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考取税务师证书有什么用？发展方向是什么？报名税务师考试的人越来越多了，有对税务师了解的，十分清楚自己的目标，也有随波逐流报名的，对税务师证书的作用并不了解，对发展方向也并不清晰，跟着高顿小编来了解一下吧！更多关于税务师考试的内容请点击：
考取税务师证书有什么用？
1.从业务上看
税务师和注册会计师、律师具有相同的性质，都是提供专业技术咨询服务，是鉴证咨询类专业服务行业，服务的对象和接触的同时大部分是层次比较高、收入较稳定的纳税人或者纳税企业，在这个过程中可以接触到更广阔的世界，能与同僚互相学习，一起工作，专业知识以外的领域也能得到扩展。
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2.从个人发展看
拥有税务师证书，专业知识和证书的加持可以去到一个更广阔的平台，作为拥有涉税行业含金量最高的证书，在社会需要大量涉税服务人才的同时，社会地位也在上升，这时候，个人价值也随着社会进步的浪潮得以实现。
税务师发展方向是什么？
能在税务师这个行业待的时间长的，最后的方向都是往管理层走，会计人员可以坐上财务总监的位置，税务师也可以做上财务总监的位置。但是只有在税务师税务知识和财务知识专业能力和业务能力都很精通的情况下，才能往财务总监的方向走。
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管理型财务总监外派模式利弊分析 1.有利点 （1）管理型外派财务总监具有明确的法律地位，受派出企业全面监管，能更好地代表股东的利益。管理型的外派财务总监在《公司法》中具有明确的归属地位，属于“监事会”的具体执行形式，受企业规章制度的约束，由企业股东大会选举产生或者直接推荐，属于企业的高层经营管理班子成员。其直接参与企业的经营管理，分管财务会计事务，接受企业股东的全面监督，能更好地代表和维护所有股东的利益。 （2）管理型外派财务总监能加充分地发挥财务监管作用，降低企业运营的风险。管理型的财务总监属于企业高层管理者，其直接参与子公司的管理决策，能够深入企业内部，全面掌握企业生产经营的管理过程，全面审核与监督子公司各项业务的合法性，并从全局上考虑企业经营的风险所在，从而有效地采取风险控制措施。同时，财务总监在参与企业经营管理时，还可以对其他管理人员的决策行为进行监督，事前防范损害企业股东合法利益的行为，降低企业的运营风险。 （3）管理型外派财务总监考核方式较为明确，员工稳定性较好。管理型的财务总监直接参与企业管理，其考核也直接与企业的业绩好坏挂钩，派出企业在对财务总监进行考核时，指标量化较为容易，激励措施也能够起到明显的作用。并且，由于财务总监的实职管理作用，其在企业中的地位较高，待遇也较好，财务总监的工作积极性能够得到激发，因而员工的稳定性也较好。 2.弊端 （1）管理型外派财务总监的独立性较弱，财务信息真实性难以得到充分保障。由于管理型财务总监的考核直接与企业业绩挂钩，因而，财务总监在财务报表中会出现“粉饰”现象，数据失真，影响股东的利益。同时，外派财务总监既参与子公司的运营决策，又要监督子公司其他人员，其公平性难以得到保证，那么其工作的独立性也就相对较弱了。 （2）管理型外派财务总监的监督职能难以得到充分发挥。由于外派财务总监需直接参与子公司的运营决策与管理过程中，其考核和利益大多与子公司挂钩，因而，财务总监也就成为了子公司“利益集团”的一员，更多地侧重于企业业绩提升与指标好坏方面，从而选择性地忽视外派企业所赋予的监督职能。 当前，企业在选择外派财务总监模式时，大多以以上两种模式为主，两种模式都具有自身的优势与劣势，企业选择适当的外派模式事关股东及所有权人的切身利益。在实际运作过程中，也有可能发生外派模式的改变，而不是一尘不变。随着投资主体的变化或者投资比例的变化，监管要求也相应发生改变。投资主体有可能从不派财务总监到派驻财务总监；或者从派驻监督型财务总监转向派驻管理型财务总监；也有可能根据投资主体或投资比例的变化和投资者管理需求而发生相反的改变。总之，外派财务总监模式的选择需根据投资主体以及投资比例以及投资者管理需要来决定。既可以选择其中一种，也可以两者兼顾，以比较其对企业盈利能力的提升效果，以此来选择最为合适的外派财务总监模式。
