心理咨询师eap是什么

EAP服务是通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事／客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等。使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益。EAP核心内容是通过向一个企业或组织机构内的员工提供关注个人心理和行为健康（在国外通常的说法是精神健康，即Mental Health）的各种服务来达到提升他们的个人生活质量和工作绩效，从而使员工个人和组织都能够收益。

、服务对象：一般的心理咨询师只需要服务于来寻求帮助的个体或者群体；而EAP咨询服务中，除了要对寻求帮助的员工负责，还要对企业管理层及客户公司组织负责，EAP咨询师需要具备多重客户的重要理念。 2、咨询目标：一般的心理咨询师的咨询目标是帮助来访者促进自我的身心健康，帮助来访者实现自我成长；而EAP咨询师除了以上目标以外，还应对帮助组织机构建立组织文化、协调组织内部的关系、提高组织整体的健康水平，最重要的是提高组织的绩效水平等负有责任。 3、咨询设置：一般的心理咨询包括短程咨询和长程咨询，咨询设置会根据来访者的情况和要求有所不同；而EAP咨询师往往采用短程疗法，咨询次数为2~12次，通常为6次，如果超过合同规定的设置咨询没有完成，则需要将来访者转介到其他咨询机构接受服务。EAP咨询师应具备良好的评估能力，将需要进行长程咨询服务的员工尽早进行转介服务。 4、问题的侧重点：一般的心理咨询根据来访者的需求确定咨询重点。EAP咨询问题的侧重点是在员工的职场身心健康上，包括家庭问题和工作平衡、压力管理和个人职业发展等问题。 5、咨询的付费方：一般的心理咨询的付费方是来访者。EAP咨询的付费方是组织机构，机构为员工买单，EAP服务是员工的一种福利。 6、角色定位：EAP咨询师除了是心理健康的宣传者和心理咨询师之外，他还会参与一些EAP服务客户公司需要的管理咨询，如人才的招聘、危机事件的处理等，在能力上是有别于一般的心理咨询师的。

EAP(Employee Assistance Program)又叫做员工援助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目。最好把这个交给专业机构来做⌄我们找的中智关爱通，他们是央企背景平台，比较放心。

EAP我也不是特别了解，大概的区别就是： 1、面对的来访者不同，心理咨询师面对的大多是私人或者个人的来访者，而EAP咨询师的来访者一般是来自于特定企业的员工或者员工的亲属。 2、咨询的目的可能会有所侧重，心理咨询师对个体的来访者的咨询目的以来访者为中心，侧重个人或者生活而EAP咨询师可能会有些偏向企业方面，咨询目的是会侧重工作这一块。 3、时间和效率上有所不同，EAP的咨询会更强调效率和效果，争取在短时间内解决单个来访者的问题，对咨询师的要求会更高些。 总之，个人认为，EAP咨询师是心理咨询师的一种，只是有其自身的特点，很多心理咨询师也兼职企业EAP咨询师。这个两个方面有很多共通的地方，当然企业EAP也有专门的培训课程。采纳哦

许多企业其实对于EAP了解并不充分，只知道是心理咨询，看起来EAP好像对企业效益并没有很大作用，但实则不然。员工的心理状态会直接影响他/她的工作状态和工作效果，所以作为企业的管理层，应该要关注员工们的心理健康状况，从源头上解决产生效益降低的可能性，才能让员工能有良好的精神状态投入工作，并创造出更多的价值，达到企业预想的效果。企业EAP则是通过专业的心理咨询工作者对员工的心理健康状态进行评估和诊断，以帮助和解决员工在工作和家庭中出现的各种心理问题和偏差，保持员工们的良好心理状态，让他们能更全身心地投入工作。一、整理员工心理健康状况EAP项目的基础方式就是通过调查员工的心理健康状况，相关心理专家们会出具员工个体心理健康报告，并协助企业建立好心理健康档案。此外，在分析基础数据的基础上，这些心理专家们还可以挖掘出影响企业整体心理健康状况和员工个人心理健康状态的潜在问题，并结合心理学和管理学相关知识，为我们的企业管理者提供建议和参考，便于他们能更好地管理员工，创造效益。二、帮助员工重拾工作热情员工每天都可能因为生活和工作中的各种烦心事，而导致情绪低落，并产生消极怠工或工作逆反状态。而EAP则可以为他们提供倾诉的途径，产生排解的效果，如有必要还能介入干预，帮助员工能够及时缓解或解决困惑或烦恼，重拾工作和生活的热情，以良好的精神状态进行工作。三、便于企业内部沟通根据关爱通调研显示，员工大部分的压力和困扰来源于上下级的沟通。在企业内部，不论是上级对于下属的过多要求，还是下属不理解上级的要求指标，这些都会导致员工面临较大的压力，最终导致员工频繁离职的问题甚至各种过激的风险。所以，EAP服务不但是对于基层员工，也可以对管理者进行指导和辅助，帮助领导们及时改善沟通方式，改变工作方法，从而提升员工的工作满意度。四、降低企业成本现在随着社会发展，越来越多的企业已经开始认识到EAP也可以帮助企业降低成本。首先，最明显的就是通过EAP可以改善员工工作状态，从而提升员工创造的价值和效益。其次，就是通过改善企业内部员工的各种沟通障碍，可以降低员工的离职率。现在E时代年轻人，一言不合就走人，如果能够把握住他们的心理状态，就可以了解他们的离职原因，从而降低人才的离职率，降低人事成本。最后，通过EAP可以早期发现个别员工存在的极端问题，防患于未然，将严重的后果解决于早期雏形阶段，帮助企业规避员工风险。除了以上这些好处外，EAP对企业的作用还有很多，例如：节省培训开支、减少错误解聘、减少赔偿费用、降低缺勤（病假）率、降低管理人员的负担、提高组织的公众形象、改善组织气氛、提高员工士气、增加留职率（尤其对关键职位员工）、改进生产管理、提高生产效率。虽然我们国家并不强制每个企业都建立EAP，但是为了企业内部的健康发展，解决和规避员工心理问题导致的风险，提升员工的工作效率，增加企业效益。

一、EAP是什么?EAP直译为员工帮助计划。又称员工心理援助项目、全员心理管理技术、全员心理关爱计划 等。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。二、企业做EAP对员工有什么好处?EAP员工关怀旨在推动员工身心健康、提升心理资本、提高工作效能，从而促进组织和谐发展与绩效提升。企业的发展离不开人才。任何一家企业的发展是否快速和长远，取决于企业的人才以及人才管理是否有效，而作为人才管理的重要环节，员工体验的建设程度决定着企业组织健康程度，影响着企业的活力和发展效能。员工体验是员工在工作过程中接触到的所有接触点所产生的对自己与用人单位关系的整体感知，也就是员工对他们在组织中遇到的和观察到的事情的感受。美国麻省理工学院的研究表明，在美国企业中，员工体验因素排名前25%的企业，其客户忠诚度是员工体验排名处于后25%的两倍。这表明，如果组织能够更好地让员工拥有良好的员工体验，他们就能够更好地为客户服务，更具创新性，从而为企业创造更高的价值。作为员工体验的重要组成部分，企业对员工的心理关怀，成为员工体验中必不可少的一环，并愈发展现出其重要性，尤其是随着社会竞争日益激烈，人们的生活工作节奏也随之加快，与日俱增的压力下，员工各种心理健康问题也愈发凸显。这个时候，如何做好员工心理关怀，保持员工和企业的积极活力，成为当下企业不断思考的问题。企业员工面对激烈竞争和工作压力，常常出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态。因此，员工心理疏导与心理教育工作变得尤为必要。良好的心理教育、疏导和训练，能够增强企业员工的意志力、自信心、抗挫折能力和自控能力，还能提高员工的创新意识、贡献意识、集体意识和团队精神。帮助员工及家庭解决心理行为问题，提高员工幸福感，是对员工的深层关怀，也是实现企业资本积累。近年来，心理学在企业里的应用越来越得到重视。但相关数据显示，有服务能力的心理咨询师和倾听师数量的总和小于十万人，受过半年及以上专业训练的从业心理咨询人员占比仅为22%，业内真正的专业心理咨询人员空缺严重。决策者的担忧和不易，员工的难题和困惑，竞争、人际关系、情绪、压力，每一道题都不简单。