显性需求英文

3w1h是杉杉的牌子；

杉杉企业中以服装、服饰、纺织品等产业公司为基础构建的时尚产业集团。以产品为核心、以品牌经营为根本，努力拓展时尚产业领域，进一步加强国际合作，致力于成为国内时尚产业的领袖企业。

杉杉品牌是杉杉集团旗下的核心品牌，是首家通过绿色环保认证的服装品牌，也是中国服装行业的代表品牌，形成了正装、商务、休闲等系列化产品，产品线已延伸到了女时装、内衣、童装、皮具及家纺等产品领域，其中杉杉西服和杉杉衬衫分别荣获中国名牌产品称号。

扩展资料：

杉品牌的创始人和缔造者郑永刚发出“创中国西服第一品牌”的誓言，在中国服装界率先实施品牌发展战略；1990年提出无形资产经营理念；1992年构建起当时全国最庞大最完整的市场销售体系；1994年斥巨资全面导入企业形象识别系统（CIS）；

1996年成为中国服装业第一家上市公司；1998年建成国际一流水准的服装生产基地；1999年按国际最优营销模式进行特许经营的改革，形成了以加盟商为主体的市场营销网络，具有强有力的专业化的市场拓展能力，在中国主要城市开设专卖店，在主流商场开设专卖厅，达到了2000多家。杉杉品牌从无到有，从小到大，迅速成为中国消费者最喜爱的服装品牌，享誉天下。

作为中国名牌、中国驰名商标的杉杉品牌是杉杉集团旗下的核心品牌，是首家通过绿色环保认证的服装品牌，也是中国服装行业的代表品牌，形成了正装、商务、休闲等系列化产品，产品线已延伸到了女时装、内衣、童装、皮具及家纺等产品领域，其中杉杉西服和杉杉衬衫分别荣获中国名牌产品称号。在中国服装界，杉杉创造了多项奇迹。

参考资料来源：百度百科-杉杉

隐性需求是指消费者没有直接提出、不能清楚描述的需求。隐性需求来源于显性需求，并且与显性需求有着千丝万缕的联系。另外，在很多情况下，隐性需求是显性需求的延续，满足了用户的显性需求，其隐性需求就会提出；两者需求的目的都是一致的，只是表现形式和具体内容不同而已。通常而言，显性需求比较容易识别，可是隐性需求则比较难于辨认，但是在客户决策时确是隐性需求起决定作用，因为隐性需求才是客户需求的本质所在。举个简单的例子，客户说，只要产品质量好，价格无所谓。在这句话里边，如果真的理解成“我提供的产品质量是最好的，价位高些他也能接受”，那这笔业务就没什么希望了。其实，在这句话里包含了他的两个需求，即显性需求是说品质要有保障，而隐性需求则是要求物美价廉。再从其他行业看看显性需求与隐性需求的本质。高档白酒目标消费者的显性需求往往是“社交”，而其隐性需求则可能是“尊重”，如果不能有效理解消费者的隐性需求，则很难让消费者认可你的品牌。

刘辉 ，虹霖品牌战略咨询有限公司     需求有两种，一种是显性需求，一种是隐性需求。显性需求是你问用户他们能直接说出来的痛点，隐性需求是指消费者在头脑中有想法但没有直接提出、不能清楚描述的需求，例如有些人一到高大上的地方必拍照片带定位发朋友圈。     充分竞争、物质过剩的时代，用户的显性诉求已经被充分挖掘，洞悉用户的隐性需求会变得更加重要。 例如喜茶的成功，很多投资者之前分析过饮品市场，结论是存量市场，没有什么可以发展的机会了，但是喜茶成功了。喜茶不仅满足了消费者产品品质的需求，更为重要的是满足了以奶茶为载体，满足了年轻用户对社交炫耀的需求啊。     而洞悉用户隐性需求，最好的方式是为品牌和产品定义出标准（品牌的个性化），让这些标准来支撑你的品牌去占住一个小山头。哪怕定义的比较小众，但是你若能链接到你的目标消费者，并有能力占稳这个小山头，那么也可以建立品牌，因为中国有16亿人口，所谓的小众也是可以形成经济规模可行性的。甚至随着移动互联网的裂变效应带动群聚效应，一个小众需求随着爬的人越来越多，小山包也能演进成一座大山。所以在移动互联网成为基础设施的今天，一个品牌的个性化自我展示，比在成千上万个碎片化渠道里面，盲目地寻找用户，更为有效。不过就目前的情况来看，一线城市才能提供好的裂变效果，因为用户基数大而且移动互联网成熟。 总结自霸蛮创始人张天一的分享     我们深圳的客户，农耕记，湖南乡下菜，没做什么宣传，第一家店开业后很快就火起来了。因为深圳有600万湖南人，而且很多在深圳的湖南知名人士都是老板的朋友、深圳的微信和自媒体成熟度很高，能够链接这600万分散在深圳各地的湖南人。今年车公庙店冷启动，1000多平方米的店，开业即火。倘若农耕记这种模式在2010年开出来，估计不会火的这么快，因为那个时候的移动互联网不成熟。来吃农耕记的人，吃的不是菜，菜是显性需求，深圳很多湖南饭店都可以提供，他们吃的是老家的那种体验，只有农耕记才能提供。