终极尐壊疍
综艺节目《向往的生活》节目组请来了一些刚出道的流量明星，黄磊却表现的很冷漠：“说真心话，你们这一大堆人来，因为我跟你们也不熟，我没必要跟不熟的人瞎扯。所以，你们进来跟我打招呼，我也没那么热情。”
直到好友老狼来，黄磊才热情起来，二人相谈甚欢。
黄磊不是一个冷漠的人，他对妻女满怀深爱，对高晓松、孙红雷、老狼等挚友重情重义，因为这些朋友都和他在同一个“圈子”。
对于“圈子”以外的人，他则认为“没有必要和不熟的人瞎扯”。
而在职场中，“圈子”的问题同样存在。
朋友老张，工作勤勤恳恳，很有想法，而且执行力强，但似乎总被领导忽视：核心工作总是被交给能力没自己强的同事去做，即使是合作的项目，也是老张负责前期费力不讨好的阶段，那些同事负责“摘果子”出业绩的阶段，老张没法出业绩，升职加薪也就很难实现，他就是那个“圈子”外的人。
在职场中，很多人经常会为一件事而苦恼：自己很难融入团队“圈子”。“圈子”里的人，在工作中互相协作，在生活中私下约饭，自己却永远孤立在外。
我们身处复杂的关系中，就无可避免“圈子”的存在。有时候，被划入哪个圈子，或是被排除在某个圈子外，并不一定是自己主动选择的，如何在才能在复杂的职场中独善其身？
在四大名著之一的《水浒传》中，较为形象地展现了什么是“圈子文化”：天王晁盖当首领，阮氏三兄弟、刘唐等这些劫生辰纲的兄弟是“圈子核心成员”；
宋江当了首领，李逵、花荣、戴宗等人成为了“圈子核心成员”，水泊梁山最后每个人的命运以及招安后当了什么官职，都和是否是“圈子”成员有很大关系。
在很多人的印象里，职场应该是公平的，领导们会很公平地对待所有员工。
但实际上，大多数时候，领导并不那么公平。
1976年，管理学家乔治·格伦提出了一个理论，叫“LMX理论”，即“领导与成员交换理论”：每一个员工的能力有大小，重要的工作必须优先排给能力强的员工，久而久之，这些员工得到更多的锻炼机会，与领导沟通更多，更理解领导的意图，最终在领导身边，形成了一个看不见的“圈子”。
这便是“圈子文化”！
领导的时间是有限的，要提高管理效率，就不可能绝对公平地给每一个员工机会。
就好像一个足球队，队里有20多名球员，但是C罗、梅西们常年打满全场，和他们配合默契的球员也会有很多上场机会。
但是有些球员就要常年坐冷板凳，原因很简单，球队的目的，就是赢球！
这就是典型的“效率至上”。
“圈子文化”不讲公平，而是讲效率和结果！
能和领导同在一个“圈子”，好处多多，领导会把一些容易产生业绩的活交给他们做，各种复杂的人际关系会更容易相处，升职加薪，“圈子”里的人也会有优先权。
一个人刚刚进入职场，付出一定的精力混“圈子”，往往能够获得快速发展的机会。
如何才能加入那个让人垂涎三尺的“圈子”？
1、靠“眼缘”
很多时候，第一印象决定一个人的命运。
老林当年是一名办公室的普通行政经理，有一次，董事长需要去医院体检，办公室安排老林去陪同体检。
3个多小时的体检过程，老林和董事长相谈甚欢，因为两个人都喜欢足球，都喜欢意大利队，聊起世界杯、意甲联赛来不亦乐乎。
老林给董事长留下了极好的印象，几个月后，便升任总裁办公室副主任。
如果你碰巧和领导的价值观一致，在很多事情上心照不宣，领导内心自然会默默把你划到小圈子里；
建立了初步信任后，再交给他一些容易拿业绩的任务，如果恰巧你又出色完成，自然可以顺利“入圈”。
2、靠“舍得”
如果恰巧错过了“缘分”，那就需要“舍得”的力量。
一个拥有“圈子”的领导，往往会让自己的圈子保持开放状态，他会认真寻找“候选人”，但是几乎所有的领导评判标准都离不开一个关键词：靠谱。
但不同的领导对靠谱有着不同的解读，有的领导喜欢情商高、会说话靠谱；
有的领导喜欢踏实肯干、执行力强的靠谱；
有的领导喜欢有创意、出谋划策的靠谱，但是所有的靠谱都要先“舍”才能有“得”！
曾经在一个公司工作，公司新招聘来一位部门总监，她来了以后极力表现自己，在每一个公司高管面前，不放过任何表现自我的机会。
在会议上各种高谈阔论，甚至不惜以“贴上去、拍马屁”为代价。
但是最终她没有进入任何一个高管的“圈子”，大家对她的评价很客观：太想表现自己了，做人虚伪。
所以，互动一定要有价值的互动，想进入圈子的你，不妨先“舍”，先牺牲自己的利益为别人多做一些事，然后才会有“得”。
当“舍”到一定程度，领导会认为你“靠谱”，这时候就是你“入圈”的时候。
3、靠“能力”
当下属跟领导相处时间变长，无论是否“入圈”，领导都对下属做出评估，“能力”才是第一位的。
任何一个圈子，都需要能干活、能出成绩的人，因为只有他们“入圈”，才能更好的增添团队实力、提高收益，“圈子”才能产生价值，有实力而且靠谱，就成为你“入圈”的通行证。
无论你和领导的关系如何，职场，终究是靠实力说话的地方！
如果最终没能“入圈”，是不是就意味着失败？
美国埃默里大学教授马可说过：“一个人成熟的标志之一，就是明白，每天发生在我们身边99%的事情，对于我们和别人而言，都是毫无意义的。”
所以，从另外一个角度看，如果融入“圈子”不顺利，不如留着精力去做更有意义的事情。
1、专注做事，不做“无意义社交”
“圈子”也分很多种，有的圈子专注于做事，出发点是把工作做得更好、业绩更突出；
有的圈子则以“办公室政治”为目的，每天上演各种“宫斗戏”，消耗大量的精力，这样的“劣质圈子”，不入也罢！
这时候，一定要把精力用在“专心做事”上，当自己成为了业务骨干，就拥有了一定的独立性，一个“圈子”不容你，自然有别的“圈子”求贤若渴。
2、审时度势，提高自己的“可被利用价值”
真正成熟的职场人，通常具有八面玲珑的特质，和任何一个“圈子”都保持友好关系，而非加入派系当中，游刃有余在每个“圈子”之间。
做到这一切的根本原因，还在于你是块“木头”还是块“铁”：“圈子”就像一块磁铁，如果你是一块木头，那你怎么融也融不进去；
但如果你是一块铁，你不需要费什么力，“圈子”就会把你吸进去。
比起处心积虑，甚至舍弃尊严，去经营虚无缥缈的所谓“人脉”，不如，先提升自己的“可被利用价值”。
那时候，是你选择“圈子”而不是被选择。
3、积极心态，呼吸自由的“阳光”
一个人的精力是有限的，身处“圈子”里的人，在享受“圈子”带来的好处时，也有苦恼，那便是花大量的精力平衡圈子的利害关系，甚至会让自己心力交瘁。
身处圈子之外，同样有好处，那就是自由：不用看领导面子，服从圈子的整体利益，不用刻意照顾圈内人的情绪，该争的争，该放的放。
这个自由的时间除了专心做事以外，可以用来不断投资自己，读书、参加培训，提升自己的业务能力和综合素质。
正如鲁迅先生所言：把别人喝咖啡的时间都用在读书上。
长期以往，你收获的自我价值，远比在“圈子”里收获的多！
冰雪皑皑
圈子文化
圈子文化是群体文化的一种，是社会成员以群体互感存在，在共同爱好的基础上，所形成的价值观念，行为规范，心理态势，思想意识，风俗习惯，集结于科学文化，人文艺术，文化环境在内的团体特殊文化组合体。一个圈子文化的水平以及它的健康程度，直接影响着人文环境的健康和社会的进步与发展。
1、职场上性格相投形成的圈子
在一个公司久了之后，必然会有合得来的同事，大家在一起工作心情舒畅，合作默契，合作的越好就会越倾向合作，这样正向循环，逐渐的也就成了别人口中的圈子。这样的圈子提高了自己的工作效率，还让自己在工作的时候有一个好的心情。这就像是我们上学的时候，学霸总是坐在前面，学渣总是坐在后面，这不也是一个圈子，其实也是一种默契，班级不也是一个小社会嘛！
2、由于某种利益而形成的圈子
职场毕竟不同于校园，它更多的是谈论利益，进入一个公司，或多或少的都会有一些新人不知道的“潜规则”，这些“潜规则”只有一些老员工才掌握，对于他们来说，你就是圈外人。不过这也是不可避免的，他们所掌握的“潜规则”要么是依靠长时间在公司工作而逐渐摸索出来的，要么是大家默认付出某些代价换来的。你一个新人，不了解你的背景，不知道你的情况，又怎么会让你进入他们的圈子。
3、进入职场圈子，需要找一个引路人
既然是圈子，必然是经过时间沉淀出来的，所以你也一定要有耐心，想要别人一下子就接受你进入圈子也是不可能的，而且有的圈子还比较封闭。这个时候，你就需要找一个“引路人”，圈子通常都是一群人，你可以在当中挑选一个和你气质比较接近的，这样的人最容易和你成为朋友，通过他的引荐，你也会更容易被接纳。
面对圈子，最重要的是你要摆正心态，保持善意和开放的心态，你可能就会发现，职场上的圈子也没那么可怕。
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