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我的歌声里AA
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linsisty-Q

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想要踏入漫画圈子的人有两部必看作品,《重版出来》和《爆漫王》,前者告诉你什么是漫画编辑,后者告诉你什么是漫画家。 《重版出来》主要讲述了女主人公黑泽心从柔道运动员转行做漫画编辑的故事。所谓“重版”就是漫画销售形势大好,被再版印刷,“重版出来”可能是日语表述的习惯,也就是漫画不断被再版的意思。我很喜欢的另一部漫画《灌篮高手》就曾经登上再版又再版的传奇王座。这对于编辑和漫画家来说都是无上的荣耀。 《重版出来》的原作是松田奈绪子,画风不唯美,但非常朴实,尤其是对季节的描绘(比如嫩芽、落叶、结满果实的树)很别致,带有几分中国水墨白描的味道。2016年被翻拍为10集日剧,主演黑木华。 黑木华扮演的黑泽心还原度相当高,演活了原作中女主朴实、热血、充满梦想的形象。但因为女主角设定为“小熊”(颇有女汉子的意味),长相并不能成为亮点,剧组就在女主的服装上花了很多心思。比如让充满硬朗气质的黑泽心上身保持质地柔软、色泽明亮的针织衫,下身则搭配纯色棉麻质地的过膝裙,脚上则穿舒适的运动鞋。这种想起来有几分诡异的搭配,却恰到好处的体现了“小熊”爽朗硬气又柔软细腻,活力十足又阳光温暖的性格。 《重版出来》的内容核心,则探讨了三个问题: 1. 何成长为一个漫画编辑? 2. 如何看待漫画编辑、漫画家、出版社三者之间的关系? 3. 什么样的漫画编辑才是一个好编辑? 要成为漫画编辑,首先要成为读者。 以读者的眼光来判定作品是否足够有趣,是否符合当下读者群体的口味。要能够判断,这部作品放在货架上,是否有让你买回家阅读的吸引力。在众多的投稿作品中,你是否能够摒除干扰、放下偏见、沙里淘金地找出能够吸引读者的作品。在一部作品上世之前,谁也无法预料是否能热卖,而编辑作为第一个阅读它的读者,他/她的眼光是至关重要的。在这一点上,具有年轻的眼光、阅读量大、热爱漫画的人优势明显。女主角黑泽心正是如此。 其次要成为漫画家。 如何创作分镜,如何设定角色,选择何种绘画风格,如何把握故事节奏,如何推动剧情发展,甚至,如何激发漫画家的创作灵感。漫画家为自己的灵魂创作,为自己的思想描绘,然而作画的初衷,漫画家本身可能也是只可意会不可言传的,但身为漫画编辑,就要做到的是不仅能看懂,还要能用清晰的语言表述,要比漫画家还要懂他们的作品的内涵,否则在漫画家的作品走入瓶颈时,根本无法指明方向,在漫画的创作过程中,也无法保持作品的一贯性。要做到这一步,不仅要有超人的努力,更要有一种共情的天赋。可以说想要成为一名出色的漫画编辑所要拥有的天赋,不亚于想要成为一名出色的漫画家所要拥有的天赋。 其三要成为保姆、心理咨询师、人生导师、男/女朋友、爸妈、同事、合伙人…… 漫画家在创作的过程中,会因为太过投入而废寝忘食,会因为情绪波动陷入瓶颈,会因为作品受到争议失去前进方向,会因为感情问题一蹶不振,会因为坚持自我与编辑进入敌对状态,会因为失去创作灵感陷入恐慌……一切的问题都需要编辑去协调解决,深夜去给画不出稿子的ta买最爱吃的零食,截稿日前去帮ta追回一气之下分手的前任,下班后对战想要挖墙脚的隔壁杂志社编辑,帮ta处理漫画的细节,在ta撂挑子的时候处理好一切后续问题并扛下来自公司的压力……做到这一切,你就是一个强大的漫画编辑了,当然,也秃了。 最后也是最难以平衡的一点,就是要成为出版社。 漫画终究是商品,终将走向市场接受市场检阅,销售100本还是1000本不是判断作品好坏的唯一标准,但却决定了作品生命的长短。作为一名漫画编辑,代表出版社说话就要重视销量,以读者喜好为评判标准。但,读者喜欢的漫画家不一定欣赏,甚至有时候会完全相反,这就势必要让漫画家在创作过程中做出一些牺牲与让步。很多编辑与漫画家在走到这一步的时候,不是被现实打败,就是走向决裂。比如《重版出来》中的安井编辑,从为做出好漫画牺牲一切个人时间奉献全部热情的人,变成以销量衡量一切的交易者。而漫画家助手田中,坚持要找到赏识自己漫画的编辑,如此坚持了二十年,终究选择了回老家继承生意,放弃了成为漫画家。 三者之间既冲突频发,又和谐共生。漫画家永远追求作品质量最大化,出版社永远追求利益最大化,在这二者之间又存在一个微妙的平衡,而漫画编辑就是把握这个平衡的关键,可谓重中之重。三者之间常常爆发冲突,漫画家的作品必须有一定的投放量才可能被人知晓,而出版社却为了尽量减小投资风险,常以最保守的销量投放市场。如果漫画编辑对漫画家负责,就要争取更大的投放量,但漫画编辑同时又拿着出版社的工资,当然要为出版社的经济效益考量。 三者之间犹如婆媳大战,而漫画编辑常常是猪八戒照镜子——里外不是人。 但最终,供养漫画编辑、漫画家和出版社的,是读者。 《重版出来》中,描绘了很多种漫画编辑—— 有全力支持漫画家的一切选择,却因此让对方感到太过理智冷静、甚至无情,从而产生恨意的编辑; 有才华与品味都平平,却为漫画奉献全部热情,不懈努力要做出好作品的编辑; 有以销量论作品,毫不留情地忽略漫画家的感受,只求做出热销作品的编辑; 有全心全意为漫画家考虑每一步,直言不讳的提出修改意见,为作品牺牲了许许多多个人时间,却让漫画家感到受人摆布、不被认可的编辑…… 究竟什么样的编辑才是好编辑呢,或许根本没有标准答案——那个理智冷静的编辑,挖掘的每一部作品都是佳作;那个才华平平的编辑,获得了漫画家全心的信任;那个严守销量的编辑,每一部作品都能大卖,为杂志的延续保驾护航;那个全心为漫画家的编辑,正是《重版出来》的女主角,黑泽心。 这个问题的答案,就在漫画编辑们为我们奉献的一本本漫画里。

军师保姆心理咨询师

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兔几小兔几

合格咨询师至少应具备以下几点要求:1、一定的教育背景。对于现有的咨询队伍来说,这应不是问题。2、较长时间的管理经验。管理经验而不是工作经验,因此需要咨询师有相对较长时间的工作经验,至少应该负责过两个以上的部门管理,熟悉一般的公司业务流程,熟悉各种制度。这对于大多数ISO体系认证的咨询师来说,这是比较缺乏的,从从业人员的年龄和资历就可以看出,因此,这也导致了其提供的服务简单化。3、熟悉基层管理。在我国这样的国情,由于多年的计划经济,我国民间缺少熟悉企业管理的各级人才,而国家经济的快速发展,使得企业也呈现高速发展的状态,这直接导致了企业的基础管理极为缺乏,包括各种基本要求、基本流程、基本制度都极不完善,在国家和国际经济形式好的情况下,企业尚能经营,一旦经济形式不好或客户要求提高,由于基础管理的不良导致的成本和不确定性导致企业的经营风险迅速提高,致使企业经营困难,甚至难以为继。因此,很多时候,咨询师需要为企业建立从最底层开始的管理体系,如果不熟悉基层管理的建立要求和技巧,是不能提供合格的服务的,这要求咨询师一定要有企业基层的实际工作经验,并因此积累了相当的知识和技能。4、清楚各种流程和制度的本质,了解制定这些制度的原因。只有具备这些知识,才能根据企业的具体情况做适应性调整,也才能真正的为企业建立适合企业本身特点的管理体系,而不是千篇一律的提供一个范本,对所有的企业都进行简单的文件化来获得认证。5、经验是不可替代的。很多咨询公司强调其咨询师的教育背景,如MBA,博士等等,但对于我们国家的企业,由于需要的往往是最基本的管理体系的建立服务,而MBA、博士的知识体系基本上都是企业的高阶管理需要的,如战略管理、激励管理等等,这也导致了其知识不能应用于企业基础管理的建立上,而在我国目前的情况下,还没有人总结出适用范围很广的基础管理知识体系,因此,经验成为不可替代的知识。6、灵活的思路。咨询服务的最终目标是用自己的知识为企业服务,对所学和所积累知识的深刻理解和灵活运用成为最关键的能力。很多企业或咨询项目的失败就是过于相信过去的成功经验,而不加分析的套用的新的领域或企业中,导致企业由辉煌走向失败。有一句成语已经说的很明白,“用乎之妙,存乎一心”。从以上几个方面来看,提供咨询服务对咨询师的要求是很高的,为了避免企业不必要的损失,选择咨询公司尤其是选择咨询师就很重要,为了企业的长期利益,在这方面,企业的高层需要更

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魔法袋的礼物

我也听说过。所谓的睡不着觉就是神经衰弱的缘故。喝点蜂蜜和桑葚水也有助于睡眠。

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vicki瑶瑶

咨询师是运用专业知识、技能和经验,通过咨询的技术与方法,帮助个人或组织解决问题或提供方案的专业人员。比如心理咨询师、求职咨询师、管理咨询师、营销咨询师、战略咨询师等。

咨询一词,在汉语中有商量、询问、谋划和征求意见的含义。最初 ,咨和询为两词,咨表商量,询表询问。“咨询”一词最早见于《诗经》,其中有“载驰载驱,周爱咨询”的诗句,意思是说,君谴使臣,要使臣悉心察访民间疾苦以告天下。

古代为统治者出谋划策的谋士、谏臣、军师和食客等就是专门从事咨询活动的人员。 当然, 中国古代所从事的咨询活动以及对咨询一词的理解,都具有较大的随机性、随意性,跟现代咨询活动是不可同日而语的。

扩展资料:

一、职业要求

1、知识要求:一般都要求有硕士以上学历。在知识结构方面应同时具备心理学、经济学、社会学和管理学等多方面的专业知识。

2、技能要求:毋庸置疑,沟通能力是第一位的;分析问题、解决问题的能力、信息运用能力、人际交往能力和自身的敏感性都是咨询师所应该具备的。

3、经验要求:需要有对各行各业全面综合的把握,在一问一答之间调动自己的全部知识储备;从事过相关工作的经验;熟练各种测评工具和方法,切实地根据咨询者的需求加以引导。

二、管理咨询

指由独立的合格的个人或几个人深入到企业现场,运用现代化的手段和科学方法,通过对企业的诊断、培训、方案规划、系统设计与辅导,从集团企业的管理到局部系统的建立。

从战略层面的确立到行为方案的设计,对企业生产经营全过程实施动态分析,协助其建立现代管理系统,提出行动建议,并协助执行这些建议,以达到提高企业经济效益的一种业务活动。主要包括综合管理咨询、战略管理咨询、生产、人力资源、财务、物流、市场营销、信息系统管理咨询。

参考资料来源:百度百科-咨询师

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