富士康员工心理咨询师

“他一直在说被人跟踪追杀”事发地点位于宝安区龙华街道富士康厂区内。记者赶到事发现场时，警戒线已经被清除，只有几块编织袋布遮掩着尚未清洗的血迹。曾红领，富士康员工，死者卢新的好友，卢新自杀前几天，都是其和另外一位朋友陪伴安抚卢新，他也是卢新跳楼的现场目击者之一。曾红领的部分回忆或许能简单还原卢新自杀前几天的经历。在曾红领眼里，卢新是一个开朗的人，唱歌、跳舞、旅游样样喜欢，和同事关系也不错，要不是前些日子发生些异常的事情，很难想像卢新会自杀。2010年4月30日，曾发现卢新精神状态很不好，一直在说被人跟踪，还有人在追杀他，“神情很恍惚”。曾红领说，他把这一情况汇报给富士康的主管，富士康安排他和另外一好友安抚卢新，希望其精神有点好转。之后几天，卢新表示想回湖南老家，但当大家要为他买火车票时，他又改主意不去了。5月3日，为散心，曾红领陪着卢新到红树林游玩，其间，卢新突然拦住红树林内的治安员，称自己被跟踪追杀等。如此频繁的异常举动也让曾红领生疑，询问卢新，但卢新自始至终说不出原因，只说以前升高中时压力过大，也有类似感觉。为防万一，曾红领始终未离卢新左右。事发当时家人正赶来深圳“他翻过窗户拉都拉不住”与此同时，在心理咨询师的建议下，富士康联系到卢新的家人，希望他们能到深圳，帮助缓解卢新的不安和行为的异常，但因恰逢五一车票紧张，卢新的家人买到5月5日的车票，在5月6日上午9时许可到达深圳。但在2010年5月5日凌晨4时30分许，卢新的纵身一跃让一家人从此阴阳两隔，死神甚至吝啬到不给这家人四个半小时的等候时间。卢新的母亲和弟弟能看到的只是那具早已冰冷的尸体。昨日下午，因卢新的家人悲伤情绪难以控制，无法接受南都记者的采访。“他知道家里人马上就要到了。”卢新的主管蔡鸿德说，为安抚卢新，富士康前天专门安排卢新在招待所住下，两名好友陪着聊天，凌晨1时30分许，大家聊天累了开始睡觉。但3小时后，卢新起身称房间闷想到外面透透气，“他打开窗户看着外面，突然翻过窗户，我们赶紧起来拉。”曾红领说，但卢新跨到阳台后，马上跳下去，另外一个朋友甚至拉到他的手臂也被甩开了。警方：系自杀，原因正在调查据警方称，跳楼事发后，120急救人员发现卢新时伤势非常严重，但还有细微生命体征，送到龙华人民医院抢救，最终无力回天。2010年下午，龙华油松派出所教导员姚越刚接受南都记者采访时称，从现场勘查和关联人员的笔录看，卢新是跳楼自杀身亡。且按照曾红领等人称在红树林拦治安员求助的细节，警方也找到了天安派出所在红树林执勤的治安员，证实卢新称自己有被人跟踪追杀幻觉的事实，治安员当时还劝说了一下。至于卢新是什么原因导致幻觉并最终跳楼自杀，警方称需进一步调查。

越大的企业越需要心理咨询师。为什么呢，因为工作压力。企业里员工忙碌地工作，日复一日，给员工是会带来很大的压力的。

中国网有相关报道，写得很不错社会问题频频爆发，心训行业成为热点中国网 时间： 2010-06-03 发表评论>>视频播放位置下载安装Flash播放器日前，富士康“12连跳”、“永州枪杀法官事件”的相继爆发，激起了社会的广泛关注，也将一个叫“心训”的词推向了大众眼前。广州赢吧心训教育咨询有限公司董事长、有“中国心训第一人”之誉的林A先生在接受记者采访时说，近日，他公司的咨询热线已经被打爆，许多企业老板甚至主动找上门来，提前预约为员工集体心训，以构建和谐企业之路。目前，他的课程已经排到7月下旬。心训是当前社会矛盾的“舒缓剂”？5月22日的一次人才招聘会上，因为“跳楼门”的发生，富士康开出了20万元到60万元的年薪，招聘一批心理医生、心理咨询师，以填补企业心理咨询部门的空缺。与此同时，深圳市卫生部门也派出一批心理医生驻厂，为富士康员工提供心理咨询服务，还要帮助富士康建立心理咨询体系，缓解员工心理和工作压力，排查出存在精神、心理方面问题的员工，为其提供帮助。心理咨询不仅成了富士康“跳楼门”事件后的一剂“创口贴”，也引起了全国总工会的重视。5月29日，全国总工会发出通知，特别强调要加强对青年职工特别是新生代农民工的心理疏导，关心职工的生产生活，使广大职工有尊严地生活，实现体面劳动。而就在此时，一则新闻成为全国各大媒体的热点：中国疾病预防控制中心精神卫生中心2009年初公布的数据显示，我国各类精神疾病患者人数在1亿人以上，但公众对精神疾病的知晓率不足5成，就诊率更低。这则消息引起了许多企业主的担心——他们不可能都像富士康高薪招聘心理咨询师，怎么办？寻求心训机构合作便成了最好选择。对此，林A在接受记者采访时说：“富士康事件以后，我们的咨询热线明显地火爆起来，许多企业老板还主动找上门来，寻求帮助。”尽管林A旗下的心训公司在广东、河南、湖北、辽宁、新疆等地区大名鼎鼎，林A本人更是被媒体誉为“中国心训第一人”，但以前开展业务，都要主动去给企业老板解析半天。而今两相比较，顿时“冰火两重天”。需要心训的不只是员工，更是老板虽然富士康事件催热了“心训业务”，但林A还是认为，解决类似的企业矛盾和问题，仅招聘心理医生和心训导师还是不够的，而应该从企业文化和劳资关系的根本上寻求解决之道。在林A认为，人字有两条腿，一条是“金”，一条是“心”，两条腿必须平衡才能走得快走得稳。对于企业来说，心训是构筑和谐企业关系的一个重要手段，心训对象不应该只是员工，更应该是老板，而且，心训不应该当“药”吃，而应该当“饭”吃。心训是心态训练的简称，主要以觉察式、感悟式、体验式学习为特色，帮助学员训练心能、提高心智、发掘自己，有效提升EQ（情商）、AQ（逆商）、CQ（创新力商数）、LQ（领导力商数）、SQ（灵商）、FQ（胆商）、TQ（时间管理商数）等个人幸福、成功综合素质。记者在广州赢吧公司看到，其心训课程主要分两大类：一种员工班，一种是总裁班，各类均分一、二、三阶段，时间从几天到几月不等。其中员工班主要侧重于培养学员的情商、逆商等心态转换能力以及忠诚力、团队力和创新力等心态素质，总裁班侧重于培养学员的心灵商数、领导力商数和时间管理商数以及影响力、感召力和担当力等心态智慧。“有什么样的老板，就有什么样的员工。所以心训要从‘头’开始——首先应该从老板抓起。”林A说。他告诉记者，因为功利主义思想的影响，中国的许多企业老板和员工只想着赚钱，所以，员工特别看重技能训练，老板特别看重EMBA课程。其实，没有好的心态，再好的技能，再好的商业知识，都是空谈。“还是那句话，没有好的心态，出来混，迟早要还的。”