唯一201314
行政部 Administrative Department，简称为AD。
人力资源部 Human Resources Department，简称为HRD。
市场部 Market Department，简称为MD。
技术部 Technology Department ，简称为TD。
客服部 Customer Service Department,简称为 CSD。
扩展资料
其他部门英文简称
1、财务部 Finance Department ，简称为FD。
财务部是指在本机构一定的整体目标下，关于投资，筹资和营运资金，以及利润分配的管理的部门。
2、制造部 Manufacture department ，简称为MD。
制造部 负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
3、供应部 Supply department ，简称为SD。
供应部即供给所需的财物。
4、质量部 Quality Department ，简称为TD。
质量部是明确规定全厂各部门、各环节以及每一个人在质量工作上的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。
参考资料：
百度百科-行政部
百度百科-人力资源部
Incana1992
公司部门的英文缩写如下：
扩展资料：
其他重要部门的英文缩写：
组织内承担特定任务的机构不能叫部门，如生产车间、销售公司等，属于内部单位，即使有的组织名称叫做XX部，如销售部，如果其没有承担管理职能的话，也不属于部门。
如fire department要翻译为消防局，而不能翻译为消防队，因为消防局是有管辖权的管理机关，消防队是作战单位。
公司指企业的组织形式，以营利为目的的社团法人，在资本主义社会获得高度发展。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也统称公司。
随着我国经济体制的改革，享有法人资格的各种公司纷纷设立，按章程从事自身的生产经营活动。
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人力资源部Human Resource财务部Financial行政部Administration仓储部Inventory 或 warehouse运营部Operation生产部Production业务Sales
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公司部门的英文缩写为：
1、HR 人力资源部
2、Account 会计部
3、PR： people relationship 公共关系部
4、OMB ： Office of Management and Budget 办公室
5、Finance 财务部
6、MKTG (Marketing) 市场部
7、R&D (Research & Development) 研发部
8、MFG (Manufacturing) 产品部
9、Administration Dept. 管理部
扩展资料：
公司中一些职位的英文表达：
1、GM(General Manager) 总经理
2、VP(Vice President) 副总裁
3、FVP(First Vice President) 第一副总裁
4、AVP(Assistant Vice President) 副总裁助理
5、CEO(Chief Executive Officer) 首席执行官
6、COO(Chief Operations Officer) 首席运营官
7、CFO(Chief Financial Officer) 首席财务官
8、CIO(Chief Information Officer) 首席信息官
9、HRD(Human Resource Director) 人力资源总监
10、OD(Operations Director) 运营总监
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人力资源部：Human Resource Department
行政部：Administration Department
仓储部：Warehouse或storage department
运营部：Operation Department
生产部：Production Department
市场营销部：Marketing Department
研究开发部：Research and Development Division
销售部：Sales Development
采购部：Purchasing Development
技术部：Technical Development
项目部：Project Department
创意部： creative department
扩展资料
1、最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。
2、弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
3、目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。
4、指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。
5、检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。
参考资料来源：百度百科-人力资源部
百度百科-部门划分
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