的呢？肯定是AC实际成本了。所以公式CV＝EV－AC的记忆也出来了。CV>0，成本节约，CV<0，成本超支（即：大于0是好事）。 进度绩效指数SPI＝EV/PV，也好理解了，S开头的缩写，肯定是关于进度方面指数了，公式以EV作为开头的，SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后。 成本绩效指数CPI＝EV/AC，C开头的缩写，关于成本方面指数，公式以EV开头，CPI＝1，资金使用效率一般；CPI>1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低（即：大于0是好事）。

运输管理系统(Transportation Management System)，英文缩写“TMS”，是一种“供应链”分组下的(基于网络的)操作软件。它能通过多种方法和其他相关的操作一起提高物流的管理能力。

包括管理装运单位，指定企业内、国内和国外的发货计划，管理运输模型、基准和费用，维护运输数据，生成提单，优化运输计划，选择承运人及服务方式，招标和投标，审计和支付货运账单，处理货损索赔，安排劳力和场所，管理文件（尤其当国际运输时）以及管理第三方物流。

功能：

1、  地面运输轮次的规划和优化

2、  进出境运输方式及运输商选择

3、  管理汽车运输、铁路、空运和海运

4、  实时运输跟踪

5、  KPI 形式的服务质量控制（见下文）

6、  车辆负载和路线优化

7、  运输成本和方案模拟

8、  订单分批发货

9、  运费谈判

10、  成本控制、KPI（关键绩效指标）报告和统计

流程

运输管理系统管理运输管理的四个关键流程：

1、 规划和决策——TMS 将根据给定的参数定义最有效的运输方案，根据用户政策，这些参数具有较低或较高的重要性：运输成本、更短的提前期、减少停靠以确保质量、流量重组系数、等等。

2、 运输执行——TMS 将允许执行运输计划，例如承运人费率接受、承运人调度和 EDI。

3、 运输跟踪——TMS 将允许跟踪与运输有关的任何物理或行政操作：按事件跟踪运输事件（从 A 发货、到达 B、清关等）、编辑接待、清关、发票和预订文件, 发送运输警报（延误、事故、非预测停止。）

4、 测量——TMS 具有或需要具有运输的物流关键绩效指标(KPI) 报告功能。

1教学管理系统（Teaching Management System ，TMS）2是Transportation Management System 的英文缩写，意为运输管理系统3深圳市汤姆逊数码科技有限公司 4托马斯全旋：发明者叫托马斯，体操动作，特别漂亮，就是帅呆了，语言已无法形容了，现有的很多体操运动员仍然做这个动作。5TMS(Tunnel Measurement System)，隧道测量系统。6TMS,四甲基硅烷;四甲基甲硅烷;tetramethylsilane 7经颅磁刺激（Transcranial Magnetic Stimulation ，TMS）8TMS（DNF游戏中神枪手职业技能）代表回旋踢，由托马斯全旋延伸而来。

pmp中cpi是成本绩效指标的意思，指预算费用与实际费用之比，反映了项目团队利用资金的效率。

在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（cost performance index, cpi)，它在衡量正在进行的项目的成本效率。

确定CPI的公式为：成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本。当CPI在1.0以下或者逐渐变小时，就应该采取纠正措施。

在成本变更控制系统中进行绩效测量分析后：

系统输出成本变更请求、估算与完成周期、偏差报告和项目预算更新报告。累积CPI会在项目的早期就进入稳定状态，因此可以用来作为项目成本绩效的监控指标。但是，CPI更大的意义还在于，它对任何类型项目完工时的总成本进行有效预测。

补充，在工业TMS 是制造执行系统 就是告诉企业 做什么 怎么去做 规范化管理操作