董小小小姐
360推出了自己的搜索引擎，相信很多在用360网址的朋友都会发现，360弃掉了谷歌放上了自己的搜索引擎，这也意味着360进军搜索领域的第一步，与之前的搜索引擎相比，360推出的新产品——360综合搜索给用户一个自由的选择机会，下拉框里用户可以自己选择喜欢用的搜索引擎，这次360综合搜索推出的很低调，低调的不能在低调，低调的只用了二级域名，但是他的效果却非常的好，仅仅上线6天。
流量就已经超过了搜狗，成为行业第二大搜索引擎，360搜索5天便拿下了市场的10%份额。360这次进军搜索领域必然会与几大搜索引擎有一场战争，最受伤的想必也是谷歌（中国）的搜索引擎，谷歌70%的流量都来自于360网址，这次360换成了自家的网址，无疑是给谷歌一个沉痛的打击，奇虎360目前也紧紧是在自己的一个产品上推广360搜索引擎，如果在安全卫士，和杀毒上推广那么可想而知，流量必然会比现在这5天的还要多，百度曾经是搜索行业的大佬，现在360综合搜索出来了，谁将主宰着网络搜索引擎已经很难说了，互联网发展的太快了，人才也太多了，如果扔一砖头下去很可能就砸到几个。
腾讯也一直在像搜索领域发展，一直在模仿，一直在超越。支持360!。
都别枪手了.尤其是三楼那个.忒明显..
没啥看头.360发家史不清楚.貌似确实是流氓开始的.然后不断出产品.
竞争对手一个一个干.腾迅也狠.倒霉的是我们这些用户。
反正我看不惯.之前安装了360安全卫士.360杀毒.360保险箱.音乐.QQ游戏.QQ穿越火线.总共7个.我现在一个不剩。用了QQ 9年了.也买了6年的VIP..越来越大爷.忒不爽..
360开始用到现在也2年了.感觉不错..就是口水越来越多.几乎是新产品出来就要口水..
反正本来就有.现在新买了3年的卡巴.百来块.省事..
不打算QQ的或愿意等QQ和360和好.又不怕以后还有什么麻烦的360系列产品都不错。不过个人感觉买收费软件比较省事..
百度知道里面搜 360 第一个网站就能得到答案 360安全卫士是2006年6月诞生的国内第一款免费网络安全软件。
360安全卫士在不到两年的时间内迅速成长为国内用户使用量第一的网络安全软件，覆盖国内近50%的互联网用户，深受广大网民的喜爱。2008年3月6日，360安全卫士切换新域名，完成了从产品到安全平台的蜕变。
2008年3月11日，360安全卫士宣布正式从奇虎公司剥离，单独成立公司进行运作。 360安全卫士的官方网站是，这已经成为广大360用户解决电脑安全问题时最信赖的网站。
其中，“360软件百科”（）是网民共同参与，对软件、进程或者端口进行主题创建、挖掘、评价和交流的网络社区系统。系统中，每一款软件以其名称构成一个主题，大家可以通过投票、评论 来了解每个软件的安全性、优劣和使用方法，找到同类好软件，分享技巧经验。
目前，360软件管家系统共收录有1045款软件，广受网民青睐。日均流量在300万次左右，最高日均流量曾突破600万。
360安全卫士是国内最受欢迎免费安全软件，它拥有查杀流行木马、清理恶评及系统插件，管理应用软件，系统实时保护，修复系统漏洞等数个强劲功能，同时还提供系统全面诊断，弹出插件免疫，清理使用痕迹以及系统还原等特定辅助功能，并且提供对系统的全面诊断报告，方便用户及时定位问题所在，真正为每一位用户提供全方位系统安全保护。 其公司在07年与卡巴斯基合作并推广卡巴斯基中国销售并推出了卡巴斯基（ 360安全卫士豪华版 ），其卡巴斯基360是360+卡巴斯基单机版的合并。
在官方网站上可以下载，08年与ESET NOD32中国合作，推出了ESET NOD32 Antivirus 360专版，09年与BitDefender合作。1.电脑体检：对电脑进行快速扫描，对木马病毒.恶评插件.系统漏洞等进行修复，解决安全风险。
2.查杀流行木马：利用360云安全技术，排除潜在威胁。 3.清理恶评插件：寻找系统中的插件，并根据用户评价进行分类。
4.修复系统漏洞：检测系统中需要升级的补丁以及系统漏洞和安全风险，提高系统安全性。 5.清理系统垃圾：清理系统中的垃圾文件，释放磁盘空间，加快系统运行速度。
6.清理使用痕迹：清理电脑使用的痕迹，保护上网隐私。 软件管家：提供大量好评软件，打造一流软件平台。
奇虎360公司在北京市四惠桥附近 现任CEO是：周鸿祎 总经理：傅盛先生360网站 360安全中心 - 国内最大的免费安全平台 - 360安全卫士官方网站 360百科——中国最大的电脑社区 hc360-------慧聪网，我国领先的B2B电子商务网上贸易平台 360团队在2006年创建之初，是一个只有十余人的小规模团队。这个小团队为帮助老百姓清除恶意软件的使命而诞生，专注而迅速地帮助老百姓解决电脑安全问题。
这使得360安全卫士深受广大网友青睐，在不到两年的时间内就成为覆盖国内近50%互联网用户的网络安全软件，用户数量已经超过了1亿。 在 2007年下半年恶意软件被彻底铲除之后，360团队又开始了帮助老百姓查杀木马的全新使命。
为了对付日益猖獗的木马，为了给老百姓提供更专业网络安全服务的决心，360团队的规模不断扩大。目前，360团队成员已经由诞生之初的十几人扩大至上百人的规模。
而且，360团队还在继续招贤纳士，为打造一流的网络安全服务研发中心做准备。 360保险箱是一款提供主动防御功能的软件。
在保险箱中，用户运行软件等一系列操作处于安全模式之下，有效防止用户账号或密码被盗取。用户在保险箱中运行网游、QQ、网银等软件时，防止木马等危险进程对目标程序的信息剽窃； 使用电脑中的其他软件时，不会受到该软件的干扰。
360安全浏览器整合了360安全卫士强大的安全防护功能，的轻小体积适合快速安装。除【超强安全模式】采用的“沙箱”技术外，360安全浏览器还集成了恶意代码智能拦截、下载文件即时扫描、恶意网站自动报警，广告窗口智能过滤等强劲功能，是目前市面上最安全的浏览器。
360ARP防火墙通过在系统内核层拦截ARP攻击数据包，确保网关正确的MAC地址不被篡改，可以保障数据流向正确，不经过第三者，从而保证通讯数据安全、保证网络畅通、保证通讯数据不受第三者控制，完美的解决局域网内ARP攻击问题 令人惊讶的是，号称安全卫士的360safe（即360安全卫士）在它的安装目录上有Rootkit存在的证据。国内不少电脑公司，如万象网管、3721、360安全卫士均通过安装Rootkit或其他后门实现对用户电脑的全监控 自2008年来，有不少公司做360的“售后”工作，为网友提供一些破解，受到广大网民欢迎，做的比较好的有keys360等。
一、奇虎360简介 奇虎360新图标 奇虎360创立于2005年9月，是中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司，曾先后获得过鼎晖创投、红杉资本、高原资本、红点投资、Matrix、IDG等风险投资商总额高达数千万美元的联合投资。
随着互联网应用的普及，一些不法个人和机构通过木马盗取网游网银账号、偷窃用户隐私、恶意广告点击等谋取暴利，导致木马泛滥，严重危害互联网的健康发展。传统安全公司不能适应互联网的新形势，对于木马查不出、杀不掉，更加剧了互联网的安全危机。
奇虎360公司于2006年7月17日推出360安全卫士，以杀木马、防盗号、全免费、保护上网安全为方针，有效地遏制了木马泛滥的趋势，受到网民和互联网服务商的极大欢迎。 奇虎360旗下业务一览 据艾瑞统计，360安全卫士是中国最受欢迎的杀木马、防盗号安全软件，拥有71%的市场份额和亿互联网用户。
同时，奇虎360还拥有360安全浏览器、360保险箱、360杀毒、360软件管家、360网页防火墙等系列产品。 其中，360浏览器已经进入中国包括微软在内的浏览器市场三甲行列；360保险箱在网络游戏玩家中的覆盖度接近80%，在游戏产业链中的地位也快速上升；360软件管家，已经成为网民下载软件和升级软件的最主要的平台。
此外，奇虎360公司还独创了PeopleRank搜索引擎技术，并将此技术应用于BBS搜索。 周鸿祎 - 奇虎360董事长 2006年3月 投资奇虎360，出任奇虎董事长； 2006年2月 成立天使投资基金，希望帮助更多的创新企业获得发展的机会； 2005年8月 IDGVC投资合伙人，希望藉多年来在中国本土市场摸爬滚打的经验，帮助国内众多的中小企业获得快速发展的机会，从而推动整个行业的发展； 2004年3月 雅虎中国区总裁，全面负责雅虎中国以及3721公司发展战略的制定及具体执行计划的管理； 1998年10月 创办3721公司，之前供职方正集团。
学历：西安交大管理学院系统工程系硕士学位 齐向东 - 奇虎360总裁 2005年9月 奇虎360总裁，负责公司的整体运营； 2004年3月 雅虎中国副总裁兼3721公司总经理，负责雅虎中国网站的内容策划、运营、市场拓展以及3721公司的整体运营和公共事务战略规划执行； 2003年8月 3721公司总经理，负责3721公司的整体运营以及公共事务战略规划； 加入3721之前 任新华社通信技术局副局长，是新华社系统最年轻的司局级干部之一。 学历：北京科技大学MBA 长春邮电学院无线电通信系 刘峻 - 奇虎360副总裁 2006年12月 奇虎360副总裁； 2003年12月 和讯网总编、副总、董事，负责内容与社区业务； 2000年5月 新浪网内容副总管； 1999年4月 《财经时报》和《财经》杂志，任编委兼评论部主任； 1997年 《战略与管理》杂志编辑部主任。
学历：北京大学法律系国际经济法专业 姚珏 - 奇虎360副总裁 2008年 奇虎360副总裁； 2006年 奇虎360财务总监； 1999年 搜狐公司财务总监，负责公司战略规划及预算，曾参与ChinaRen、焦点房地产网、Goodfeel等并购，分管无线增值以及游戏事业部的财务工作； 1996年 KPMG高级审计师。 学历：对外经济贸易大学国际工商管理学院国际会计专业 中国注册会计师 代琳 - 奇虎360副总裁 2009年 奇虎360副总裁； 2006年 奇虎360媒体销售事业部总经理； 1999年 先后服务于国内知名网站SOHU网、TOM网，有丰富的营销实战经验，先后从事过企业战略合作、市场、无线、销售等不同营销领域。
学历：北京工商大学国际经济与贸易专业 陆剑锋 - 奇虎360副总裁 2009年5月 奇虎360副总裁； 2007年8月 墨者公司创始人，致力于安全技术的创新，推动客户端安全产品成为免费的互联网基础服务； 1998年2月 趋势科技高级研发和产品总监，长期负责趋势科技中国研发中心的运营； 1995年7月 南京大学计算机系教师。 学历：南京大学计算机软件硕士，中欧国际工商学院EMBA 石晓虹 - 奇虎360董事长助理 2005年9月 奇虎360董事长助理； 2004年3月 雅虎中国CTO，全面负责雅虎（中国）的技术管理工作，同时具有丰富的产品策略和战略合作经验。
3721的创始人 之一，曾任3721的CTO。 学历：西安交通大学计算机科学博士。
2008年7月17日，免费360杀毒首次推出。
2008年8月，隆重推出绿色版本，独家实现和其他杀毒软件兼容共存。
2009年6月，彻底重构版本发布，界面更易用，运行更轻巧。
2009年9月，正式版发布，其“轻巧快速，永久免费”的鲜明特点，得到用户极大认可，用户量迅猛增加。
2009年12月，首次参加国际权威VB100认证即获通过。
2010年1月，用户量超越瑞星，成为国内用户量最多的杀毒软件。
2010年4月，第二次通过VB100国际认证。
2010年6月，通过西海岸实验室Checkmark认证。
2011年4月，第三次通过VB100国际认证。
2011年8月3日，首创Pro3D全面防御体系。
2012年7月17日，360杀毒迎来四周岁生日。
2012年8月30日，360杀毒抢鲜版发布。
2012年11月15日，360杀毒正式版发布。
2013年4月，连续第10次通过VB100国际认证。
2013年6月，360杀毒国际版正式发布。
2013年6月26日，率先支持Window ，带来完美使用体验。
2013年10月1日，360杀毒抢鲜版发布。
2013年12月6日，360杀毒正式版发布。
2013年12月12日，首推“比特币保险柜”，防范盗窃木马，保护用户财产安全。
奇虎（ 最近360和QQ打的人仰马翻沸沸扬扬，总觉得这两个公司背后是有股暗流涌动，两个公司的竞争不仅仅是表面看起来的那么简单。 口说无凭，于是翻来看看360和QQ的投资背景，QQ是上市公司，主要投资人貌似是南非的MIH，印象中南非也就踢踢足球挖挖钻石，看起来还算正常；再来看360的投资商，果然有惊喜，奇虎360的最大投资人是涂鸿川，日本明治大学的高材生，就是他代表日本高原资本，向奇虎360投下了6000万美元的风险投资。
目的也就是看中了360可以占据中国更多的电脑终端。 我勒个去！一家日本人投资的安全软件，打着安全的大旗在软件里面植入各种后门，扫灭一切国内杀毒软件，然后再逐步的向国内其他软件出手，能够控制绝大部分中国人的电脑，这才是360真正想做的事儿！和平时期他打击一下杀毒软件，把竞争对手搞成木马也就算了，等真的有朝一日，他的天皇主子一声令下，绝大部分中国人的电脑全部瘫痪，我们真是连哭都没地方哭去！ 难怪360的所作所为都是那么熟悉，从一开始的韬光隐晦，后来的暗中阻挠竞争对手，再后来图穷匕见攻城掠地，跟70年前的那场抗日战争如出一辙。
QQ隐私查看器就像卢沟桥事件，无端端的污蔑抹黑寻找攻击理由；扣扣保镖则像伪满州 *** ，深入软件内部预埋无数后门，还打着保护和共同繁荣的旗帜，无论策略之精准，手段之阴毒，都跟当年的日本一模一样。 看到这里，为了我自己的人身安全和祖国人民的热切期望，我还是乖乖的把日本人卸载掉吧，你们的姑娘留在我的电脑里已经够占地方了，你们的后门还是留着自己用吧。
在右上角有搜索框，输入关键字即可搜索
360极速浏览器是一款极速、安全的无缝双核浏览器。它基于Chromium开源项目，具有闪电般的浏览速度、完备的安全特性及海量丰富的实用工具扩展。它继承了Chromium开源项目超级精简的页面和创新布局，并创新性地融入国内用户喜爱的新浪微博、人人网、天气预报、词典翻译、股票行情等等热门功能，在速度大幅度提升的同时，兼顾国内互联网应用。
薰衣草恋人
郭凡生概述 郭凡生，慧聪网董事局主席，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。[编辑本段]人物信息 姓名：郭凡生 性别：男 国籍：中国 出生年月：1955年 籍贯: 河北省任丘市长丰镇 学历：硕士 毕业院校：中国人民大学工业经济系 供职机构：慧聪集团 职务：董事长 英文姓名：[编辑本段]简介 慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他[2][3][4]本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。 职位 慧聪集团董事长 1982年，毕业于中国人民大学工业经济系，获经济学学士学位 1982-1987年，毕业后在内蒙古建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。 1987一1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。 郭凡生生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。1984年5月提出的“反梯度理论”、中国东西部差距拉大的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》一文，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究，成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。1990年3月从“商”，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司，他是慧聪劳动股份制创立者。[编辑本段]作品: 家族企业的管理制度 郭凡生 主讲 出 版 社：北京高教音像 出版日期：2009年2月16日 企业领袖商道大讲堂 Boss MBA经典教程 一套老板讲给老板的专用课程 中国模式--家族企业成长纲要 欧美、日本模式之后人类运营企业的又一创举 改革开放30年来，中国的家族式企业已经十分普遍。但是，他们在经营管理的过程中，遇到了非常多的问题和困惑，种种问题已严重制约了这些企业的发展，甚至导致一些企业的消亡。为什么世界许多发达国家地区的家族企业往往发展很好，而我们的家族企业却是问题多多？例如，家族企业面临的成长与可持续发展问题，家族企业的传承与交接问题等等——这些无疑都是所有中国家族企业面临的重大课题。那么，家族式企业的出路何在？本课程将把您的困惑一一解开。 讲师：郭凡生 中国家族企业的管理大师 与思想教父 学者型企业家 慧聪网董事局主席。50年代生于北京，从小随父母到内蒙古支边。1978年入中国人民大学工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的精英一代。 1982～1990年，在内蒙古自治区党委研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所，从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年，因各种原因无奈被迫下海。 十八年商海拼搏，他引领慧聪商情--慧聪网成为行业的领袖型企业，从几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上市，一夜之间创造了126个百万富翁。他本人则成为国内知识经济的倡导人和先行者。他一直对中国家族企业从事严谨的学术研究。他的思想源于实践，逻辑顺畅，体系严谨，体现忧国忧民之心；他的演讲气势磅礴，语言犀利，充满激情，具有罕见的震撼力。他深受企业家、学术界的推崇与尊重，被誉为中国家族企业的管理大师和思想教父。 家族企业领袖怎样与资本共舞 管理升级的科学手段 家族企业的法人治理结构 家族企业的亲情与科学管理 优质传承定律 亲情传承与非亲情传承 《家族企业的管理制度》各讲主要内容： 第一讲 导言 第二讲 家族企业的定义与评估 第三讲 伟大的中国式管理（上） 第四讲 伟大的中国式管理（中） 第五讲 伟大的中国式管理（下） 第六讲 家族企业与企业家（上） 第七讲 家族企业与企业家（中） 第八讲 家族企业与企业家（下） 第九讲 管好家族企业的理性与逻辑 第十讲 管理制度概论（一） 第十一讲 管理制度概论（二） 第十二讲 管理制度概论（三） 第十三讲 管理制度概论（四） 第十四讲 管理制度概论（五） 第十五讲 家族企业的法人治理结构（上） 第十六讲 家族企业的法人治理结构（下） 第十七讲 家族企业的有形管理（上） 第十八讲 家族企业的有形管理（中） 第十九讲 家族企业的有形管理（下） 第二十讲 中小型家族企业的战略管理（上） 第二十一讲 中小型家族企业的战略管理（下） 第二十二讲 家族企业的文化与亲情（上） 第二十三讲 家族企业的文化与亲情（中） 第二十四讲 家族企业的文化与亲情（下） 第二十五讲 家族企业领袖的用人之道（上） 第二十六讲 家族企业领袖的用人之道（下） 第二十七讲 家族企业传承的理论（上） 第二十八讲 家族企业传承的理论（下） 第二十九讲 家族企业传承的实践（上） 第三十讲 家族企业传承的实践（下） 第三十一讲 企业家的自我管理（上） 第三十二讲 企业家的自我管理（下） ……[编辑本段]家族企业的激励制度 分配问题，大到整个社会，小至一个组织，都是一个难题。而这个问题，在具有独特产权关系的民营企业当中更是让经营者倍感棘手。激励制度作为企业运营的根本性问题，如果搞不好，企业难求生存，更谈不上发展。事实证明：中国大量的家族企业之所以做不大、做不长久，甚至短命消亡，问题几乎都出在了激励制度上。如何在中国背景下，妥善的设计关乎家族企业生存与发展最为敏感的激励制度呢？慧聪国际总裁郭凡生先生将与您共同探讨。 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济 [1]看《乔家大院》做“知本”老板 股权变革的艺术和细节 家族企业的资本革命 知识经济的伟大变革 企业家的自我管理 《家族企业的激励制度》内容提要： 第一讲 导 言 第二讲 家族企业的定义与评估 第三讲 伟大的中国式管理（上） 第四讲 伟大的中国式管理（中） 第五讲 伟大的中国式管理（下） 第六讲 家族企业与企业家（上） 第七讲 家族企业与企业家（中） 第八讲 家族企业与企业家（下） 第九讲 管好家族企业的理性与逻辑 第十讲 知识经济的伟大变革 第十一讲 家族企业的“三权”分立模型 第十二讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（一） 第十三讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（二） 第十四讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（三） 第十五讲 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济（四） 第十六讲 看《乔家大院》做“知本”老板（一） 第十七讲 看《乔家大院》做“知本”老板（二） 第十八讲 看《乔家大院》做“知本”老板（三） 第十九讲 看《乔家大院》做“知本”老板（四） 第二十讲 看《乔家大院》做“知本”老板（五） 第二十一讲 看《乔家大院》做“知本”老板（六） 第二十二讲 股权变革的艺术和细节（上） 第二十三讲 股权变革的艺术和细节（下） 第二十四讲 家族企业的资本革命（上） 第二十五讲 家族企业的资本革命（中） 第二十六讲 家族企业的资本革命（下） 第二十七讲 企业家的自我管理（上） 第二十八讲 企业家的自我管理（下） 北京慧聪国际资讯有限公司（HK8292）总裁兼慧聪网CEO，国内知识经济的倡导人和先行者。1992年10月，郭先生出资七万四千元创立慧聪公司，把以最低报价为核心的报价系统、以市场评测指标为核心的调查分析系统逐步付诸实现，并不断发展。同时注重规模效应，使公司组织向全国主要城市延伸；使慧聪成为全国领先的信息服务商。2003年12月17日，慧聪国际资讯在香港成功上市。[编辑本段]《管好我们的家族企业》 家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。 但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？ 面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！ 讲师：郭凡生 慧聪网CEO 上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！ 上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！ 郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。 1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。 目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！ 1、家族企业，要很好地解决人的积极性、企业发展战略和企业科学管理体系这三个问题。 2、现代家族企业的管理，不再只是靠老板的聪明，而需要科学管理，有科学手段支持。 3、没有社会化发展，单一职业化推进的家族企业，成功的希望几乎是零。 4、家族企业要想获得长久发展，就要处理企业所有权、享用权和管理权的关系。 5、慧聪成功的秘诀，是把受益权社会化。 6、让员工从给老板干，变成给自己干。 7、钱散人聚，钱聚人散。你肯不肯把自己挣来的钱分给更多人，这是企业成功最关键的地方。 8、中国民营企业的发展，往往3年是一个槛儿，就在于从直接管理变成间接管理这个阶段，很难跨越。绝大多数中国企业跨不过去。 9、家族企业得以成功的关键点在于，每一个家族企业都拥有一个企业家，拥有一个统帅，而很多国营企业没有企业家，只有拥有企业家精神的职业经理人。 10、企业家必须照顾好股东、职工和用户三者的利益，才能使企业利益最大化。 11、企业做大了，钱多了，老板要通过后期审计来管钱。 12、要想解决空降兵与企业功臣的矛盾，就要使企业的功臣变成能臣。 13、只有管理者的权力，没有被管理者的权力，管理会出现腐败。绝对的权力一定会产生绝对的腐败。 14、公司越大，制度越要简单，越要靠人的主动性、自觉性来完善管理。小公司靠制度，大公司靠文化。 15、好的制度、好的管理，最后一定能够让坏人做不了坏事，最后因为长期做不了坏事，不得不去做好事，变成好人。 ……[编辑本段]《中国模式--家族企业成长纲要》 内容提要： 导言 家族企业的定义与评估 伟大的中国式管理 家族企业与企业家 管好家族企业的理性与逻辑 知识经济的伟大变革 家族企业的“三权”分立模型 慧聪变法： 从劳动股份制到知识经济 看《乔家大院》做“知本”老板 股权变革的艺术和细节 家族企业的资本革命 管理制作概论 家族企业的法人治理结构 家族企业的有形管理 中小型家族企业的战略管理 家族企业的文化与亲情 家族企业领袖的用人之道 家族企业传承的理论与实践 企业家的自我管理 ……
樱花卫厨ks
慧聪网是什么？
相信出生于七八十年代的人，很多都有听过慧聪网这个名字，慧聪网是电商的鼻祖，创办于1992年，比阿里巴巴早了7年，在20世纪的前几年，“北慧聪，南阿里”的知名度可以媲美当年金庸的“北乔峰、南慕容”，而慧聪网的创办人郭凡生更是一度被人称之为电商教父。但是虽然是北慧聪，它却没有做到如同“北乔峰、南慕容”里的乔峰一样。从遥遥领先于阿里，到被阿里追赶上，再到被阿里远远甩在身后，慧聪网的发展让人大跌眼镜。
慧聪网的没落
慧聪网的没落的因素肯定是多方面的，但是最主要的原因我认为在于郭凡生身上，对郭凡生这个我并没有深入了解，但是从抖音上很火的一段的《赢在中国》的视频即可看出此人过于自大，听不进他人的意见。当年参加节目的前万网创始人兼CEO张向东（当时还是一个小年轻，尚未创办万网），在节目上列举了一堆阿里的优势以及慧聪网的不足之处，预测说阿里巴巴最终会干掉慧聪，一统电商。结果遭到被郭凡生无情的嘲讽，最著名的当属那句话“我都那么成功了，你还不相信我”。
慧聪网的现状
应该说，老郭还是成功的，虽然现在慧聪集团的股价只有亿港币，折合约亿人民币，连给阿里提鞋都不配，但是整个中国又有几个人的公司能做到上市，所以老郭还是成功，只不过其太过于自大和自狂（大嘴巴和到处怼人是出了名的），使得大好的形势白白浪费掉了，否则就算做不成阿里巴巴，最少还可以京东，但是现在别说是阿里京东了，连拼多多和唯品会这些它都比不上了。
总的来说慧聪网是成功的，郭凡生也是成功的，慧聪网现在虽然不敌阿里巴巴，郭凡生也没有马云这般有名，但是相对于我们普通人来说，慧聪网市值几十亿已经很成功了，在B2B电子商务领域仍有一席之地，郭凡生也很成功，身价也有好几亿。大家也不要事后诸葛亮，毕竟马云这种人物一般常理是无法预测的。同样，现在如果我说我将来比马云有钱，基本没有人会信，这是人正常的逻辑，基于现实判断未来。
诺仔滴麻麻
往常国内的电商格局，曾经是以京东、阿里巴巴、拼多多为主，呈三足鼎立的势态。其他诸如唯品会、苏宁易购等，即使有线上渠道，但也仅是在垂直类目上分一口汤，或者是线下门店的延伸。此前不断有人说京东和淘宝由于起步早所以占领了先发优势，但是拼多多的呈现却是反驳了这一点，就是占领先发优势的企业里，有这么一家也曾经成为了背面例子。
这一家公司就是曾经和阿里巴巴“互称南北”的慧聪网。在阿里巴巴刚刚从互联网寒冬喘过气来，以赚一块钱为目的的时分，慧聪网曾经是在港交所上市，并且成就了126个百万富翁，后续更是市值超百亿。
但是往常阿里巴巴的市值约合钱万亿元的时分，慧聪集团的市值却仅剩14亿港元，还不及阿里巴巴的零头。当年慧聪集团开创人郭凡生以为马云不尊重慧聪集团，喊马云向他抱歉一事，更是成了一个笑话。
在电子商务范畴，慧聪集团能够说是国内的鼻祖，成立的时间相比阿里巴巴还要早8年。彼时，大学毕业的郭凡生，曾经在体制内工作了有将近十年的时间，由于国内商业环境的转变，他决议下海。但是他创业的道路并不顺畅，在兴办慧聪之前还连续阅历了三次失败。
直到1992年，35岁的郭凡生才发现市场上许多行业都存在信息差，有些企业买不到货，有些企业则是找不到卖家。这才花了万兴办了《慧聪商情广告》。凭仗着20多人骑着自行车挨家挨户拉业务，郭凡生愣是在三年的时间，将分公司开到了全国三十个经济兴旺的城市。
彼时无论是IT、家电、汽车行业，都纷繁找慧聪登载广告，能够说是“无慧聪，不生意”。尔后随着国内互联网行业的开展，慧聪也顺势而为成立了慧聪网，成为国内第一家商务类网站。
慧聪网的高光时辰，是在2003年，那一年慧聪网有4500名员工，并且也完成了在港交所的上市。一开盘，股价就从港元每股涨到了港元每股。也由于慧聪集团的上市，包括郭凡生在内，有126人一夜之间成为了百万富翁。按理说，慧聪网应该有一个更好的开展，但是郭凡生却太小看了阿里巴巴。
在2006年的一档商业类节目上，有一个年轻人当着郭凡生的面说道，他以为在电子商务范畴上最胜利的不会是慧聪网，而是阿里巴巴。彼时郭凡生当即一脸不快，并且回应道，本人曾经非常胜利了，假如本人都不值得这个年轻人置信，那么凭什么阿里巴巴值得他置信？语气中充溢了不屑。
时间到了2007年，马云放言“就算用望远镜，也找不到阿里巴巴的竞争对手在哪里”。这句话让郭凡生感到非常愤恨，怒批要么是望远镜有问题，要么是眼睛有问题。并且还请求马云抱歉。只是这件事最终却是不了了之。而慧聪网却是埋下了衰落的祸根。
慧聪网是从广告杂志起家的，同时还有报纸等业务。这是慧聪网相关于阿里巴巴的优势，但也是慧聪网的桎梏。正如柯达由于胶卷业务而放弃数码相机，诺基亚由于自家的塞班系统，不愿意参加安卓阵营一样。传统媒体的业务，让慧聪网不敢将过多的资源放在互联网上，眼睁睁地看着阿里巴巴在互联网上的开展逐步壮大。
更致命的是在2010年前后，挪动互联网开端开展的时分，慧聪网还后知后觉。尔后越来越多的企业都开端从慧聪网转向了阿里巴巴，慧聪网的业绩增长简直停滞，表现在市值上则是一路下滑。往常慧聪集团的百亿市值曾经不复存在，14亿港元的市值仅有阿里巴巴的零头。
有人说，慧聪网之所以会衰败，首要缘由在于郭凡生的狂妄，无论是对年轻人行动的不屑，还是喊话马云抱歉，都可以看出这一点，而轻视阿里巴巴，也让慧聪网付出了惨痛的代价。而在慧聪网业绩开端下滑之后，郭凡生也是分开了慧聪网。
往常的郭凡生，更多地是出没于各种商业培训论坛。并且还出版了多本企业管理相关的书籍。只是不晓得，假如被人问起他兴办慧聪网的这段阅历时，他又能否会感到为难呢？
优质审计师问答知识库
