陳詞濫雕
不可以。公务员法里明确规定，公务员不得通过兼职获得经济利益。若是国家公务员因工作需要在机关外兼职，应取得有关机构批准，并不得领取兼职报酬。公务员兼职需要符合两个条件：第一，得到有关机关批准。这里的有关机关主要是指公务员的主管部门和任免机关。实践中，有的公务员兼职是由公务员主管部门批准，有的公务员兼职是由任免机关批准。第二，不得领取兼职报酬。这里对兼职报酬可以作广义的理解。
我喜欢DHC
这个问题很好。一个人的职业生涯根据性别和岗位学历要求的不同，大概在30-40年。任何工作做了10年，也就是花了至少四分之一的职业生涯在上面，都应该能够独当一面了。这时候的老板（公司董事、投资人等等）很可能已经不懂你在干嘛了。所以你需要学会跟他解释你已经干了啥，现在干啥，之后打算干啥，还有为啥。让老板安心，并让老板给你资源或者帮你争取资源。遇到不懂又爱管事儿的老板还需要照顾对方的情绪和感受。这时候你可能手下已经有一些小兵，他们性格各有特色，长处各不相同，追求也是因人而异。怎么教怎么用怎么带、怎么让团队齐心协力，这需要一定的领导力。越是出色的手下越难带，但是手下越出色工作就能做得更好，这是个不小的挑战。对上对下的沟通其实不算难。更难的是对付广而杂的工作内容。这是个很大的挑战。因为个人精力有限，无法做到事无巨细，必须学会下放责任、抓大放小。因为工作也渐渐脱离对于具体事务的深入控制，变成了对于做具体事务的人的寻找和培养。这是个心理上的坎。具体事情我没时间做，但下面的人干砸了上头会唯我是问、干好了上头会觉得要我何用。所以要有组织能力和大局观，什么是重要的，什么不重要，各个事务如何衔接需要了然于心。你在具体事务上可能不及你最出色的手下，但你对公司的价值在于你的大局观和组织能力。同时你还不能放弃对于具体事务的了解，因为最不得力的手下会搞砸、最出色的手下则有可能跳槽。在这些问题来的时候你能及时救火，也是你对公司的价值之一。这时候你的工作会进入一个最辛苦的阶段，因为你需要承上启下、内外兼修、并且继往开来。对上要领会精神揣摩用意，对下要教导帮助提携扶持。对内要清楚细节，必要时可以撸起袖子cover任何一个员工的工作；对外要熟悉行业动向，清楚竞争对手的情况以及做好应对准备。了解公司的过往，明白公司的竞争力从何而来，弱点又缘何而起；洞悉未来，思考公司应当怎么发展，哪些地方需要保持哪些地方需要改进，要做到心中有数。但这都不是最大的挑战。因为你会发现你单是靠老板、靠你自己和自己的团队已经无法完美完成自己的工作了。必须要争取其他部门对你这个部门的支持。这就是最大的挑战。因为别人不会平白地支持你的工作。这就需要一点外交技能和政治素养了，就是所谓的“影响力”。这个之前做具体工作基本不需要的能力，突然变得重要起来。为什么很多人在过了“老爹老妈你们懂个屁”的愣头青的年纪，会开始回家跟父母聊工作？因为技术会革新时代会进步，但人的基本心理和行为模式是不会变的。这个虚无缥缈但又实实在在的能力，通常来自家庭的传承，或者你运气爆棚遇到个好老板带，多数人都需要在试错中获得。领悟力强的碰碰钉子、耽误个三五年就学会了，但领悟力一般的，职业生涯也就卡在这里，之后最多是回到具体岗位熟能生巧，工作追求从自我实现转变成谋生的手段。如果说这时候事业的基础是对于具体事务的熟悉和把控，那么大局观和影响力则是这个级别上变得出色需要具备的两个最重要的能力。另外，题主问留下还是离开这个问题，其实对于从业10年的人早已不是问题。那些留不下来的、不想留下来的，早就走了。现在还在想离开的人，机会成本巨大，就连行业内跳槽都会十分谨慎。如果不是行业外机会非常大，是不会离开的。
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