订单周期英文

1这个order-to -delivery周期 从市场的角度时间是从收到客户订单交付(有时reffered虽为订单周期时间10月)是非常重要的。在今天的只是-in-time最短的时间环境的主要来源是竞争优势的重要但.Edually可靠性和一致性的交货时间,可实际上,被认为是更重要的可靠性比交货周期长度的——至少在一定程度上影响——因为未能按时交货更严重的需要订购。然而,由于事先更进一步,正如我们已经看到的,这段时间较长,需要长期预报的压力来自客户将继续为交货ever-shorter由正规。 究竟是什么成分的订单周期时间?数字6.5中的主要成分。 96秩序的周期 这些措施在链条灭,因为时间瓶颈,波动过程的效率低下的订单量来处理常常会有相当大的变化,在一个循环订单所导致的一系列可能从5天的周期时间25天。 在这些情况下订单,但并不会从股票可能要制造、组装或从外部供应商,然后显然订货至交货的时间将会进一步扩展的可能性更大的变化,总排序突显了时间.Figure -delivery关键活动6.7%延续交货期。成功的关键是控制物流订货至交货的时间管理是对管道.Pipeline管理流程,制造及采购提前期与需求的同时,管道marketplace.At寻求满足管理的激烈挑战的反应速度,提高了这些市场的需求

takttime节拍时间，是以客户订单量为基础的计算，决定机器人员的配置。计算方法是：可用生产时间除以订单量。例如2班制半小时休息，要完成每天1000件的订单量，takttime=(8小时-0,5小时)x2x60分钟x60秒/1000件=54秒/件.cycletime主要是用来确定机器的生产能力，某产品从放入机器到加工完成，所需机器的加工时间，是生产效率的指标。例如，某件产品需要进行3步机器加工，才能完成。所需要的时间分别是45秒，90秒，30秒。如果节拍要求同上，即54秒每件。那么由于第二步的cycletime大于节拍时间，如果要完成订单第二步加工就需要我们配置2台机器.产能过剩这里先不讨论。cycletime不是不可改变的，但比较稳定，是受到一定时期的设备加工能力、劳动力配置情况、工艺方法等因素影响决定的，只能通过管理和技术改进才能缩短,不是短期改善的目标。leadtime是完成一件产品所需要的整个的加工周期，包括cycletime和加工过程的步间半成品（wip）停留的时间。一般情况下cycletime是价值流中增值的时间，（机加工指机器的加工时间，组装线包括人员操作时间），而wip的停留时间是非增值时间，客户是不会购买这个部分的，所以是工厂浪费的源泉之一。精益追求的就是leadtime近似cycletime之和。总结一下：takttime是基础即顾客要求的节拍，决等于客户订单。cycletime是你的加工能力是否能达到客户要求，就是是否能达到节拍的要求，是否要增加产能。leadtime是你生产周期，决定你资金周转的快慢。如果不断消除wip不必要的停留，leadtime就会越来越接近cycletime总和,这也就是精益持续改善的目标.

订单周期（order cycle time）和提前期是两个概念。两个不能比大小。 订单周期是两次订单的间隔时间。 提前期是订单发布到供应商交货的时间。 订单周期又称订单提前期。指从准备订货到货物收到的间隔时间。 一般订货周期包括5部分： 1.订单准备 订单准备是指顾客寻找所需产品或服务的相关信息并做出具体的订购决定。 2.订单传递 订单传递就是把订货信息从顾客传递到产品的供应商处。 方式有3种：手工传输，电话或传真传输，网络传输 3.订单登录 订单登录是指将顾客订货信息转变为公司订单的过程，包括： ● 检查订货信息的准确性，如订货编号、数量、品种、价格等； ● 检查库存状况，是否有货，是否能够满足顾客订货条件等； ● 检查延期订货当局或取订单，如果不能满足顾客的订货条件，则需要同顾客商议 ， 是改变订货条件，还是延期订 货，或者取消订单； ● 检查顾客信用等级； ● 规范顾客订单，把顾客的订货信息按照公司所要求的格式规范化； ● 开单，准备发货单据等。 4.按订单供货 按订单供货包括货物的拣选、包装、运输安排、准备运单、发送/运输。 5.订单处理状态跟踪 为了向顾客提供更好服务，满足顾客希望了解订货处理信息的要求，需要对订货处理进行状态跟踪，并与顾客交流订货处理状态信息。

前者的时间范伟更广 lead time 交货前的时间 后者有循环 周期的意思 后者的范围小