费用偏差英文

如题所述的中文描述为“成本偏差”，英语“Cost Variance”。

项目挣值的三个关键变量：1、项目计划价值 (BCWS)；2、项目的挣值(BCWP）；3、项目实际成本(ACWP)。四个评价指标：1、费用偏差(Cost Variance-CV)：CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高，若CV=0,表示项目按计划执行；2、进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行；3、用执行指标(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP/ACWP，当 CPI>1表示低于预算，CPI<1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1,表明项目费用按计划进行；4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP/BCWS，当 SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。温馨提示：以上解释仅供参考，不作任何建议。应答时间：2021-12-13，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

“挣值”是针对“计划价值”而言的，通俗来说，就是将计划价值一点一点“挣”回来，表示已经实现的价值。

要了解挣值，就必须掌握以下几种基本概念：

计划价值（PV）：表示计划要完成的工作的价值，是计划完成工作的预算价值。PV=计划要完成的工作量*预算单价

挣值（EV）：实际已经完成的工作的预算价值。EV=实际已经完成的工作量*预算单价

实际成本（AC）：实际已经完成的工作的成本。AC=实际已经完成的工作量*实际单价

完工预算（BAC）：整个项目的成本基准，除非变更请求已经批准，否则成本基准不会变化

考察成本绩效的主要指标：

成本偏差（CV）：EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支。

成本绩效指标（CPI）：EV/AC，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。

考察进度绩效的主要指标：

进度偏差（SV）：EV-PV，正值表示进度提前，负值表示进度滞后。

进度绩效指标（SPI）：EV/PV，大于1表示绩效好，小于1表示绩效不好。