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1、自律想要让自己变得更加优秀，获得自我提升，就必须要经过自省，自律，来规范自己的人生路。然而，情绪、诱惑和精神将会强有力地阻止你前进，因此，自律是很需要坚定不移的勇气来克服这一切。事实上克服某些事情并坚持下来是非常困难和痛苦的，不要认为这些事情对你来说都轻而易举。随着你开始逐渐地积攒小的自我胜利，不知不觉中你将会变得更加自信，自信心越强，自律性也就随之越高，支撑你自律的自信也将会变得更加自然，两者相辅相成。每天为重要的事情做点小事，比如，早睡早起运动。2、成就在做小事的过程中培养自信心，此后，自然也就可以把大事做好。成功之后的成就感是能最大程度激励一个人前进的动力。什么事都是这样，一个人只要能在成功中品尝到喜悦的滋味，便会继续渴求更大、更辉煌的动力。记住自己的成功经历，把自己的失败经历当做学习经验，并且将成功的动作作为一种习惯不断地重复下去。这样，你就可以通过巩固自己的强项，达成你所设定的目标，从而更加自信。累计小成绩小成功，你会更自信。3、演讲自信心就是你的能量场，当你能量足够的时候，你做很多事情，都会如鱼得水，都会淡定从容。如果自信心不够，首先就会怀疑自己不行。当自己说自己不行的时候，也就很难把全部力量，用于实现自己的目标，因此还真的可能不行，所以自信心真的是非常重要。
六月之程
员工激励的手段有哪些
对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值，那么员工激励的手段有哪些呢？一起来看看吧。
1.目标激励
目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。在进行目标激励时要注意两个方面：一是要注意根据岗位职责和工作任务，制订一个科学合理、切实可行的量化目标；二是要注意将员工在实现目标过程中的绩效情况进行动态的反馈，并做出公正的评价。
2.文化与培训激励
企业文化是企业的灵魂，要深入挖掘长期以来形成的企业精神和经营理念，积极构建符合企业实际，具有鲜明地方特色的优秀企业文化。为每一个有需要的员工建立培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与企业的'发展联系起来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工不断地提升自己的职业技能。
3.物质激励
通过建立科学的绩效考核体系，严格考核流程管理，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工工资收入挂钩，逐步实现全员同工同酬，真正体现按劳分配的收入分配原则，用利益杠杆激励员工加倍努力，取得更好的业绩。
4.行为激励
行动是无声的命令，领导的行为对广大员工具有很强的导向作用。一位杰出的领导者，不仅能够正确地运用手中的权力，树立领导权威，还会以身作则、率先垂范，用自己的实际行动激励广大员工扎实工作。
5.感情激励
感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励，企业领导必须深入一线、深入员工，交流思想，沟通感情，增进彼此的理解和信任。
lilyran0910
01 奖励激励激励与奖励，在大多数人眼中，区分并不是特别清晰，两个词有相似之处，但也有着巨大的区别。首先，从定义入手，奖励的含义是给予荣誉或财物来鼓励，而激励代表的是激发勉励，使人振作。接下来，从两者的内容上加以区分。● 因果层面：两者的区别主要在前和后、因和果上。奖励主要是对于结果的给予，而激励多是先是因。奖励是行为的果，而激励是行为的因。● 包含层面：奖励是激励的一种重要手段，使用得当，能进一步调动人的积极性，激发人们自我完善的积极性。● 实践层面：奖励是对企业内的员工或下属的工作给予认定，对其进行物质奖励。激励则是着重考虑下属的内在动力，使员工在工作时能够充满热情，是一种内在的、更加深刻地激励下属的方式。奖励是对员工的工作结果的表彰，激励则是考虑员工的内在动力，激发员工内心情感。我们需要学会经营激励。经营激励，顾名思义，就是激励该如何营造与规划。从激励的本质上来讲，经营激励就是如何从人性的角度来设计营造激励。基本的激励主要是为了提高组织内员工的工作热情、积极性、忠诚度等。从激励机制的内容上，其包括了精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等。建立有效的激励机制以及实施有效的激励措施是经营激励的有效途径。2.协同激励协同激励是指以系统的观点对各个激励对象进行科学的、适时的同步激励，以达到协同效应，从而获得组织最佳的整体满足组合的一个系统工程。有学者将激励的需求层次理论与期望理论进行了整合，提出了相应的团队协同激励模型：将团队协同激励分为由团队地位和团队成就组成的外部激励，由团队文化、团队融洽度、团队成员激励组成内部激励。
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