张琳心理咨询师

1、尊重：孩子处于叛逆期时，家长一定要控制好自己的情绪，在叛逆期孩子的自我意识相对比较强，希望通过自己做主决定部分事情。这时一定要尊重孩子，和孩子平等相处，不要以说教或打骂为主，这样可以使孩子的叛逆期行为减少。

2、鼓励：可以引导孩子做有兴趣的事情，多给予鼓励，让孩子产生被认可、被相信、被尊重的感觉，使孩子的叛逆期行为有所减少。

3、沟通：当孩子处于叛逆期时，一定要注意多和孩子进行沟通、理解，让孩子将想法说出，将其作为成人来引导，而不是控制或批评、教育。将其当成大人来尊重和对待，会让孩子的自我意识得到充分满足，叛逆期行为也会减少。

4、和谐的家庭氛围：如果在家庭中，家长经常出现打架或吵架的情况，孩子在叛逆期的行为会特别明显。这时家庭氛围特别重要，如果每个家庭成员都互相尊重，叛逆期的孩子也会有所收敛，这时家长的榜样作用对于孩子显得格外重要。

孩子的叛逆期在不同年龄段有所不同，一般人类的叛逆期一共分为3个阶段，第一个叛逆期一般是在2-3岁，可以从原来的完全听话的小孩，变成不听话的小孩；第二个叛逆期在7-9岁，是儿童叛逆期，可能由于刚开始上学，出现一些叛逆心理；第三个叛逆期是在青春期，此时期破坏性更强，一定要注意引导。

张琳，原阿里巴巴集团OD组织发展专家、原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP 实战专家、高级人才测评师。曾负责阿 里 B2B 事业群领导力体系搭建与落地，曾负责 Wilmar-intel 及 Asics China 中国 区评鉴中心并设计集团整体人才发展体系，主导全集团人才盘点、后备梯队人才库 搭建；精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具，具有丰富的实战经验 第一板斧: 招开人 一 面试之道：面试前一定要了解的三个问题和人才标准 1. 一句话定义招聘的本质 2. 面试的起点是哪里：如何判断哪些情况下面试是不必要的？ 3. 招聘究竟是谁的事儿？--leader 是团队的首席人才官 4. 面试中HR 和业务的分工是什么？ 5. 为什么你招的人“能说不能做”—面试究竟在看什么 6. 两个经典的人才标准设定模型二 促人才：在帮助下属增值的过程中实现管理精进 1. 遵循组织系统动力的五条动力，让你的管理“顺势“而为 2. 管理实战场景一：好聚好散的秘密：如何 fire 掉不合适的员工 3. 管理实战场景二：骨干员工触犯了公司底线？坚守价值观还是以人为本？ 4. 管理实战场景三：如何平衡好团队中的老员工和新员工的关系和利益 5. 管理实战场景四：员工总说吐槽、抱怨公司，管理者如何做？第二板斧: 建团队 一 塑文化：凝聚一颗心，打好一场仗 1. 目标团建：团建的本质是一场场的文化活动 2. 目标团建：经典的黄金圈帮助你sell dream 3. 思想团建：“裸心会”四部曲：阿里人“”上下同欲“的秘密武器 4. 思想团建：让你的员工愿意说真话：三个维度打造透明的沟通机制 5. 生活团建：只会吃饭唱K？--学会这三招，部门团建走肾又走心 6. 生活团建：团队建设中的标杆人物打造之术二 给激励：不懂 95 后 00 后，怎么做激励？ 1. 心理成本：你的员工为什么会离职 2. 70 后、80 后员工：加薪，激励效果究竟能持续多长时间？ 3. 95 后的三大行为特征：不懂 95 后，如何做激励 4. 案例分享：想让员工自愿 996，如何做到? 5. 心灵扳机：一张图帮你找到打动员工的真正因素 6. 稻草性事件：降低群体性离职事件发生的方法第三板斧：拿结果 一 定目标：像老板一样理解企业的经营之道 1. 案例导入：阿里巴巴“让天下没有难做生意”背后的商业逻辑 2. 上层建筑：使命、愿景、价值观背后的解读和价值 3. 加班的故事：没有功劳也有苦劳背后是绩效管理的导向吗？ 4. 哈佛的故事：毕业时的同学，为何 20 年后职业发展迥异? 5. 为什么每个员工都做了自己岗位工作，组织的绩效却没有达成？ 6. 目标设计：如何将公司目标精准分解到部门和个人绩效 7. 案例分享：阿里是如何实现业绩和价值观双轨并行的二 追过程：过程好不好、关键在辅导 1. 情景培养法：不同分类下的员工的辅导方式 2. 案例分析：如果你是题目中的 leader，如何对下属做培育 3. 新人培养：如何快速帮助新人拿到战功 4. 中生代培养：有效培育的 16 字黄金法则 5. 聚焦式会话技术搞定低效的员工 6. 高潜力人员培养：别让猴子跳回你的背上三 拿结果：对的起好的人、对不起不好的人 1. 绩效评估中的常见八大误区 2. 绩效面谈：361 不同群体的绩效面谈话术 3. 绩效结果应用：如何做到no surprise 4. 复盘实践：管理者如何开好部门的复盘会

情感咨询师靠谱，其中家好婚恋的情感咨询师最好。

家好婚恋有专人负责客户的跟踪服务，专业的解答客户的咨询，处理客户的情感问题。注重客户信息保密，优质服务，建立了严谨的服务品质管控体系，致力帮助人人重获幸福美满人生。树立以客户为中心的服务理念和企业文化，一切以“客户需求为导向”，所有工作都以保证客户利益为前提。不断提升客户对专业、信任和便捷三个方面的满意度。

家好婚恋原创三大实战情感体系，是华人婚恋修复诚信品牌，CCTV授予“发现品牌”。与咨询客户之间签订保密协议，严格保证来访者隐私，注重细节，以结果为导向一对一贴心服务。家好婚恋专注致力于婚姻挽回、爱情保鲜、修复婚姻、小三劝退、巩固情感、长期关系维护等情感业务咨询。

想要了解更多关于情感咨询的相关信息，推荐选择家好婚恋。家好婚恋是专注于全球华人的婚恋咨询与关系规划品牌企业，并包括众多心理学、社会学、教育学等多重角度解读婚恋和心理的定制服务方案，企业由理论和实战经验丰富的专业情感咨询师、婚姻家庭咨询师、心理咨询师、心理健康辅导员的团队针对性一对一提供婚恋挽救、情感修复、关系维护、矛盾化解、个人提升等线上线下的咨询服务。【点我了解如何挽回感情】