papapaopao
project[英][ˈprɒdʒekt][美][ˈprɑ:dʒekt]vt.放映; 计划; 发射; 展现，使突出; vi.伸出，突出; projectn.项目，工程; 计划，规划; （学生的）课题; 第三人称单数：projects过去分词：projected复数：projects现在进行时：projecting过去式：projected例句:1.Today was a pretty project based intensive day. 今天是项目相当密集的一天。 2.It could be another manhattan project or apollo program. 这或可堪比曼哈顿计划和阿波罗项目。
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Project：项目，为创造某一独特产品、服务或者结果所做的一次性努力。Program：项目群或大型项目，是以协同的方式获取单独管理所无法取得之效益的一组项目。Program可以理解为一组相互联系的Projects，这些Projects会有很多共性，比如共同的类别、商业背景、或是相互依赖。Program Management就是通过协调统一管理这些Projects，以获取单个项目管理无法获得的效益。
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按照PMBOK的解释，project是一个独立的项目，而program则是一个项目集，项目集可以有几个相关的项目组成。以我们常见的手机为例，如果是研发一个手机拍照系统，那可以理解成一个项目；如果是研发一款新的手机，可以简单地理解为一个项目，也可以理解为一个包含拍照系统、屏幕研发、软件等各个子系统的研发项目的项目集。另外一个概念是project portfolio即项目组合，它是无关的各个项目的组合，比如说一个公司即有一个手机摄像头的研发项目，同时又有一个交通视频监控系统的研发项目，而且这两个项目同归一个项目部门负责，那这两个项目可以理解为项目集。
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project与subject的区别：project---作为项目时候，具有以下特征：临时性的、一次性的。通常情况下，是有资源、成本、预算、时间上的约束几个条件为前提的。有清晰的截止日期，是具有实际成果并且可交付的短期目标。（Projects are temporary, one-off undertakings. They are generally bound by cost, resource, budget, and time constraints. Projects have clear end dates and short-term goals that give way to tangible outcomes or deliverables.）program---作为项目时候，具有以下特征：由基础的、相关联的project组成，这些 project 相互补充、依存建立，用以实现更大的、长期的业务目标。一个成功的program带来的是战略利益和组织成长，而不是单一的、有形的可交付成果。（Programs are composed of several underlying, interconnected projects. These projects complement and build off one another to achieve a larger, long-term business objective. A successful program drives strategic benefits and organizational growth, rather than a single, tangible deliverable.）
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