社会工作者小王出差

6.小马是单位的业务骨干，成绩突出，可是在一次文件下发中出现了失误，如果你是他的领导，你该怎么处理？小马是单位的业务骨干并且成绩一直很突出，说明他的工作业务能力是非常扎实，值得肯定的。但是每一个人都可能会出现疏忽，如题目当中所说，出现这样的失误我们是可以理解的，不一定对他严加指责。但是对此类事情的，还是应该按照单位的规章制度来办理，我相信小哪也是理解的。对此类事件发生，我作为他的领导还是？有义务有必要来反思一下自身在工作处理当中是不是出现了一个问题，导致下属出现失误。有可能是我在任务的分配当中，还不够合理，小马最近可能工作任务特别多特别累，然后我又把这些任务强加给他，会导致她出现马虎，疏忽出现失误，那如果是这样的话，我在以后的工作分配当中应该更加科学化，更加细致的去了解每一个下属他的工作业务范围和内容，从而能合理地去经营，分配。当然还有可能是由于小马最近家庭生活不太和睦，生活压力比较大，这都会导致他在工作当中有所反应，如果是这样的话，我做他的领导也没有尽到关心下属的这样的义务，那我会反省自身，多多加强与下属之间的联系，比如说在工作之余，大家一起去打台球。在私下去了解下对方的生活，从而给予适当的关心，这样的能够让他们在工作当中表现得更好。总之遇到这类的事情，我作为领导，坚持的原则，一定是按照规章制度来办事儿不包庇任何下属，但是同时应该充分反省自身，给予他们必要的关怀。7.你制定了一项可行的实施方案，领导的指派小萝莉负责要求你去协助他完成。但是方案在实施的过程当中，却无法进行下去了，小刘矛怪你不尽力，领导怪你闹情绪，你怎么办？在工作当中，我们都应该按照领导的分配来完成各自的任务，对于领导的要求和安排是一定要遵守的，即使是在题目当中所提到的领导把我的方案交由其他人来完成，我也应该理解并且尊重他的安排，更不应该去闹情绪，不做事。对于这个是这个过程当中无法实施，导致小刘和领导对我有意见，我还是先要从自身来反省，为什么会这样。第一，如果内心的确是存在了不满，不满意你老爸我的方案交给小刘，的确在工作当中没有进士，那那我会首先反省自己。对此次事件，我应该去负责，并且找到小刘和领导却只欠这个，这个事件这个实施方案的我会尽自己最大努力去弥补它，尽量让它继续能够进行下去。这是第一个就是的确是我自身的问题，第二，可能就是小刘和领导都腿都对我存在一些误解。在这个过程当中是由于方案的论证不够科学，导致他无法静下心去，那我也会找到小刘找到领导去跟他们做解释说明，让他们明白我的一片苦心，并且那告诉小刘为什么方案在实施过程当中无法进行下去，我们可以一起来寻找这个原因，共同把这个事情做好，把方案的执行下去。那地儿原因和对策都出来了啊．原因是什么的是误会。那最后呢？就是总结啦，咱们刚刚其实已经给出对策啦，就不再写了，每个宾客都给了。最后总结是什么呢？就是。工作当中同事之间和谐相处是非常重要的。即使存在了利益冲突，我也多应该去让让别人，多多谦让。 保持一个大局的和睦才是工作当中最最首要的一个基础。那对领导对我的些批评我也应该是去尽量去理解，尽自己最大努力把领导分配的任务完成好。8.小王是司法机关的工作人员。 单位安排进行涉密工作，很长时间与外界断绝了联系，工作结束以后发现家人和他有了隔阂。小王应该怎么做？与家人相处和睦，对于每一个个体来说都是非常重要的，因为家庭才是我们避风的心灵港湾。而工作当中的原则性也是至关重要的，如果我的工作涉及到了一些国家的机密，那我是要绝对做好保密工作的，我会尽量在家人和工作之间取得平衡，还是要以工作为主，最重要的原因应该是没有事先去跟家人沟通好这件事儿，所以导致家人了对我有些误会，那这样的话，我会找一个机会和家人聚在一起，好好地进行沟通，平静的跟他们说明一下，我有工作当中的确是这样的一个性质，需要得到家人的谅解，并且就这次工作当中长期不回家没有提前做好说明致歉。第二，可能是家人对我整个职业不了解。这家人对我的工作性质不了解，那这也是我自身的问题。我应该能把自己的整个工作的性质和内容范围想家人做解释说明，使他们意识到这样的工作性质是具有极强的保密性的，这是工作内容的一部分，从而的让他们理解我之后的一些工作。在工作当中有很多岗位都涉及到保密性，所以作为基层公务员，我们应该把工作的原则放在第一位。当然，在此基础之上，还是应该和家人提前进沟通来避免一些相应的后期误会。9.你工作积极，能力比较强，受得领导的重用。科室老同志不服你，正副科长也有矛盾，你怎么处理？对一名刚入职的新公务员，得到领导的重视，说明我的工作能力是比较强的，我应该对此感到欣慰。但是对于出现的一些问题，比如说科室老同志和我之间的这样的一个矛盾冲突，还有正副科长这间的矛盾冲突，我应该去应该是分情况来解决。第二步反思原因。第一个是老同志和我之间的矛盾，有可能是我的工作态度问题，在工作当中恃才傲物，对老同志不够尊重，所以导致老同志不喜欢我不服我。如果是这样的情况，我应该私下找到老同志去道歉，并且对他给予充分的肯定和尊重，向他的去讨教一下工作当中的经验，这样的话获得老同志对我的一个认可，在以后的工作当中，也应该尽量遇到事情多向老同志请教。第二，老同志不服我可能是我的工作业务能力有待提升，可能在老同志眼里呢，我还是工作不够熟练，业务不够扎实的，那这样的话，那我应该更好地去进行学习。并且那多想老同志去之而去讨教一下工作当中的经验，这样的话提升自己的业务能力，从而获得其他同事的认可。对于部门当中正副科长存在矛盾，我作为一个新入职的员工是不应该去干涉的，也不应该去站队，更不能去激化这个矛盾。无论是正科长还是副科长，他们都是我的领导，对于他们的一些指令我是应该坚决去服从的。当然如果在遇到一些。矛盾冲突的决策点的时候，我会通过会议的方式召集大家一起开会，在会上去解决掉两者之间可能会存在的冲突。总之，在工作当中类似的矛盾是层出不穷的，我们必须要怀着一颗宽容的心，一颗理解的心态去看待工作当中的任何问题，遇到矛盾的时候要平和的去化解它。10.你手里呢有紧急任务，十分忙，这时候领导交给你其他的任务，你怎么办？你手头工作当中存在有矛盾，那怎么做呢，就先帝不认识表态。只要是你当领导的表态，我们都是说给领导的领导分配任务的时候是站在全局的角度。他思考的更加地宏观，那个对他分配的任务我们应该坚决拒执行的，应该去积极地进行配合的。现在我的手头呢有一部分活儿特别忙，那这些急切的事儿，一定是我第一时间要解决掉的，否则会影响到全局。那对于领导新分配的任务，我要去衡量一下自己的工作能力和可能会取得的效果。如果在我的承受能力范围内能够通过加班加点把这些工作都完成，那我会欣然去接受。如果是加班加点，这件事情我可能都无法兼顾，可能会导致一些失误的话，我也会跟领导去反馈。我相信领导同览全局，一定能够意识到这个事情的重要性，从而统筹安排，把事情分配的更好。总之在工作当中还是要尽量去按规定按规格去完成领导交办的任务，但是当遇到题目当中这样的两难情况的时候，也要评估自己的实力，根据情况来决定到底怎么做，毕竟工作的质量才是第一位的。11.你在秉公执法中，遇到了执法对象的阻止， 网络有谣言，有人说你暴力执法，领导也批评你，你该怎么办？作为一名执法人员，在执法过程当中应该做到严格执法，即使是出现了一些误会，我也无怨无悔。但是，对于群众的误解和领导的批评我应该想办法去解决。因为，毕竟群众的误解会影响到单位的形象和公信力。第一，网络有谣言，别人误会我暴力执法，有可能是我在执法过程当中的方式方法有问题，对待一些执法对象不够和蔼，不够宽容，所以导致民众认为我是暴力执法。如果是这样的情况的话，我应该加强自我反省，在以后的执法过程当中应该换一个方式，以说教为主，即使是遇到了不配合的群众，也不能采用暴力的方式，而是应该采用一些比较文明的方法。第二，对于领导批评，有可能是领导不了解具体情况。那我会主动找到领导，首先向领导致歉，对给单位造成的一些影响我应该负全部的责任。但这个事件的始末我应该向领导去解释清楚，我相信领导也会理解我在执法当中秉公执法的理念的。作为执法过的人员，我们肩负的是祖国的重任，呈现的是政府的精神面貌，我们的一举一动都会受到了民众的广泛关注。我们执法应该是严格按照这个来进行，但是方式方法一定要民主平和，用这种方式才能够更好的去解决更多的问题。12.小王经常出差，和单位人的沟通不足，错过了很多进修的机会，很沮丧，没有归属感。你认为小王应该怎么办？在工作当中，与同事打成一片。构建一个良好的人际关系是至关重要的，这样会让我们觉得有归属感， 每天在快乐氛围当中去，工作也更高效。那对于题目当中小王所面临的困境，更多的是因为他出差比较频繁，导致他与同事沟通不畅所产生的一系列心理上的没有归属感问题。对此，我建议王应该从以下几点来进行改善。第一，小王可以根据自身的情况来决定出差的频率，尽量的减少出差，减少不必要的出差，更多的时间拿出来去参加单位的集体活动，从而呢让单位同事更加了解自己，融入到这个团队当中去。第二，出差的时候可以带一些小礼品回来送给其他同事，这样也是一个非常良好的互动沟通的方式，能够让其他同事对小王有更多的理解和帮助。第三，对于沟通不足的问题，除了在空间上这种出差的限制以外，还有是小王基于自己的行为方式，没有更多的去跟其他同事交流，现在这个社会是一个信息化的时代，我们不仅是通过面对面的交流，还可以通过一些QQ、微信、公共平台来增加与其他同事接触的机会。第四，对于没有归属感和沮丧这个问题，小王应该摆正心态，是要有一个阳光的心态来面对这个事情，要意识到这是客观条件导致的问题，不是自身的问题。只有摆正心态，才能够更好的去融入到团队当中去。第五，关于失去了多次进球机会的问题，我建议小王要把这个事情呢更加看开，因为毕竟进修机会还很多。只要自己今后争取，还是能有把握的，所以对次的不必太过介意。以免导致了影响到工作当中的心情和状态。小王这样的一个案例呢，带给我的启发是在工作当中要尽可能地平衡好业务内容和人际关系之间矗立在一个平衡点。既要处理好工作业务范围内的任务，又应该和同事能够打成一片，更加融洽地去开展相应的工作，这样的也会增加我的归属感。13.你是刚到任的一名大学生村官，村长和村支书对你很热情，但是呢很少与你谈及工作的事情，群众对你也很热情，但是在背后却听闻纷纷议论，说：你作为一名大学生，不会在这儿呆很久，过一段时间你就会离开了，遇到这种情况你怎么办？作为一名村官，有幸到村里进行实践，我应该把握好这样的机会，那对于村支书，包括群众对我的这样的一个认知，我首先不能够对自己丧失信心，更不能迁怒于他们，而是应该认真的去分析，这里边出现了一些问题，从而去解决它。第一，村长和村支书对我很热情，说明他对我，他们对我的印象不错。但是呢他们不分陪这个工作，很少谈及工作给我是，有可能他们不了解我，认为我工作能力不足。对此，我认为稍安勿躁，时间是证明的很好的方式，我会在接下来工作当中，抓紧任何一个机会去表现好自己，凸显出我的大学过程当中所学到的知识，这样的话，那他们就会认可，我从而改善对我的观念了。第二，那还有可能是他们认为我是大学生缺乏基层农村的工作经历不能结合实情。那我也不会气馁，我会在这下来日子里深入到到农村当中，深入到农户当中，去了解农村的这个实际情况，从而提升自己在此方面的不足，赢得他们的信任。第三，村支书还有村长以及群众，他们都认为我可能会走，对我议论纷纷，不谈工作。对此，我应该是到农户当中，到农田去踏踏实实干工作。并且我会直接向他们传递我的心声，那我就是要扎根到农村去改善现有农村。告诉他们，我的梦想就是要建设一个现代化的农村模型。以此来直接告诉他们我的决心，打消他们的疑虑。总之，作为一名大学生村官，遇到类似的问题，我想是特别普遍的，有的人在这个过程当中就沉沦了，消沉了，慢慢地离开农村，被淘汰了。我想我绝对不会是怎样的人， 一定要坚守在这个地方，让人们慢慢的认识到我，从而来改变他们的生活。14.你一直负责一个项目，为期三个月，前两个月的时候效果特别的好，第三个月的时候领导派你出差，你把工作交给了小李回来之后呢，听说这个事情搞砸了，小李向领导说你没把这任务交代好，领导也为此批评了你，请问你怎么办？对于这个项目，在前两个月的时候效果很好，充分证明了我的工作能力，对此我非常欣慰。但是后期出现问题，我想，即使是小李推卸责任，领导误会，我也不会生气，我会争取把这个事情的，先去补救好，但是事后也会去解释说明好这件事情。在事情处理好之后，我会反省一下为什么会出现这样的一个问题，为什么小李向领导说没有把任务交代好，这个原因第一在于我在交接的时候，的确没有说好，没有做好相应的记录。如果有记录可以依循，那么小李就不可能把这样的一个责任推卸到我的身上。第二，就是在交接的时候没有向领导做汇报。有可能是我在交接的时候都没有做好前期的记录，这样的话就会导致工作出现一些紊乱，也给小李后期栽赃给我创造了一个机会。那对此我不能冲小李发脾气，而是共同和他一起把这个事儿先解决好，之后呢，我会找一个私下机会跟小李沟通这个事情，让小李明白，我其实在这里边，而是愿意承担这份责任的，但是我希望小李能够理解我最初的这个苦衷。第三原因就是我在交接的时候没有做好相信的汇报，那领导对我前期工作效果特别好这个现状并不了解。所以呢，他认为是我交接的问题，导致整个项目没有实施好。能在以后的工作当中，我是应该要注意这一点，但是就此问题再解决好之后应该向领导去做一个总体的汇报说明。在汇报当中要特别呈现的是工作节点的问题。为什么这么说啊，工作节点是不是领导就知道了，你交接的时候到底是一个什么状态啦，从而把这个误会就消除了吧好，这是我的原因和对策，最后是总结。总之，遇到类似问题，我们不能够只为了去推卸责任就不顾及工程进行的状况，而是首要的把工作做好之后去用一个宽容的心态来解决类似的一些问题。15.由于你的文字水平不错，有一个其他处的处长就经常找你帮忙，影响了你的正常工作。你处处长在会理会议上就进行了一个不点名的批评，你怎么办？其他处的处长也来找我帮忙，这是对我在文字处理上的能力的肯定，对此我是感到非常高兴的。但是，出现这样的问题，并且领导在会议上进入进行不点名的批评，我应该进行深刻的反省。领导之所以进行不点名批评，说明他很尊重我，希望我能够意识到自己的错误。之所以导致这样的问题出现，我想最重要的原因是我在意识上没有充分重视本职工作，从而把主次颠倒了，影响了自身的工作，我应该进行深刻的反省并且向领导致歉，保证在以后的工作当中首先要完成自己的一些工作内容，再有时间和精力的话才去帮助别人。第二，我的工作能力和效率还有待提升，无法同时兼顾多种工作。对此，我应该从自身那把自己的能力素质进一步的得到提升。第三个原因是我未经领导同意，擅自去帮助其他处理工作，这样会导致领导对我不满。另外呢也导致领导在分配工作的时候出现分配工作的时候无法去兼顾我现在的情况，从而导致的问题出现。在下次其他处的处长找我帮忙的时候，我会请他先去向我处领导那说明情况，之后我通过这个任务的方式来帮助他完成相应的工作。我想这样的话就能够把这样的矛盾情景处理好了。总之，在工作当中，不分你我，我们都应该是本地共同的目标把工作做好，所以其他处找我帮忙我也应该尽心尽力，但是前提一定是按照本处的工作间常把自己的本职工作做好。另外呢，通过领导来直接安排工作的方式会更好。