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人生重新来过基本不可能，但是对自己过去的职业生涯做一个全面的总结和反思，让自己未来的路走得更顺畅，倒是很有必要。

一、职业与职业生涯规划

职业不仅仅只有管理岗位和技术岗位，职业涵盖很多职位。关于职位，比较学术的概念是职位族，职位族是具有相同工作性质和相似任职能力要求的不同职位构成的一个集合。

究竟选择什么职业，这与你的职业生涯规划有关系。我们先看看职业与职业生涯规划的定义。

职业是指人们为了获取经常性的收入而从事连续性的特殊活动，是人生中最主要的历程。

职业生涯规划，是指结合自身条件和现实环境，确立自己的职业目标，选择职业道路，确定相应的培训、教育和工作计划，并按照生涯发展的阶段实施具体行动以达成目标的过程。职业生涯贯穿着人的一生，对职业生涯的规划，就是为自己的未来人生绘制理想的蓝图。

所以我们可以看出，你所选择的职业，是按照你的职业生涯规划进行的，职业生涯规划是你一系列职业有计划的组合。

二、设计职业生涯规划

那么如何设计自己的职业生涯规划，或者说如何才知道自己想做什么？适合做什么呢？

设计自己的职业生涯规划，一般从目标、能力和机会三个维度进行分析。

目标取向 ：即是“你想往哪里走”。分析的是人的价值、理想、动机、兴趣。要考虑的是：你的梦想是什么？你对什么最感兴趣？你做人和做事的价值观是什么？

能力取向 ：即是“你能往哪里走”。从工作经历、知识结构、年龄、技能、个性特点等角度对自己能力与潜力进行全面总结，看自己究竟能做什么。当一个人自身的素质和其工作职位的要求产生很大重叠时，人们就容易成功。特别要思考的是：你具有什么样特殊的天赋？如果能将自己的天赋和职业结合起来，那就更完美了！

机会取向 ：即是“你可以往哪里走”。分析的是组织环境、行业环境、 社会 环境、经济环境、政治环境等。为什么要对环境进行分析？环境就是舞台，环境是职业活动的背景，环境是职业生涯规划的限制条件，即，环境支持允许你干什么？职业生涯规划最重要的是适应环境，顺应环境变化。正所谓识时务者为俊杰。

有多少职业曾经辉煌一时？有多少职业曾伴我们在成长的过程中走过？有多少职业正在逐步消逝，正在淡出我们的视线？时光荏苒，刻在年轮上的最大印记之一，便是众多职业的交换更替。你看，这些逐渐消逝的职业：弹棉花、货郎、代写书信、磨刀人、卖凉开水、放蜂人、修钢笔、补锅、出租图书音像、剃头挑子、打水井……

三、确定职业锚

如何确定自己最佳的职业定位？职业锚是做职业生涯规划时必须要提的概念。

“职业锚”是在职业生涯规划领域具有“教父”级地位的概念，是美国著名的职业指导专家埃德加. H.施恩（Edgar.H.Schein）教授通过对该学院44名MBA毕业生的12年职业生涯研究并分析总结出的理论，又称为职业定位理论。概括地说，职业锚就是你的最佳职业定位。

锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。“职业锚（Career Anchor）”。所谓职业锚，又称职业系留点。

这个所谓的“职业锚”就是指当一个人不得不做出选择的时候，无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。当一个人确定了自己的职业锚之后，他的职业生涯将转变为事业生涯，这就是职业锚的作用。当你找到职业锚后，别人的议论、评价，自己的辛苦、风险都能无所畏惧，义无反顾地前行，因为，你的职业已经转换为你的事业。

现在网络很有很多关于职业锚的测评，感兴趣的人们可以去下载做自我测评。职业锚一般有八种类型：

TF型：技术/职能型职业锚Technical/functional Competence

GM型：管理型职业锚General/Managerial Competence

AU型：自主/独立型职业锚Autonomy/Independence

EC型：创造/创业职业锚Entrepreneurial/Creativity

CH型：挑战型职业锚 Challenge

LS型：生活型职业锚Lifestyle

SE型：安全/稳定型Security/Stability

SV型：服务型职业锚 Sense of Service, Dedication to a Cause

根据职业锚的选择结果，再确定自己的职业通道

1、管理通道：基层管理者→中层管理者→高层管理者，具体根据各个公司的职等划分。

2、专家通道（营销类、技术类、职能类等）：初级→中级→高级→资深→首席等，具体根据各个公司的职级划分。

这是关于个人职业锚的问题。

一、根据美国著名的职业指导专家埃德加·H·施恩（Edgar.H.Schein）教授在1978年提出职业锚(又称职业定位)理论。职业锚是指当一个人不得不做出选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值观。实际就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。施恩提出的职业锚包括八种类型：自主型、创业型、管理型、技术职能型、安全型、安全稳定型，生活型，服务型。

因此，个人在进行职业定位时，可以运用职业锚思考自己的具有的能力，确定自己的发展方向，审视自己的价值观是否与当前的工作相匹配。只有个人的定位和要从事的职业相匹配，才能在工作中发挥自己的长处，实现自己的价值。

对于组织而言，可以通过了解雇员的职业兴趣爱好、技能和价值观，将他们放到最合适的职业轨道上去，可以实现企业和个人发展的双赢。

二、根据施恩的职业锚理论，技术/职能型的人，追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。

而管理型的人则追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。

三、如果重新选择一次职业，是选择管理岗位还是技术岗位？这其实是一个职业定位和职业适应性的问题。因为根据施恩的职业锚理论，只有个人的定位和要从事的职业相匹配，才能在工作中发挥自己的长处，实现自己的价值。

因此，如果你喜欢专注于技术的研究，致力于专业能力和水平的发展，那你就是典型的技术或职能型人才，那你最好选择技术岗位工作。

如果你综合能力强，愿意与别人沟通交流，想从事管理工作，愿意承担更大的责任，负责一个部门或一个团队的工作，那你就是管理型的人，那你就最好选择管理岗位。

因此，在职业选择时，为实现个人职业生涯的最佳发展，首先应明确自已的职业定位，要进行职业适应性分析。个人属于哪一种职业锚一般可以通过相应的职业锚测评量表进行测评。

当然管理，中国官本位

我觉得回到当初，我还是会选择技术岗。

这么说吧，当时的我，是没有任何经验的，所以我只能从事技术岗。

在我刚毕业的时候，技术岗是很缺人的，而且当时我的格局就注定我必须要选择技术岗。没有经验，也没有过硬的技术。换句话，那时候只能从事技术。因为有了技术就有了核心竞争力；有了技术，就可以走四方。

毕竟打铁还需自身硬。

我第一份工作是在电子厂，在大学的时候，做梦都没想过自己会去电子厂。更没想过自己做软件开发能回去电子厂。

那时候我们部门是新成立的部门，所以急需人，而我的技术（学习中上游）去不了专业的软件开发公司，只能退而求其次的去电子厂。那时候只相信实力。毕竟有了绝对的实力，去哪儿都无所畏惧。（不知道是初生牛犊还是对实力的过度相信）

但是，如果没有当初技术岗的积累，也无法支撑我到现在。

这个过程是随着工作和年龄的增长循序渐进的。

一口没法吃成大胖子。所以，还是需要经过技术的积累进行自我的提升。

在日新月异的 科技 时代，没有一些技术是很难混迹在这花花世界的。

或许，你是出生在大城市，从小被城市的气氛同化。

但是，从农村出来，除了自己，谁都没法提供帮助的我，只能靠自己。

所以，现在技术积累的感觉已经到了瓶颈。所以，开始慢慢的转型做管理。

毕竟年龄使然，没法和刚毕业的人一样熬夜，一样为一个新技术研究通宵。

但是，走过的路，从不悔。

既然问的是我，好吧，那就以我的情况来回答吧。

如果重新选择一次职业，你是选管理岗位，还是选技术岗位？ 我会选技术岗 。

我更喜欢独自钻研一些东西。虽然我学的是管理学，从事的也是管理工作，但是我觉得我的工作是管理岗中的技术岗。我对本岗位的工作了如指掌，但沟通能力和应变能力却有些欠缺。并不是说这种性格就是弱点，而是这种性格的优势属于技术岗，能够让我沉下心来钻研一些东西，并能够将它运用到工作中，取得超过预期的效果。

这也就是说， 选工作应该先审视自己，到底自己适合管理岗，还是技术岗。 人与人之间存在差异，有的人适合管理岗，有的人适合技术岗， 如果没选好，可能自己的优势就难以发挥 。

这也是最重要的，每个人应该根据自己的情况做利于自己的选择。

或许有些人认为，管理岗意味着权力和高工资。

其实不然， 管理岗可能意味着更大的责任。 当技术岗在刻苦钻研时，管理岗可能正在焦头烂额地担心KPI，或周旋在不同的部门、不同的人中间。这种对于专业技术岗的人来说，是非常痛苦的。

任何单位都需要管理岗和技术岗，但制度政策不一样，晋升空间不一样，如果一家单位真的无法满足你的发展，那么换一家也不见得就不好。

增强自己的本领，而后人往高处走。

我来回答一下：

1.所有的管理型岗位都需要一定的技术基础做支撑。建议你先从技术性岗位做起，这样购物如果能从事管理性岗位的话也比较得心应手。

2.目前这种环境不建议换工作，因为现在这个环境有一个稳定的收入是很重要的，但是可以在工作之余学习一些你想从事的行业的相关专业性知识。

3.祝你好运。

弟兄，其实通过你的问题，我就发现其实你对于整个的一个岗位结构或者说职业分配的结构是不够了解的。

这个世界上其实极少存在纯管理的岗位，就是我什么事儿都不需要做的，然后就只管人，这种岗位其实不多的，你可以自己观察看看，达到这个级别的一般都是已经做到大领导的人。

对一个中层管理来说，日常也是需要做事，他依旧是要去分析市场，去确定战略，拆分目标，然后指导员工，这个不只是一个管理，其实也是个技术啊。比如说一个市场部的总监，你用的是市场的技术，营销部的总监用的是营销的技术，销售的总监用的是销售的技术。

这里说的技术是一个相对广义的技术。不是说技术编程的叫技术，画画的是技术，不是的。其实背后那些所有的做管理，他都对应着一门技术。

你想象一下一个只会管管理的人，他如果跳槽到另外一家公司，他可能会遇到什么样的风险。换了行业，别人就不信任他，甚至说换了公司，别人也不信任他。如果他只是负责管理，老板会怀疑管人真的有那么大的价值嘛。但如果你是一家公司的cto，你自己不用编程。这个网站是我做起来的，别人就会自然而然给到你更高的估值。

所以你如果这样去划分的话，会容易把自己的职业道路越走越窄。选定一个对这个 社会 长期有价值的，或者说从发展趋势来看，更有优势的一个技术。以这个技术为核心去培养自己的沟通力和领导力，以技术为你的这个落脚点，或者说生存的根本。以沟通这个眼光判断作为自己的增长点，成为一个技术型的管理。你的职业道路是最最稳健的。

岗位的选择个人觉得有以下影响因素：1.平台 2.个人专长 3.志向及兴趣。

选择技术岗还是管理岗的前提是明白自己的性格及专长适合干什么，是技术岗的专精深还是管理岗的广圆滑。其次要考虑所处的平台，如果是科研设计类公司，技术岗是生产创效的骨干力量，也有不小上升空间，比如总工，专家，一次专家会的薪资待遇可能就顶你刚入职一个月工资；如果是销售服务类企业、体制内岗位，管理岗相对接触到更多信息和资源，上升空间和途径比较多。

就我个人而言， 先走技术岗，然后通过技术走管理岗。

我觉得无论是技术岗还是管理岗都要要看个人特长来选择。两个相互独立的，但是也有相通的，很多技术岗走到后期也成为了管理岗。

技术岗前期靠积累，后期靠管理。

随着技术的发展，技术岗团队的重要性越来越大，个人单打独斗收益越来越低，所以技术后期很多以团队出现。大多数做技术后期成型都是技术管理型岗位，技术只占30%不到，大部分管理和运营日常。但是因为技术的独特性，技术团队的管理大都在技术人才里面提拔。

管理岗前期看行业，后期看平台。

不同管理岗位前期对管理需求不一样，很多岗位新手不能胜任。但是到后期一个管理岗位工作者非常依赖公司平台才可以展现个人才华，一个管理者的能力体现和底层员工素质、学历、公司文化都有很大的关系。

但是无论是先选哪个，都没有完美的岗位，有优点肯定会有弊端。而且很多事情做到最后都是殊途同归，努力耕耘，总是会有收获的。

我会优先选择管理岗位。为什么优先选择管理岗位？这里详细说一下自己的想法。

首先，管理岗位的工作能力要求更高。不只是你要会管理，更得懂技术。

我的第一份工作就是管理岗位，但实质上管理和技术都有涉及。

你可能会问，技术都不懂，怎么去做管理？

其实，这个要看我们是否有主动学习能力的。不懂技术，我们就学习呀。

说说我自己的经历吧。刚毕业的时候，我连会计做账都不会。但是因为去的是新创业公司，自己又是第一个财务，所以就上赶着自己去学习。不学习，真得什么都做不了，这也是后来不管做什么都鼓励自己去学习的主要原因。

什么都不是一蹴而就的。如果不是边学边做，我也不能在两年内从会计小白到财务主管的飞跃；也不会从无到有的去创建一个财务部，带领团队一起成长。

所以，不要给自己设限，只要你想学习，不管你有没有经验，都是能够学到本领的。

其次，管理岗位的压力更大，对管理层的心态平衡能力要求更高。

有压力才有动力。如果你的心态足够强大，建议你多去尝试管理层岗位，因为做过和没做过完全两回事。

做过管理层岗位的职场人，知道以公司发展为基准，看问题会更全面一些，大局观更强烈一些。

如果你经过管理层的洗礼，学会了如何更好的上传下达，相信你的能力提升会很快，并且面对压力解决问题的能力也会比较好。

再者，管理岗位上，你会经常思考总结，并且想要不断提升能力，因为会担心被取代。

这样的心态，在一般文职人员很难会思考到的。大家都说中层领导为什么经常开会？不开会的话，怎么做好上传下达，怎么能思维碰撞，怎么能更好的执行，创造更好的业绩呢？想说，开会头脑风暴讨论，有时候是很重要的。

以上。关于管理岗位的一些想法。

欢迎不同想法的朋友一起讨论呀~

希望对大家有帮助，可以选择到适合自己的职业。