企业主英语

free bussiness owner : FBO

1、董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)。

chairman

英 [ˈtʃeəmən]   美 [ˈtʃermən]

n.（主持会议的）主席;委员长;（委员会的）委员长;（公司等的）董事长

vt.担任…的主席

双语例句：

Glyn Ford is chairman of the Committee which produced the report

格林·福特是提交这份报告的委员会的主席。

2、总裁是President。

president

英 [ˈprezɪdənt]   美 [ˈprɛzɪdənt,-ˌdɛnt]

n.总统;总裁;校长

双语例句：

Research and marketing operations will be Mr. Furlaud's job as president of the new company.

作为新公司的总裁，弗劳德先生将负责调研和市场运作。

扩展资料：

其他相关的词：

首席执行官是Chief Executive Officer 缩写为CEO

董事（Member of the Board）

监事（Member of the Board of Supervisors）

副董事长   Vice Chairman of the Board

ceo全称英文是Chief Executive Officer。

首席执行官(Chief Executive Officer，简称CEO）是一个职位名称，是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，故又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。

首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的。

作用：

CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。

人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。

在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。

以上内容参考 百度百科—CEO

董事长的英文是Chairman(准确的说是Chairman of the Board)总裁是President首席执行官是Chief Executive Officer 缩写为CEO董事（Member of the Board）监事（Member of the Board of Supervisors）

1、总裁（英语对应词：president/ director-general）原是职官名，现代义借用来作公司企业或其他社会组织负责人或最高行政主管的职称。由于是最高行政主管，所以所有行政事务及政策皆由其裁决，故称“总裁”。

president

英[ˈprezɪdənt]    美[ˈprɛzɪdənt,-ˌdɛnt]

n.    总统; 总裁; 校长; 董事长;

[例句]The White House says the president would veto the bill.

白宫称总统将否决这项议案。

2、董事长（英语：Chairman of the Board，简称： Chairman），或译董事会主席、董事局主席，公司三长之一（另二为首席执行官、财务长），指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

chairman of the board    英[ˈtʃɛəmən ɔv ðə bɔ:d]    美[ˈtʃɛrmən ʌv ði bɔrd]

n.    董事长;

[例句]This is our chairman of the board, Mr.

这是我们的董事长黄先生。

扩展资料：

Vice Chairman of the Board副董事长

副董事长是一个职务的等级，上司是董事长，根据《公司法》第一百一十条规定，副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务。

主要职责

根据《公司法》第一百一十条规定：副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务。

1、总裁（英语对应词：president/ director-general）原是职官名，现代义借用来作公司企业或其他社会组织负责人或最高行政主管的职称。由于是最高行政主管，所以所有行政事务及政策皆由其裁决，故称“总裁”。

2、董事长（英语：Chairman of the Board，简称： Chairman），或译董事会主席、董事局主席，公司三长之一（另二为首席执行官、财务长），指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

扩展资料：

其他公司主管头衔

1、首席执行官（英语：Chief Executive Officer，缩写为CEO；香港称行政总裁；台湾称执行长；中国大陆称首席执行官），是许多企业，尤其是美国企业的头衔，是公司三长之一（另二为董事长、财务长），是在一个企业集团、财阀或行政单位中的最高行政负责人。

2、总经理（英语：General Manager，缩写：GM）在单一中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人、统筹各业务部门的事务，位阶仅次于董事长。而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。

3、首席品牌官（英语：Chief Brand Officer，英文简称：CBO，中国称首席品牌官），为企业、组织中，专门负责品牌管理事务、具决策权责的高阶管理人员。

4、创意总监（英语：Creative Director，缩写：CD）又称为创意长，是以创意为主的公司（例如广告公司）或者艺术团体内的一个职位，其主要负责创意的发想及设计等工作的主持及监督。

5、首席财务官（英语：Chief Financial Officer，英文缩写：CFO），又称首席财务长或首席财务官，公司三长之一（另二为董事长、执行长，是许多企业的职衔，尤其美式企业中，是一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。

CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。 COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布 我总结CAO----CZO的代表意思,看看对你的了解是否有帮助 CAO: Art 艺术总监 CBO: Business 商务总监 CCO: Content 内容总监 CDO: Development 开发总监 CEO: Executive 首席执行官 CFO: Finance 财务总监 CGO: Gonverment 政府关系 CHO: Human resource 人事总监 CIO: Information 信息总监 CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人 CKO: Knowledge 知识总监 CLO: Labour 工会主席 CMO: Marketing 市场总监 CNO: Negotiation 首席谈判代表 COO: Operation 首席营运官 CPO: Public relation 公关总监 CQO: Quality control 质控总监 CRO: Research 研究总监 CSO: Sales 销售总监CSO: 信息安全主管CTO: Technology 首席技术官 CUO: User 客户总监 CVO: Valuation 评估总监 CWO: Women 妇联主席 CXO: 什么都可以管的不管部部长 CYO: Yes 什么都点头的老好人 CZO: 现在排最后,等待接班的太子

CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师 CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布 现在的CXO满天飞，不是XO洋酒，也不是XO酱，，咱们说的都是各公司的高层，什么CEO,CFO,CIO,CTO啦。这里我想讨论的是：到底CTO和CIO有什么不同。CTO是个技术主管，CIO是个具有技术背景或对技术有些了解的公司高层。 通常CIO向CEO汇报，或向CFO汇报。CIO不需要是个技术大拿，但对技术必须非常敏感，并能发掘技术带给公司的潜力。随着IT在各公司的重要性日渐提高，CIO的地位也渐高，有时能进入公司的最高决策层。CIO是个桥梁，把公司的商业模式和技术连接起来。基本上CTO就是一个技术大拿，熟练掌握公司的核心技术，并可以带领团队开发或使用新技术来帮助公司达到目标。基本上CTO不会是公司的最高层。 CTO=Chief Technology Officer 举例: 在生物公司, CTO是生物技术专家, 管理生物技术开发! CIO=Chief Information Officer 举例: 在生物公司, CIO是信息技术专家, 管理公司网站、软件....等资讯技术开发!由此可见，企业CIO和CTO有着明显的区别，但是最大的区别不是在于他们对技术的掌握程度和深度，而是在于他们对企业战略的驾驭能力和适应能力。 另外，这位网友的观点也有所偏颇，CTO有时候也会成为公司的最高层，特别是一些以技术为核心竞争力的企业来说。首先，我们来解读一下什么是CTO。其实，CTO（首席技术官）作为一个外来名词，在中国还不多见，随着网络热潮传进中国的CXO系列中的一员，CTO给人留下的印象只是技术人员所能达到的最高职位。“但当技术日益成为影响企业发展的决定因素时，CTO也就成为对企业发展起着决定性作用的人群之一。 UT斯达康CTO黄小庆表示，在美国，CTO除了负责技术支持和技术改良等日常工作外，其主要职责是设计公司的未来工作。黄小庆认为，“从某种意义上说，CTO的首要工作是提出公司未来两三年内的产品和服务的技术发展方向。” 中关村科技软件CTO叶忻也表达了同样的观点。他认为，尽管CTO这个名词是引进来了，但在角色职能定义方面同国外还存在一定差距。作为一个高科技公司的CTO，其更多的工作应该是前瞻性的，也就是制定下一代产品的策略和进行研究工作，属于技术战略的重要执行者。叶忻介绍说：“在微软这样的大型软件公司中，CTO还会带领一个精小的团队对下一代产品进行框架设计和试验性编码工作。” 在国内来看，大部分的企业里的“CTO”都是过去的“工程师”摇身一变而成的，因此带着很强的技术色彩。在一些通过技术安身立命的高科技企业，这些工程师出身的CTO也往往能够占据核心领导地位。但是在其他的行业中，例如一些传统的行业，一些把市场营销能力作为核心竞争力的企业，CTO的作用就大打折扣，CIO就逐渐浮出水面了。 “CIO”即信息总监，他通过组织和利用企业的IT资源，为企业创造效益。通过信息化掌握了企业的业务命脉以及战略方向的CIO，很可能向决策管理层的地位继续上升，直到达到权力的顶峰—CEO。 一家美国主导企业的首席执行官和一群首席信息官进行了一次谈话，讨论首席信息官在现代公司中的作用。在谈话进行到一半的时候，他直截了当地说：“首席信息官也许是我最重要的经理人。没有他们，我不知道我的公司会是怎样。”由此可见CIO在企业中的重要作用了。 在CIO成功的基本素质中，其中有一项是要精通企业以及相关行业的知识。要搞信息化，一个CIO至少要熟悉企业的研发、生产、计划、营销、市场、物流等核心业务流程，熟悉企业的财务管理、组织结构、行政程序、人力资源管理等基础资源，以及企业发展的远景、价值观等企业的文化范畴。在这基础上，CIO才能对企业的IT建设和信息资源做出正确的规划。 因此如果你想成为一个成功的CIO，那么最好远离电脑，去积极培养作为企业管理者应该具备的各种能力。对500名CIO所做的调查发现，70%的人认为通往成功的关键是有效的沟通；58%的人选择谙熟商业流程和运作；而46%的人则认为战略性的思想和计划能力很重要。而此前被认为很重要的IT技能，只获得了10%的认可。这不能不说是一个巨大的观念改变。在上个世纪80年代末到90年代初，在CIO职位上对技术的要求多过其在战略上的决策，一直以来CIO被很肯定地认为是一项更倾向于技术性的工作。甚至现在，CIO也常听到诸如此类的告诫：“不用操心太多，由我们来制定战略决策，你只需要按照计划流程执行就行了。” 在这三项被认为是最重要的技巧当中，沟通是最难以训练和培养的，它涵盖了CIO本人太多的个人素养和工作经验的积累。CIO都明白，成功的关键是有效的沟通，沟通技巧是最重要的。换言之，未来CIO要具备的素质是理解人、认识人，从而建立良好的人际关系。 对于学习如何沟通，现任美国国防部CIO的Margaret Myers说：“有了世界上最精彩的想法，但如果不懂得与大家进行很好的交流，以分享、实施你的美好蓝图，那么它也仅仅是个遥不可及的海市蜃楼。”如果CIO不擅长沟通，那么他们的许多优秀计划和项目可能很容易“夭折”。比如，在执行过程中会受到用户的反对而被迫停止。 Gartner指出，为尽可能建立与CEO的关系，CIO必须有所转变，要从任务导向转向关系导向行为，重心从管理转向领导，从依赖控制转向获得影响力，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库。总之， “CIO需要学会承担风险，乐于在他们的专业领域以外发挥作用。这是使他们担当起真正的业务领导的惟一途径。 优派集团总部CIORobertMoon表示：“我的工作上直接向CEO汇报的，而不是向CFO汇报。”言下之意是，只有当一个CIO有足够的权利来统一安排工作的时候，工作才是最有效率的。 我们的CEO，在公司全球的策划会和策略会也让我能够参加，让我接触到全球公司各个部门。所以优派作任何决定之前，首先和IT部门做一个考量，看看技术上能不能支持和实现，只有在IT部门支持情况下，我们才做一些动作。”Robert谈到他的经验时说。 除了对技术的了解，Robert认为CIO还需要是个多面手。他认为，现在的CIO首先他要了解商业，然后是技术，再是管理。由以上两方面可见，CIO在某种程度上的工作和CTO类似，他要专注于一些IT技术，但是更多的是把IT技术和企业的发展大方向想配合。而CTO从广义上讲，他不仅仅只是IT领域的大拿，而且可能是生物制药等高科技领域的专家；从狭义上讲，他只是企业IT技术的总工程师而已。 总而言之，现代企业的竞争力很大程度上与自身信息化建设有关，但信息化不是企业简单的设备投入，而是一种必须进行战略规划的发展策略。CIO是伴随信息化发展而产生的一个新职位，负责企业进行信息化的战略规划。CIO和企业信息化所涉及的知识范围很广泛，系统的选型等工作也都需要翔实的理论来指导。而CTO作为一个古老的职业，也必将继续存在在那些高科技企业中，用技术指导着企业的前进。