小白贼黑
1. 以break为中心的词组 break away from 脱离,逃离 break down 破坏,粉碎；瓦解；出故障,抛锚 break in 闯进,打断；使顺服 break into 闯入；强行进入；突然开始 break out 爆发,发生；准备使用；起锚 break the law 违反法律 break the record 破记录 break one’s promise 失言 break up 开垦,破碎；解散,分开,分解 2. 以catch为中心的词组 be caught doing 被发现做某事 be caught in the rain 淋雨 catch a bus/train 赶汽车/火车 catch a cold 伤风,感冒 catch one’s word 听懂某人的话 catch sight of 发现,瞥见 catch up with 赶上,追及,追上 3. 以come为中心的词组 come across 偶尔发现,想起；越过；偿付 come along 一道来,陪伴；进步,进展；出现 come at 达到,求得,得到；扑向,袭击 come back 回来；恢复,复原 come down 倒下；降落；跌落；病倒 come from 来自,起源于,从~~产生,生于 come in 进来,进入；流行起来；获名次 come into being 发生,产生,出现,形成 come into power 开始执政,当权,当选 come into use 开始使用,获得应用 come on 上演；开始；赶快；发展；登台；（问题）被提出 come out 出来,传出；出版；结果是；褪色；（秘密）泄露 come to 苏醒,复原；共计；达到；归结于 come to an end 终止,结束 come to know 开始了解到 come true 实现,成为现实；证实 come up 走近；上楼；长出,发芽 4. 以do为中心的词组 be done in 精疲力竭 be done with 完全结束 do a good deed 做一件好事 do away with 去掉,废除；弄死；浪费 do good to (=do sb. good) 有益于 do harm to (=do sb. good) 有害于 do its work 有效,有作用 do much 极有用 do wrong to 做错 do one’s best 尽某人最大努力 do one’s homework 做作业 do one’s utmost 尽力而为 do proud 足以使~~骄傲 do sb. justice 公平对待某人 do some cleaning (V+ing,etc.) 搞卫生 do sb. a favor 帮助某人 do well in 学得不错,干得漂亮 do with 和~~相处,忍受,处理 do without 不需要,不用 do wonders 创造奇迹 have much to do with 和~~很有关系 have nothing to do with 与~~无关 have something to do with 和~~有关 in doing so=in so doing 这时,在这种情况下 That will do. 行了；够了 5. 以get为中心的词组 get about 徘徊,走动,旅行；流传 get above oneself 自视高傲 get accustomed to 习惯于,对~~习以为常 get across 度过,通过,横过；说服,使理解 get ahead of 胜过,超过 get along 前进,进步；同意；离去 get along with 与~~相处 get at 发现,了解；掌握；攻击 get away 离开,逃脱 get back 取回,回来；报复 get behind 落后；识破 get down 咽下；写下；使沮丧,使抑郁 get down to 认真对待,静下心来 get familiar with 熟悉 get hold of 获得,取得 get home 到家 get in 进入,陷入；牵涉 get off 送走；脱下（衣服）；下车；动身 get on 上车；穿上；进步,使前进；成功；相处 get upon with 进步；在~~方面获得成功 get one’s hand in 熟悉；习惯 get out of 由~~出来,从~~得出；避免；退休 get over 越过；恢复,痊愈；克服；完成 get ready for 为~~作准备 get rid of 除去,去掉；免除,摆脱 get through 到达,完成,通过；及格 get together 积聚,积累；商谈,取得一致意见 get up 起床,起立；研究,钻研；致力于；安排,组织 get used to 习惯于 have got to do 不得不,必须 6. 以give为中心的词组 be given to 沉溺于,癖好 give about 分配；传播 give and take 相互迁就 give away 赠送；牺牲；泄露；颁发 give back 归还 give cause 给予~~的理由 give ear to 侧耳倾听 give forth 发出,放出；发表 give in 屈服,让步,投降 give in to 同意,接受；向~~让步 give off 发出（烟,气味） give oneself out to be/as 自称为 give oneself up to 专心于；向~~自首 give out 分发,公布 give place to 让位于,被~~所替代 give rise to 引起,导致；使~~发生 give sb. to understand 通知某人 give up 放弃；停止 give way to 让步,退却；屈服于 7. 以look为中心的词组 look about 四下环顾；查看 look after 照顾,看管 look around 东张西望 look at 注视,着眼于 look back 回顾 look for 寻找；期待,期望 look down on 俯视；轻视 look forward to 盼望,期待 look into 窥视；调查；浏览 look like 看起来象 look on 旁观；面向 look out 向外看；注意；当心,堤防 look over 从上面看过去；检查 look through 透过~~看去；看穿；浏览 look up to 仰望,尊敬 8. 以make为中心的词组 be made from 由~~原料制成 be made of 由~~材料制成 be made up of 由~~组成 make a fool of 愚弄,欺骗 make a mistake 弄错 make a point of doing 强调；认为~~重要；决心,坚持 make advantages/use of 使用,利用 make after 追求,追赶 make believe 假装 make certain 确信,把~~弄清楚 make contact with 接通,与~~接触,与~~联系 make for 去向,向~~前进；有利于 make friends with 和~~交友 make into 把~~制成,使~~转变为 make much of 重视；理解；赏识 make one’s mind on sth. 决定某事 make one’s own 当作自己的看待 make oneself at home 随便,别拘束 make out 填写；开支票；理解；辨认 make the best of 尽量利用；极为重视 make up 弥补,修理；赔偿,补偿；起草；编造；化装 make up to 接近,巴结；向~~求爱 make way for 为~~让路,让路于 on the make 急求成功；增加 9. 以put为中心的词组 put aside 把~~放在一边；搁置；排除 put away 把~~放好,把~~收拾；储藏；吃喝,吃掉 put back 把~~放回原处；驳回 put down 放下；镇压；制止；记下；削减；降落 put forward 提出；拨快；建议,推荐；提倡,倡议 put ~~ into 把~~放入；插入；翻译成 put off 推迟,延期；消除；推脱,推辞 put on 上演；穿上,带上 put one’s heart into 全神贯注,专心致志 put up 举起,挂起；提名,推荐；陈列 put up with 忍受,容忍 10. 以take为中心的词组 be taken aback 吃惊 take a seat 就坐 take a shower 淋浴,洗澡 take aim 瞄准,设立目标 take away 拿走,减去；夺去 take ~~ by surprise 出奇制胜 take care of 当心,注意；照顾；提防；谨慎；处理,对付；负责 take ~~ for 把~~当作 take off 脱去,除去；离开；起飞；模仿；起程；致死；复制,作副本；减弱 take office 就职,上任 take one’s place 就坐,入坐 take one’s temperature 量体温 take part in 参与,参加 take place = happen 发生,举行 take the place of 代替 take pride in 以~~为荣,对~~骄傲 take sb. by the arm 拉某人的胳膊 take it easy 别着急,慢慢来 11. 以turn为中心的词组 give a new turn to 对~~予以新的看法 in one’s turn 轮到某人做某事 out of turn 不按次序的,不合适宜的 take one’s turn to do 轮到做 turn a blind eye to 对~~视而不见 turn against 背叛,采取敌对态度 turn back 折回,往回走 turn down 折叠,翻下,驳回,拒绝考虑 turn into 走进；变成,变为 turn to ~~for help 求助于 turn off 关上（自来水,电器开关）；解雇,辞退；避开（问题）；制造；生产 turn on 打开（自来水,电器开关）；反对；依靠,依赖,取决于 turn one’s attention to 把注意力转向 turn out 培养；证明是；制成；实际情况是 turn out to be 原来是,证明是,结果是 turn over a new leaf 翻开新的一页,重新开始,改过自新 turn (a)round 旋转,转过身来；改变意见；采取新政策 turn to 变成；着手于 turn upside down 颠倒过来,翻过来；使陷入混乱
LiaoL童鞋
6S管理是一种管理模式，6S即：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）
八大浪费：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。
一、6S
1、整理
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2、整顿
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁
将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5、素养
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
6、安全
重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
二、八大浪费
1、不良、修理的浪费
指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
2、加工的浪费
加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
3、动作的浪费
常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
4、搬运的浪费
搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
5、库存的浪费
库存浪费包含了在制品的积压，库存量越大，资金积压越大。而且由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。
6、制造过多过早的浪费
制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。
7、等待的浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费重要原因。
8、管理的浪费
管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
参考资料来源：百度百科-八大浪费
参考资料来源：百度百科-6s管理
面包超人311
（1）防止错误法(Fool-Proof) 防错法：如何避免做错事，使工作第一次就能做好的精神能具体实现。
（2）动作改善法(动作经济原则) 动改法 ：改善人体动作方式，减少疲劳使工作变为更舒适、更有效率。
（3）5×5W1H法(5×5何法) 五五法：借着质问的记考来发掘出改善的构想。
（4）双手换做法(左右手法) 双手法：研究人体双手在工作的过程中藉以发掘出可资改善的地方。
（5）人机配合法(多动作法) 人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可以善的地方。
（6）流程程序 法流程法：研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可以改善的地方。
（7）工作抽查法 抽查法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真相。
2. 八大浪费
（1）不良、修理的浪费
所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
（2）加工的浪费
加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
（3）动作的浪费
动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
（4）搬运的浪费
从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作，而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。
国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。
（5）库存的浪费
按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东西，但却是必要的。JIT的观点认为，库存是没有必要的，甚至认为库存是万恶之源。如图1－1，由于库存很多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。
例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费.。
（6）制造过多过早的浪费
制造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品生产周期变长、堆放制品的空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。
（7）等待的浪费
由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费重要原因。
（8）管理的浪费
管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生
如何消除八大浪费：
1、做好自动化，愚巧化（防呆化）的生产方式，着重于工厂生产标准的建立，对生产的产品作出全数检查，以达到无停滞的流程作业。
2、在加工的过程中工程设计也该适量化，对作业内容要进行重新的评估，对生产中治工具进行改善，减少加工不必要的浪费，同时VE和VA的推动也同样重要。
3、改良生产现场布置，多数生产现场以u字形生产布置，以达到首尾接应的效果，减少路线的浪费，改良工人动作的浪费，减少工人在生产过程中一切和工作无关的动作，并改良其动作，以达到最省力情况下完成工作，减少不必要的动作浪费。
4、减少搬运的浪费最重要的是减少搬运的次数，所以企业生产还是要符合后拉式看板生产，以达到在接到订单后就生产所需产品的数量，生产完后直接运送到客户手里，以减少库存的产生，减少了搬运的次数。
5、库存的浪费最主要是库存意识的改革，在生产方式中要尽量符合平准化生产方式，使生产整流化，而且看板生产也要彻底贯彻实施，以减少库存产生。
6、工厂生产应该根据销售经验，合理安排生产计划，同时及时根据市场的变化，调整生产计划，以达到最小合理库存。
7、要合理安排工厂的生产计划，在生产前一天要将所需的原材料贮备好，生管要合理安排工厂生产的计划，在接单后，立即查询所需原材料的上游厂家的生产情况，并对工厂的生产有着统一的规划。
8、管理的浪费最主要是对工厂各部门进行协调管理，使各部门紧密结合在一起，注重于工厂各部门的合作，以达到对工厂资源的最合理的利用。
参考资料：百度百科-IE七大手法
百度百科-八大浪费
