心理咨询师讲股票

刘双鹤，焦点解决讲师一期班，心理咨询师，成长分享第1206天，（星期四） 任何积极数据，也就是说，由一个个指标构成的评估体系本身，都是自带偏见的。它之所以形成一个评估体系，是因为它事先设定了一些自知或不自知的标准。 我们说一个国家“强”或者“不强”，这个国家“快速增长”或者“停滞”的时候，总要用一些指标来评价。这些数字写在纸面上没有问题，但有时候得出的结论让我们觉得匪夷所思：选择数据是有标准的，而这个标准本身值得考量。我们经常只考量数据，不考量标准，但是，大前提错了以后，数据其实变得无关紧要。“聪明”的错误 最愚蠢的错误往往都是最聪明的人犯的；最愚蠢的结论往往都是用看上去特别真实、坚硬的数据来支撑的。1. 平衡计分卡管理学界曾经经历过一场范式转移（Paradigm shift）。上个世纪九十年代，两个管理学家提出了一种新的方法——平衡计分卡（Careersmart Balanced Score Card），这种新的方法包含着一种新的思维范式：我们看一个企业的健康程度和成长性，不能够完全按它已有的指标； 我们的视野不仅要集中在白纸黑字的数据上，还有要看到那些没办法形成白纸黑字，但却真实存在的数据——消极数据。 举个例子，一个企业前一年的财务报表不好看，盈利没有达到投资者的预期，怎么办呢？企业领导人首先想到的是，有很多业务、很多部门不是“投资省，见效快”的业务和部门，干脆把它们削减，甚至完全砍掉。结果，第二年的第一季度，财务报表一下子变得非常好看——因为有些很贵但是没有马上搞出好产品的员工给裁掉了，企业成本大大下降了，同样收入显示出来的就是盈利非常好的状况了。那么，作为一个投资者，你是继续持有，甚至加持这个股票呢？还是卖掉这个股票？随着成本一起被削减的很可能是公司的未来，而买股票其实买的就是公司的未来。“平衡计分卡”作为一种新的会计方式，实际上已经是超越“会计”的会计手段了，它让我们真正看清一个企业：不仅看你现有的表现，还要看未来可能的表现； 不仅看你现在的能力，而且要看一个企业的学习能力——我们知道，学习的特点是“付出很大的成本，但是效果是逐渐显现的，不到某一个时间点，这个效果没法显现”。你要不要为学习买单？如果一个企业不为学习买单，或者只是买很少的单，那这个企业是没有未来的。 2. 从to have到to be事实上，“平衡计分卡”背后的思维方式是“从to have到to be”的一个转变：这个企业“拥有什么”和这个企业“是什么”是两回事。正在奋斗和挣扎中的朋友马上就会想到一句话：我虽然没拥有什么，但“我其实是什么”。甚至你会这样去说服一个女生：你别看他很有钱，拥有很大的资产，但他骨子里是一个穷人；别看我现在很穷，没拥有多少资产，但我骨子里是一个富人，我将来会有很高的价值——这就是to be和to have的差别。再进一步还原，这其实就是“消极数据”和“积极数据”的差别。to be往往对应的是“消极数据”。你说这个人“是个好人”，“是个能人”，“是一个巨大的潜力股”——下这个判断的时候，依据的往往不是“积极数据”，因为他的积极数据看上去乏善可陈，能力、视野这些东西是你一定要看，但没办法形成积极数据的。反过来，那些在各种各样的评估体系里考分很高的人拥有非常好看的“积极数据”，这个积极数据掩盖的可能是他非常糟糕的“消极数据”，比如我们说的“高分低能”，“高考状元的落魄结局”，都包含着这个问题。3. 避免“表面增长谬误”企业要经营，人生也要经营。人生的经营必须要保持好“消极数据”和“积极数据”在你整个经营过程中的平衡。你不保持这种平衡，就会完全被“积极数据”所绑架。最后你会发现，你的所有“积极数据”都表现很好，但你自己是一个失败者。上面这种情况在生活中不难发现，尤其是从一个更长的时间段看的话，无论评价一个公司还是一个人，都会发现评估的效果很不一样。这时候，我们一定要避免一种“表面增长谬误”：表面看是在增长，实际上是在停滞，甚至衰退。这种状况借用经济学的说法就是“滞胀”：停滞，而且通货膨胀。比如有时候我们觉得自己的认知在增加，实际上，你认知的“黄金储备”并没有增加，你只是发行了很多很多的纸币——“超发货币”并不是获得新的认知，而是用一些旧的东西看一些新的东西，得出一个好像是“新的”的结论，获得一种本质是旧的“新”认知。“滞胀”现象在生活当中很多，比如在交往当中也会出现这种现象，表面上我的圈子是在扩大，微信好友越来越多，5000个名额都不够用了，是在增长，但实际上，你的人脉真在增长吗？你的社会资本、社交资本真在增长吗？有可能并没有增加，甚至在衰退。总结 今天这节课就是要提醒大家：人作为一个数据处理设备，一定要保持“消极数据”和“积极数据”之间的平衡，要保持过去和未来的平衡，否则，我们很可能因为要应对眼下暂时的一个评估体系，而让自己的认知和资源配置出现结构性失衡。随着时间的推移，这种失衡越来越显现。最后导致两种结果：滞胀，或者衰退和萧条。做企业可能风光一时，但几年以后势不可当地衰退；个人成长也可能陷入到这样一种状态当中。 我们千万不要被某些暂时的评估体系、某些“积极数据”所绑架，而忽视了大量由“消极数据”所构成的生态体系。 我们只有把“表面增长”和“实质增长”的所有这些要素都纳入到“平衡计分卡”里，才能保证一个组织、一个个人的可持续增长，而不是表面的增长。