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头脑风暴案例：
1、让核桃自动裂开
某蛋糕厂为了提高核桃裂开的完整率，对“如何使核桃裂开而不破碎”进行了一次小型的头脑风暴会议，会上大家提出了近100个奇思妙想，但似乎都没有实用价值。
其中有一个人提出：“培育一个新品种，这种新品种在成熟时，自动裂开”。当时认为这是天方夜谭，但有人利用这个设想的思路继续思考，想出了一个核桃被完好无损取出而简单有效的好方法：在外壳上钻一个小孔，灌入压缩空气，靠核桃内部压力使核桃裂开。
2、给上帝一个扫把
美国的西部供电公司，因为每年的大雪压断了供电线路带来巨大的经济损失，一次公司召开大会讨论问题的解决方案，每年给供电线路扫雪，耗费大量的人力，而且是根本无济于事，问题集中卡在这而，大家都为此焦头烂额。
于是大家开始头脑风暴，按照头脑风暴的原则，以量求质、延迟评判、组合运用，在热烈的风暴过程中，其中，轮到一组中的一个员工提出方案时，因为实在想不到什么了，就半开玩笑的说：“我没什么办法了，叫上帝拿个扫把，打扫多好！”。
这时同组另一个员工顿时醒悟“就给上帝一个扫把！”大家还没明过来，他接解释到“让直升飞机，沿线路飞行，直升飞机产生的巨大风力可以吹散线路上的积雪！” 公司领导立即拍板，并给执行扫雪任务的飞机取名“上帝”号，真正成了，让上帝来扫雪。
从此西部供电公司解决了一个大难题，每年仅此一项就节约了几百万美元的开支，节省了大量的人力，创造了良好的社会效益。
扩展资料
头脑风暴法应遵守如下原则：
1．庭外判决原则（延迟评判原则）。对各种意见、方案的评判必须放到最后阶段，此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想，而不管其是否适当和可行。
2．自由畅想原则。欢迎各抒己见，自由鸣放，创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法，使与会者思想放松，这是智力激励法的关键。
3．以量求质原则。追求数量。意见越多，产生好意见的可能性越大，这是获得高质量创造性设想的条件。
4．综合改善原则。探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外，鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合，强调相互启发、相互补充和相互完善，这是智力激励法能否成功的标准。
5．突出求异创新，这是智力激励法的宗旨。
6．限时限人原则。
参考资料来源：百度百科-头脑风暴法
无人边框
The change of wind came. The gray sky turned green. The wind roared in from a distance，as before. When it came，it was not from the northeast but from the southwest，and it brought more rain.风向变了。灰色的天空变成了绿色。远处的狂风像以前一样呼啸而来。等风来时，它不是东北风，而是东南风，这就带来了更多的雨。The day was magnificent. The whole world was blue and leg-endear haze.天气好极了。整个世界笼罩在一片传奇般的蓝色雾霭之中。In the night sky，I saw that stars were like shy girls，looking down at the land.我看到夜空中繁星点点，像一群羞答答的少女在俯视着大地。At last ther00sters crowed' far away' and gradually the window lightened.The dawn came finally.Pale light filled the room now，but colorless light，before the sun.远处的雄鸡终于叫了起来；窗户也渐渐发亮了。黎明终于来临了。黯淡的光线现在照遍了全屋，但太阳出来之前，这种光线颜色暗淡。In the last part of May the sky grew pale and the clouds that had hung in high puffs for So long in the spring died away.The clouds appeared，and went away，and in a while they did not try any more.The air was thin and the sky more pale.5月下旬，天空渐渐变得灰白。人春以来，长久悬在高空的一团团浮云消散了。天上的云来了又去，有一阵子再也不见踪影。空气稀薄，天空更加灰白。Every leaf and twig and stone and cobweb sparkles now at mid afternoon as when covered with dew in a spring morning. Every motion of an oar or an insect produces a flash of light.每一片树叶，每一根树枝，每一块石头，每一张蛛网在午后闪着光芒，犹如春天清晨的露珠浸润着这一切。船桨或昆虫的每一个动静都能让湖水闪出一道光辉。Overhead was a gray expanse of cloud，slightly stirred by a breeze；So that a gleam of flickering sunshine might now and then be seen at its solitary play along the path. This flitting cheerfulness was always at the farther extremity of some long vista through the forest.天上笼罩着一大片灰云，微风吹过，稍有浮动，因此不时可见一缕闪烁的阳光孤寂地跳动在小路上。这种转瞬即逝的欢悦
乖乖黑宝宝
下面我就举一个头脑风暴法有趣案例。有一年，美国北方格外严寒，大雪纷飞，电线上积满冰雪，大跨度的电线常被积雪压断，严重影响通信。过去，许多人试图解决这一问题，但都未能如愿以偿。后来，电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法，尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守以下原则：第一，自由思考。即要求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。第二，延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足，不要发表“这主意好极了！”“这种想法太离谱了！”之类的“捧杀句”或“扼杀句”，至于对设想的评判，留在会后组织专人考虑。第三，以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想，以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。第四，结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。按照这种会议规则，大家七嘴八舌地议论开来，有人提出设计一种专用的电线清雪机；有人想到用电热来化解冰雪；也有人建议用振荡技术来清除积雪；还有人提出能否带上几把大扫帚，乘直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的想法，大家心里尽管觉得滑稽可笑，但在会上也无人提出批评。相反，有一位工程师在百思不得其解时，听到用飞机扫雪的想法后，大脑突然受到冲击，一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想，每当大雪过后，出动直升机沿积雪严重的电线飞行，依靠调整旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设想，顿时又引起其他与会者的联想，有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时，与会的10名技术人员共提出90多条新设想。会后，公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机，采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪，在技术上虽然可行，但研制费用大，周期长，一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想，倒是一种大胆的新方案，如果可行，将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验，发现用直升机扇雪真能奏效，一个久悬未决的难题，终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。随着必明创造活动的复杂化和课题涉及技术的多元化，单枪匹马式的冥思苦想将变得软弱无力，而“群起而攻之”的发明创造战术则显示出攻无不克的威力。
