招聘需求英文缩写

1.HRM=Human Resource Manager.人力资源经理

HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）

HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

2.HRD=Human Resource Development人力资源开发

HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。

3.CHO=ChiefHumanResourceOfficer首席人力资源官

CHO是首席人力资源官，或分管人力资源的副总（不是人力资源总监，人力资源总监是HRDirector）CHO，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO（ChiefExecutiveOfficer）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名CHO，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

就是人才发展的一种工作，主要是在大型企业，做人才发展工作的。

RPO(招聘流程外包，Recruitment Process Outsourcing)。是指企业将招聘需求外包给第三方RPO专业公司来完成，RPO服务供应商管理着企业内部招聘的整个流程。RPO服务属于人力资源外包（HRO）的一种方式，而RPO服务和这些常见的招聘外包的最大不同在于，它提供的是快速直通车式的服务，帮助企业节约管理成本。

1、HRM=Human Resource Manager.人力资源经理

HRM 是human resource management的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）

HR-Human Resource人力资源,目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求。

2、HRD=Human Resource Development人力资源开发

HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写,是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。

3、CHO=ChiefHumanResourceOfficer首席人力资源官

CHO是首席人力资源官，或分管人力资源的副总（不是人力资源总监，人力资源总监HRDirector）CHO，是CEO（ChiefExecutiveOfficer）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。

作为一名CHO，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

4、CHO>HRD>HRM，即首席人力资源官>人力资源总监>人力资源经理。

扩展资料

企业人力资源管理工作体系：

人力资源管理的结构，以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来。

1、人力资源管理关系：

一是制度制订与制度执行的关系；

二是监控审核与执行申报的关系；

三是提出需求与提供服务的关系。

2、人力资源管理体系运作：

(1)由人事部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》；

(2)提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批；

(3）通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部；

(4)由人力资源部首先对应聘人员进行初选。

参考资料来源：百度百科——人力资源管理

参考资料来源：百度百科——CHO

参考资料来源：百度百科——HRD

参考资料来源：百度百科——HRM

TD是一个人力资源概念，英语全称为：Talent Development，直译为人才发展，在大中型企业里面对应的职位或岗位为：人才发展经理、人才发展官，有的企业由人力资源总监担任该职位。

TD的主要职责：总得来说，就是帮助组织（企业）发挥长期优势，为组织持续提供关键人才。具体包括搭建胜任力模型/任职资格标准体系，设计和完善员工职业发展通道，组织构建人才画像模型、开展人才能力标准建设；绘制和完善人才地图，建设初中高级人才寻访渠道，打造组织内部内训师队伍；组织人才盘点与晋升；策划、实施与评估关键人才培养计划或继任者计划，运用绩效工具推动人才梯队建设；策划新员工入职培训项目等。其中，胜任力模型是以组织战略为出发点，分析战略达成所需的组织能力，继而形成公司级通用胜任力。任职资格体系需要关注职业发展通道是否能够满足企业战略对于人才的需要。人才盘点是为了传递企业核心价值观、匹配公司业务战略、树立正确的价值导向、提升企业员工效率、建设健康氛围而做的。围绕组织内部当前的人才状态是怎样的、未来需要补充什么人才、人才需要具备什么样的胜任力。

TD的专业能力要求主要包括三方面：一是，建模能力，包括文化价值观的能力模型构建、不同层级人员的能力模型构建，不同岗位、不同职能的能力模型构建、人才地图的构建；二是，评估评价能力，建立素质模型后，需要使用评估方法和工具对人员进行盘点，对人员能力进行评鉴，具体包括：主管观察、行为面试、360评估等方法。三是，员工发展能力，除了培训相关的技能以外，需要运用各种发展员工的方法，如行动学习、导师制、轮岗、在岗的辅导和反馈、工作任务等。

与TD相关的人力资源概念还有OD（组织发展）和OC（组织文化），OD主要负责组织的设计、定义、对标、诊断、分析、组织变革、组织学习等，以提升组织与企业发展的一致性，提升组织竞争力，持续创造组织绩效和活力为主要目的。OC主要负责企业组织文化塑造，包括组织文化产品、文化特性、品牌形象的打造等。