Sunny彩妆半永久
来自一个业务部门主管的日记 某年某月某日 周一 最近，公司急速发展，由于原有团队业务能力跟不上公司需求，老总进行了较大范围的人员调整，同时，也招聘了许多新人，包括一些管理人员。上周，老板跟我们沟通过，非常重视老员工，但是业务部门仍然会以业绩作为最重要的考核标准，希望老员工能做好表率。 这几天我回想了一下在公司的这些年，公司产品刚出来的时候，我们做营销也做销售，从惨淡业绩，到月度达标，到进前三，我们这个团队总体业绩一直在提升，但是也有一些员工要处理家里的事情，有的年轻孩子也没那么大的冲劲，每个月业绩不太稳定。这次公司做出的调整，对我对他们来说，都会“紧张”。 公司的企业文化一直都比较温馨，日常福利也比较好，但是对于我们业务部门来说，总还是要拿业绩说话。最近新进来的一批同事，业务能力都很强，也给了我三个组员，其中一个是储备干部（这也是我自己选的人），我担心公司是否想替换我？或者让我替换掉这些业绩不太好的员工！他们跟我这么久了，怎么忍心呢？ 一个不安的早上，正在愁这事儿时，部门总监召集所有主管、经理开会，问问大家对最近这件事的看法，这样的会议上，我一般是不说话的，都是听别人讲，一般也就是那几个固定的活跃分子会跳出来讲几句。由于这次参会的人员也有几个新来的主管，基本上就没人发言。 总监就说了一段话：“公司在大家的共同努力下，赢来新的时刻，这是好时机，也是挑战，我们需要把握这样的机会，让业绩更上一个台阶。老员工一定要帮助新员工尽快熟悉业务，新员工也要发挥自己的能力、创新精神、团队合作精神，融合新鲜血液，让企业更有战斗力，共创业绩新高。公司一直以来重视老员工的成长与发展，而我们将以高业绩来表达我们对企业的感恩。” 后来，总监在公司制度的时候，多说了几句，说我们企业已经算很人性化的，一个考核周期内，业绩不合格的员工签改进书，可以通过培训学习提升自己，如果再不合格可以调岗，如果仍然不合格才辞退，对于员工来说已经是给了多次机会，也帮员工去寻找自己的长处或更适合的岗位。作为管理层，有时会认为这个员工业绩不行，拖团队后腿，但是，考虑到他平时跟大家关系好，或者其他一些因素，会觉得于心不忍，那么大家在这个时候，有没有考虑过那些努力为团队付出的员工，也许他们也克服了很多困难在做这些事，是否对他们不公平呢。游戏规则从你们进来的第一天就已经说清楚了，既然要玩，就要遵守游戏规则，在这个游戏过程大家学到的、提升的都是收获，并不是永远在这个游戏里的人才是赢家，也许他们更适合其他游戏呢？ 自己想了想也是， 我们总在给业绩差的员工找借口，不但对业绩好的员工不公平，也让业绩差的员工不再上进，而有些客观因素，我们也考虑不到所有人，这就是一个竞争的社会，必须提升自己的竞争力才是最根本的。 XXXXX 周二 原本今天心情有所平复，一大早却听老张说小李最近到处传播公司要把老员工都开除的谣言，这孩子很乐于助人，但就是管不住自己的嘴巴，业绩也总是一般般，趁此机会正好跟他聊聊。 我：“小李，你这个季度业绩完成了多少了？” 小李：“完成多少有什么用，不是听说老板觉得老员工能力不行，要全部换了吗？最近又招了这么多新人，给你不是也招了一个副手准备替换你吗？” 我：“你这孩子，你说你一天把八卦的心思用一半在工作上，就不是现在这个样子了。你总是添油加醋去传播这些负面信息，对企业影响和自己影响都不好啊。” 小李：“华哥，我跟你讲是真的，我听老板跟人资讨论的时候说的......” 我：“好了，我们还是来说说你业绩的事情吧......” 聊完后，我自己思考了一下，不得不说这样具有破坏性业绩也不出色的员工是应该辞退的，他带来的负面影响太大了。 回想公司从建立之初老板就说要做一个有温度有激情的企业，对于我们业务部门来说，业绩就是激情最好的表达方式。而公司也做到了有温度，如果说辞退不合格的员工就算卸磨杀驴，那么企业和我们也可能毁在这些驴身上。虽然我依旧有危机感，担心这群年轻人随时可能替代我，但是也正因为他们可以给公司创造更多价值，才让企业前景更加美好。 对于此事还是耿耿于怀，于是就找HR负责人聊了聊。 HR问我：“为什么担心自己会被替换掉？是因为之前哪个员工被无端替换了？还是认为自己能力不够？” 我想了想：“万一以后他们业绩比我好，管理能力也比我强，公司会换掉我吗？” HR：“华哥，你的假设问题我没办法回答你，但是如果有后辈超过我们，我们应该高兴，公司业务部门也不只一个，他们有能力也可以独自带领团队，不会影响你，而且现在他们是你的下属，你应该充分用好他们的能力，如果培养为你的接班人那也是你的功劳啊。” HR继续说:“公司的晋升制度你都很清楚了，以后你自己想走哪条晋升通道别人不能阻止你，首先自己不要给自己设限，我们对人才的培养也不是今天开始重视的，不是对新员工的特殊待遇，我们应该抓住机会学习和进步。。。” 聊了一个小时左右， 我发现原来这种危机感都来源于对自己能力的不自信和对未知的恐惧。 XXXXXX 周三 带着激情继续奋斗着 ~^_^ 通过以上这位业务主管的日记可以看出，老员工对于“大换血”多少都会有些危机感，那么我们应该做好哪些方面的工作呢？ 一、 企业文化 ： 让员工明确知道公司想要什么样的团队和员工。比如打造一个有温度有激情的公司不只是说说而已，要展现出来让员工感受到。 二、 完善公司制度 ： 比如 招聘制度 ，特别是快速发展期间，需要严格把控好人才质量，不能为了完成任务而降低要求； 人才梯队建设和人才培养制度 ，让员工一直保持需要学习和进步的状态，降低他们在“大换血”时的危机感；完善的 薪酬绩效激励制度 ，不但可以让员工认识到自己的不足之处，也提出改进计划，以及规划未来个人发展，又能获得直观的经济收入。 三、 提高中层管理者的管理能力： 老员工最容易出现的词汇：得过且过、卸磨杀驴、倚老卖老等，换言之就是，混日子的老员工，觉得公司发展好了就忘记曾经自己付出的员工，感觉不仁义，还有觉得自己虽然能力不行但是忠诚，在公司这么多年了，不信公司这么无情。面对这些员工的时候，管理层多数容易心软，不知道该怎么办。这既是人之常情，也是管理能力缺乏的表现。不可感情用事！另外，要善于结合新老员工的优势，形成良性竞争，打造和谐的团队。 我作为一个员工，我知道了公司想要什么样的员工，知道自己需要学习和提升，且公司给予了这个平台，那么我就会不断提升自我能力，在企业“大换血”的时候就没那么恐慌。如果因为能力不够，企业也会给我安排另外的发展方向，换岗，培训再学习等等，也不会让我觉得公司并不是冷血无情，我仍然可以与公司并肩作战。对于不符合企业文化的员工，也要即使清理掉，蛀虫的危害远比我们所想的更可怕。 我们要有需要有预见问题的能力，也要学会多听多看别人企业的问题，反思自己企业会不会出现一样的问题，如何避免，出现了又如何解决。就像这样的“大换血”，大多数企业都会遇到，所以我们要吸取别人的教训和经验，提前做好准备，完善企业体制。如果是毫无准备，就应该抓住重点，以及抓住重要的核心人才，尽量减轻企业损失，更要做好心理咨询师的工作（HR总是需要身兼数职的）。
新驰销售一部
职场中典型的学生思维有哪些？的确职场中很多人都有学生思维，出现这种情况并不奇怪，因为人的思维模式总是惯性延续的，并不容易因为参加工作就立即发生根本性的变化。职场中的学生思维主要有三个方面：第一，做事不主动，等待领导安排在大学期间，大学生是按照课程表去上课，老师让做什么就做什么。而在职场中是你主动去做，和承担一些事情的时候，你的成长会更快。大学生转变到职场中时，应该重点意识到自己应该主动去承担和做一些事情，这样你才会获得更多的成长和积累更多的经验，有利于后期发展；第二，群居生活爱八卦大学生在上学期间和同学生活在一起，无话不谈，在职场中和同事之间一定要有所成区别。不要什么事情都说，尤其是自己的私生活，不要过多的总是在同事面前，这样的话能够给自己减少很多风险。也不要和同事说过多的八卦，这样会让自己陷入不必要的麻烦。职场中，要管住嘴；第三，按规则汇报和沟通在学校的时候，有什么事情可以和班长或者是辅导员沟通，没有固定章法和规则。但是在职场中，你需要按级别和领导沟通是非常重要。一旦你违反规则，就会让领导觉得你在挑战他的威严，不尊重他，不认可他。会让自己陷入被动。作为职场新人，一定要懂得如何按照级别去和领导沟通。遵循职场的规则，加上认真努力的生活，会让你顺风顺水。从学生过渡到职场人，是需要一个过程去沉淀和适应，不要有太大的压力，要注意以上三点。
SevenLikeSmile
1.做题思维把完成一项工作/任务当成做题，全盘接受他人设置的所有前提和约束（类似于“题设”），然后想办法做到最好，希望达到更多人的期待，得“高分”。工作/任务是你在社会争取生存和发展资源的依托。既然是依托，你就要讲究投入-产出。你不能被动接受所有题设。你不能无脑接受客户/领导的所有要求，否则会自己走入死胡同。你要明白，客户/领导提出这个要求的现实和心理根源。2.考试思维把一些重要的节点/工作当成考试，事前觉得要准备万全了才敢争取，事后又觉得大局已定不再努力。现实中，抓住机会是第一位的，大部分情况下，都是边干边学，现学现卖。小步快走，迭代改进。要闭门造车做出震惊天下的产品/业绩，是不现实的。如果要等到万事俱备，那么大概率你的东风不会来。表现出了一定的素质，得到了信任和认可，有机会，就一定要抓住。工作不是考试，你可以与人合作完成，你可以求助专家能手。你抓住了重要项目，就抓住了资源。3.“重新发明轮子”思维学生时代的公式，只要求会用，推导是超纲的，你推导出来了，老师和同学会为你喝彩给你点赞。在职场上，重新发明轮子，重新确认流程，没人会夸你，只会觉得你楞，傻。4.单打独斗思维大公司设置部门，流水线作业，不同工段做不同的事，其实做事还再其次，关键是不同工段承担自己的责任。你不要替别人做他的事，也不应替别人背他的锅。在自己的地盘上，你要盘带好，然后用合适的力度，寻找合适的角度，把球传给队友，让他们尽应尽的本分。5.“一分耕耘一分收获”思维职场从来不是一分耕耘一分收获，社会更不是。有些人天生比你轻松写意还升级快，因为他是人民币玩家。有些人不那么努力，不会天天刷副本，但就是上手快，技术好，战略高。因为人确实有天赋。认清自己，找个适合自己的位置。
挂在盒子上723
黄日华虽然现在已经不怎么出现在荧幕上，但他却是很多人心中最憨厚的郭靖、最豪迈的乔峰。现实生活中他也是一个对妻子不离不弃的好男儿、疼爱女儿的好父亲。
黄日华，61年生人，81年演《过客》而出名，82年演《香城浪子》搞定一线主角之地位，接着凭《射雕》郭靖一角和《天龙八部》乔峰一角，奠定无线一哥位置。
20世纪80年代是香港影视发展的黄金时代，当时就有TVB五虎将，他们分别是刘德华、黄日华、汤镇业、苗侨伟、梁朝伟，其中黄日华在影视剧中塑造的大侠形象可以说承载了一代人的青春回忆。
83年22岁的黄日华迎来了人生的第一个巅峰，他和翁美玲主演的《射雕》首播时最高收视率超过50点，黄日华饰演的郭靖那叫一个经典，愚儿不蠢，虽然反应慢，但大智若愚，他将郭靖个性忠厚，在为国为民的大事上立场坚定的性格塑造得深入人心。
黄日华一生都与金庸武侠剧有着说不尽的缘分，在97年饰演《天龙八部》中的乔峰，是大多数观众认为多个版本中最帅的乔峰了，此剧中乔峰的浓眉大眼和坚毅眼神，黄日华淋漓尽致地展现出了那种盖世英豪的气魄。
现在的国际影后张曼玉和刘嘉玲都是被黄日华的魅力所征服而加入演艺圈的，可以说是黄日华是香港影视巨星，是出演金庸剧最多和受肯定最多的演员之一，被冠以少女杀手。
八十年代中后期，五虎将解体，刘德华、梁朝伟开始在港产片里打出名头，而黄日华并没有转战电影市场，还是呆在无线以拍剧集为主。
这个时候一些原本居于二线的刘青云、万梓良等演员陆续崛起，于是黄日华在无线的大哥地位开始动摇，在一些剧集中转为饰演反派角色，比如在《大运河》中饰演李密，而后在《成吉思汗》中他在演技上完胜公司力捧的主角万梓良，开始转为性格演员。
89年黄日华出演电视剧集《义不容情》的男主角，随着这部被号称为两岸三地最高收视率的剧集的播出，黄日华的人气随之二度春风。
90年，与无线约满后，黄日华加入亚视，由此得罪无线，引起无线的恐慌，为此，无线史无前例地密集播放黄日华主演的多部新旧剧集，希望令观众产生审美疲劳，企图影响黄氏剧集播出的收视率，也确实，黄日华的演艺之路由此下滑。
黄日华在他的演艺生涯中跟那么多貌美如花的女主角合作，难免会传出绯闻，但是黄日华非常珍惜自己的羽毛，对于这种流言蜚语，他非常不能接受。
95年因与蔡少芬合拍无线剧集《包青天》而传出绯闻，他觉得自己受到冤枉，对家庭的影响也不好，一气之下他一拳打向化妆室的玻璃门泄愤，不料右手掌及大拇指被弄伤，留下一寸半长伤口。
黄日华的情史非常简单，与同期艺员训练班的梁洁华相识相恋相守到现在，在两人相恋的过程中，他曾和邓翠雯、龚慈恩等女星传过短暂的绯闻，但是都是还没有正式开始就已经结束，当然，我们可能认为那只是年轻人的一时欣赏，或许是剧组宣传的需要，因为这些绯闻从来就没有影响他和梁洁华幸福。
比起汤镇业身边的女人扎堆，苗侨伟偶有绯闻缠身，刘德华与女主角不间断的绯闻，梁朝伟那些纠纠缠不清的恋情，黄日华是五虎中最好的男人，他和梁洁华细水长流般的恋情让人更加亲切体会到娱乐圈的真爱。
但无奈好景不长，本以为可以和妻子白头偕老，共度一生。没想到妻子梁洁华却突发恶疾，身患重病，即便黄日华日日夜夜无微不至的照顾，妻子最终还是撒手人寰，独留黄日华和女儿在人世间。
妻子的离去对黄日华而言无疑不是一个巨大的打击，他后来在媒体面前发声，自己今后不会再娶任何一位女士，要为妻子厮守终生。自己今后的重心也会转到女儿身上，专心照顾女儿，等女儿成家立业之后也算了却了自己一生的心愿。
几十年来，他依然在娱乐圈谋生，虽然大家记住的依然只有靖哥哥和乔峰，不过他为人知足，只求平平淡淡的过着日子。
对于黄日华来说，拍戏只不过是一份工作，所谓的功成名就完全属于命里有终须有，命里无莫强求，所以他不像刘德华那样把拍戏当作挣钱的手段，票房好就笑逐颜开，票房不好就会黑脸不高兴，更不会像梁朝伟把演戏当成生命，经常入戏而不能自拔。
在黄日华的眼中，幸福的生活和家人的健康最为重要。
中国神运
黄日华的六个无法超越的角色：郭靖、乔峰、虚竹、丁有健、李棠、段绍祥。
黄日华圈中好友在社交平台晒出两人合照，网友们瞬间知其境况。画面中的黄日华依旧是一脸笑意，给人浓浓的亲切感，虽已满脸皱纹，略显老态，但是红光满面，精神状态非常不错。而且一头黑发，身材也未曾走样，一点看不出是59岁的样子。
其还有还专门把两人五年前的合照拿出来做了个对比，还是同样的姿势，同样的表情和人，时隔五年，完全看不出任何变化。这让人不禁疑惑：难道岁月在悄悄溜走，TVB的大佬却不曾变老？再过一个五年，华哥可能还是一点不变吧。
对此，观众和粉丝应该为他感到高兴，不过，对于黄日华不会再上荧幕这件事，大家还是觉着有些惋惜的，毕竟太多经典佳作，让观众舍不得他“退休”。
在83版中的《射雕英雄传》黄日华将郭靖的憨厚老实演的活灵活现，他演得角色给小编最大的印象就是有侠气，无论是郭靖还是乔峰，黄日华的演绎总是带着侠气，虽然这两部作品被翻拍了无数遍，但是小编觉得还是黄日华的最经典。
作为无线五虎将之一，黄日华是20世纪80年代港剧黄金时代的代表人物之一。黄日华是一个幸运的人，他很喜欢演戏，也做着自己喜欢的事，他工作勤勉、认真，肯虚心学习，具有演员的专业精神，为人的话跟他的角色郭靖很像，踏实稳重，懂得知足。
在娱乐圈近30年没有传出过任何绯闻，他也是一个好男人，对于妻子疼爱有加，对于女儿他是一个好爸爸，个人觉得黄日华是一个好演员，称不上演技非常好，但是十分有特色。
看似温文尔雅，憨厚朴实，慈眉善目的黄日华，扮演其此类绝世英雄，却是惟妙惟俏，出神入化，代入感非常强。无论乔峰还是郭靖，都是两个很难超越的角色，也从而也奠定了黄日华在观众心目中的地位。
一般港台成名的明星都离不开影视歌三栖发展，黄日华一如既往把所有努力都扑在影视方面，而且论起影视，电影的收入比连续剧要高，要短期，但他主要发展方向几乎都锁定在连续剧，可见其有所侧重，且不受过多诱惑影响，算是一个难得可贵，懂得把持住自已的人。
一生和三位女性有过交集，这是黄日华的情感史，重点在两位，可也没有引燃过多的绯闻和轩然大波，正如射雕的东邪西毒的那句歌词：人海之中，找到了你，只有你最好。很典型的男女情感线路，无法苛责太多。
一个美好的食袋
职场上有哪些典型的学生思维？学生时代的思维，到了职场上，则需要及时转型，否则容易碰壁。一、典型的学生思维：1、领导，我一定会用心学习的销售业务员小张被上级评价为：“小张，看得出，你确实是很努力了。”小张还自喜，虽然业绩很一般，但自己努力学习的过程终于被上级看到，得到上级的认可了。小张赶紧表示：“谢谢领导！我一定会继续用心学习的。”2、我明明按流程制度来做了啊市场部的小蔡提了个营销方案紧急开发需求，开发员小李根据流程制度，要求小蔡提供详细需求文档，并进行开发排期。结果小李不久受到上级批评，说他太死板，不懂得区分开发的优先级，导致营销方案开发周期不足，影响本次618营销新策略。小李还莫名其妙的，我明明按流程制度来做了啊。3、我明明按领导要求来做了啊领导要求小黄收集一下部门成员的特长、兴趣爱好等信息，小黄就自己设计了一个统计汇总表，发给各科室收集，但汇总提交领导后，领导却摇摇头。小黄很纳闷，我明明按领导要求汇总的呀。4、这件事我明明已经完成了啊领导让新大学生小陈来统计各品类产品的销售数据，小陈看到好几千行的数据，傻了眼，但她有股不怕困难的劲，周末连续加了两天班，将数据挨个标记，基本汇总统计完成，还凭着耐心和细心地反复检查，只可惜还是有个小差错、小瑕疵。但领导得知小陈手工标记的统计方式后，却评价说小陈连数据透视这么基础的功能都不懂。小陈很委屈，我明明这么努力地做完了呀。5、我明明已经很努力了啊，没能按时完成都是因为小A、小B、小C，不能怪我啊有个跨部门协作的项目，项目经理小明非常努力的去按照流程去推进，去开展，但兄弟单位的小A小B小C却因自身工作忙，开会、出差等原因，没能按期的提供相应的数据，导致整体项目延期。小明很委屈，我该做的我都尽量做了。6、我的专业能力最强，为什么这次升职加薪的不是我？部门进行科室副主管的竞聘，我在科室中的专业能力最强，最熟悉计划业务的开展，但是为什么这次升职加薪却提拔了擅长对外沟通，对专业技能并不是很擅长的小范呢？二、以上学生思维在职场上为什么会出问题？以下就进行细细分解。1、领导，我一定会用心学习的殊不知，身为销售业务员的小张，最关键的是需要做出业绩，为公司创造价值。公司不同于学校，虽然也提供培训学习机会，但最重要是要做出实效业绩，而不仅仅是表面上的努力。2、我明明按流程制度来做了制度是制度，是一般情况下的做法，但是关键时刻看重要程度，排好优先级，对于关键紧急项目，上门服务都是有必要的，而不是一味地按标准流程操作，贻误公司战机。3、我明明按领导要求来做了领导提的要求是表面的需求，要读懂真正的内涵，即隐性需求，统计这个报表的真实需求是什么，可以多问两句，问清楚再统计，例如是要为团建做准备、要组建部门篮球队等，加上相关的细节信息，做出的结果才更接近领导需求。4、这件事我明明已经完成了按时间完成，只能拿60分；用对方法，高效准确完成，并且取得一定成果，才能拿80分；要超出上级期望值，才有机会拿到90分以上。4、我明明已经很努力了啊，没能按时完成都是因为小A、小B、小C，不能单怪我跨部门协作中，过程推进固然重要，但更为重要的，是要以结果为导向，能按时按质搞定的，当发现有可能搞不定时，一定要提前升级反馈，确保最终的结果受控。5、我的专业能力最强，为什么这次升职加薪的不是我？升职加薪，讲求的是一个人的综合管理能力，而不仅仅是专业能力。对于上级领导而言，你的专业能力强，可能更适合成为一个技术人才、技术专家，而不一定是管理人才。三、如何破解，以及改善提升，来适应职场丛林1、想清楚，自己如何胜任工作；2、说明白，自己的优势所在；3、干漂亮，做出实效，并强化可迁移能力；4、积累成果，培养并提升自信心。这是一个成长过程，需要慢慢积累沉淀，很多时候，在开始时容易泄气，培养自信很重要多人每天都在经历，但却很少去思考，于是看过、听过就过了，最后难以沉淀下来，变成自己的经验。而要经过思考复盘的经历，才能成为有效的经验。
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