社会工作者心胸都比较记仇

毕竟人们心里总是仇怨，比恩怨大。所以记仇这个事情是常有发生的，只要不去招惹他们，不要结仇，这样就可以了，或者是与人为善，这样才能更好的相处。

社会上有些负能量，的确让人生气，但社会是大环境，个人无法改变，只能改变自己，在复杂的社会上行走，心胸不能狭隘，否则会气坏自己的身体，唯一能做的，就是做好自己，在学习上，工作上多努力，让自己出类拔萃，有成绩，有能力了，自然有人尊敬你，这就是社会的冷法则，逼着每个人前进，否则就会被社会抛弃。

追求是一种精神，也是一种意志。 它可以使我们更稳定地走在人生的道路上。 当我们遇到困难时，它可以告诉我变得更坚强。 有一种鸟叫荆棘鸟。 自诞生以来就拥有理想。 它飞到了荆棘丛的最高分支，让荆棘猛烈地刺穿了胸膛，并演唱了生命中最悲惨而美丽的歌。 。 为了实现这一理想，它被付诸行动，并在生命的最后时刻演唱了一首美丽而悲惨的歌曲，因此得名：Thorn Bird。 尽管这个理想确实是难以理解的，但如果我们有这样的追求意愿，我们距离理想还远吗？ 古代有一只经纬鸟。 据说她是雁帝族的女性。 由于她在东中国海游泳并溺水身亡，因此她经常携带西山的树木来填满东海。 这是经纬夺回大海的传奇，也是坚持人生目标的精神典范。 为了事业和生活，我们应该始终坚持不懈。 也许收获的迟早会大大小小，但我们的坚持本身就是生命中的丰收。

因大气候坏，交友应谨慎，共财能见真相

记仇从马斯洛需求理论来诠释是一种自我缺乏安全感旳行为。至于记仇或不记仇只是个体之间对一件事或一个观点的出发点不同，或在乎的程度深度不一样，并不能完全断定为小心眼。记仇与缺乏安全感丶在乎的程度密切相关。进行不断的心理训练与调整，会减少记仇行为的发生。 一个非常记仇的人什么心理，我不知道别人什么心理，我就记仇！一旦我要是知道谁给我使坏，这个仇我一定要报，不是杀人也不是放火，在合适的时候我一定让他知道给别人使坏的后果！如果你对我好，我会加倍回报，我既不恶、也不坏，对别人都是以忍让为先，如果你惹到我的底线，绝不退缩。一个人如果别人骑在你头上，又给你使坏，这也能忍的话我认为没有血性。 仇是什么？我理解的仇就是；坏人给别人使坏，打你、骂你！背后给你捅刀子，一个能给别人使坏的人，可想而知也不会是善良之辈！ 对于这样的本不是良善之辈，有什么可原谅的！你说我心胸狭窄也好，你说我肚量小也吧！这就是我的个性！我肚里也就能装一日三餐，既不能装船，也装不了海。对于对我好的人，你敬我一尺，我敬你一丈。对于仇人永世不会原谅！ 打个比方，就像日本鬼子侵略中国时，如果大家都不记仇，宽宏大量，不反抗，一味忍辱偷生，那活着还是人吗？记仇就是在合适的时候，让坏人长长记性，不能放纵，助长坏人作恶。 我想起郭德纲说的一句话：请离让你大度的人远一点，小心雷劈的时候伤到你。没有切身体会，就做不到感同生受。就像没生过孩子的人没有体验过分娩之痛却取笑生过孩子的人矫情。我们总喜欢站在道德制高点谴责别人，总觉得别人心胸狭窄，小肚鸡肠，那也得看别人做了什么。至于因为鸡毛蒜皮的小事而记仇的人，只能说是性格缺陷，这样的人永远以自我为中心，他们从不反省自己，也不觉得自己有什么过错，对自己要求极低，对别人要求极高。 一个人非常记仇是什么心理 仇，是人类在漫长的进化过程中，因为负面经历而自然衍生出的一种警惕与抵触及自我防范意识。 记仇，是因为深刻的伤害记忆而形成内心上一种深切的怨恨心理。 如果一个人非常记仇，是因为在生活过程中，受到的伤害极深以及重复性，是深刻的伤痛记忆以及负面情绪充溢着整个大脑，导致思维狭窄而记忆神经敏感，难于容纳其它新生的美好事物。 非常记仇，并不仅限于曾经被深切伤害的伤痛记忆，当一个人在受到深度伤害的时候，周边的情景也会连同伤痛植入了记忆。 当这种情景的任何因子重现之时，这种伤害记忆也会被唤醒，致使曾经受过深度伤害的人的伤痛记忆和相连情景都非常敏感。 这是一种心灵上的负面抛锚，心灵抛锚是指在情绪深度震撼的时候，身边所发生的事物也会连着震撼情绪一起植入记忆，当相同的情景次数越多，这种连锁记忆就越是深刻。 例如，当一个人全身心投入一件事，同时播放着同一首音乐，当这种情景重复多次之后，即使事隔多年，偶尔听闻这首音乐的时候，也会自然的联想起曾经所作之事。从遗传学上说，没有人天生就是喜欢记仇的，所以，喜欢记仇应该是个后天形成的心理过程。 这种后天养成的喜欢记仇的心理，首先是家庭教养环境的影响。从心理学上说，一个非常记仇的人不外乎两种情况：一种是从小父母对他就过于溺爱、娇宠、有求必应、从不违拗。慢慢的，这种教养方式在他心里形成一种思维定势，让他觉得身边所有的人对他好都是天经地义的。等他长大了走上 社会 ，一旦遇到完全相反的情况，他的心理平衡就被彻底打破。但他又不知道怎样从自己身上找原因，只知道怪罪别人，以为别人是故意对他坏，对他不好，从而心生怨恨。 另一种情况是这种人从小就缺少父母的疼爱，甚至在打骂中长大，使他潜意识中认为这个世界上根本就没有好人，每个人都是自私自利的，每个人为了让自己过得好，就必须损害别人的利益。这种人走上 社会 之后，不但非常记仇，而且一有机会就会采取报复的手段。 关于教养，除了家庭环境就是学校环境和 社会 环境了。比如现在的教育，都是以学生的分数和升学率做为教学质量的评价标准。老师们平时对学习成绩好的同学青睐有加，对于学习差的同学则另眼相看，甚至有些学校到了初中之后，就进行快班和慢班的分割。这些情况无形中都造成了对那些学习成绩不尽如人意的学生的心理打击，使他们在集体生活中感受不到温暖，受尽了别人的白眼和歧视。这使他们心中善良的、宽容的幼苗慢慢变得枯萎，对他人、对 社会 只剩下一个仇视和对抗的深渊。 还有一个就是 社会 环境的影响。 社会 不公，很多有钱有势的人并不是靠自己的真才实干得到他们所拥有的一切，坑蒙拐骗、投机倒把、损人利己、以权谋私、借势压人、为富不仁，小民有冤无处伸张，处在 社会 底层的人们永远看不到出头的日子，难免心生不满和怨恨。 所以，要使人们心中少一些相互仇视的不良心理，一个温暖有爱的家庭环境，一个团结互助的学校环境，一个公平、公正、和谐的 社会 环境都是必不可少的。记仇是个好事，人不能太善良啦！人不犯我我不犯人，大家都忍气吞声的会助长他们的。 我觉得一个人爱记仇，可能他的心胸不够宽广，但也没有什么错，起码来说这也是爱憎分明。如果一个人从来和别人没有仇，总是喜欢逆来顺受，你觉得这样的人还有性格吗？ 君子报仇，十年不晚。我也爱记仇，我也不爱当软柿子，别人捏成什么形状，你就是什么形状，这样的人生还有意义吗？ 记仇没有毛病，总比记吃不记打强，我觉得人活着就应该是有棱有角的，这才有自己的风格，自己的形状。 个人观点欢迎评论。 首先讨论什么叫做“非常记仇”： 如果有一个人，因为自己母亲当年拾麦穗被看场的人打了一巴掌，自己就记了一辈子，把那个看场的、把派人看麦田的，都当成了坏人，这样，算不算非常记仇？ 我认为算的。 为什么说算？ 因为即使这个看场的人打人不对，这毕竟也是他这个人做得过分了。跟派他看场的人，没关系。 这是很简单的道理。 要讲道理，该跟他这个不该打人的人讲。要是硬不原谅他，记恨他一辈子，那也是你的自由。你要打回他几巴掌，也是你的自由。 不能恨他一辈子还连派他看场的人都一块儿恨。 更不能认为所有看场的和派人看场的，都是坏人。这是不对的。 如果都不派人看场，那集体的麦穗岂不都让人拿光了？ 其实非常记仇的人，心理不健全。是不会幸福的。我很为这样的人感到遗憾，认为他们挺可怜的。 希望能够早日意识到这一点。不要对不该记仇的人和事，抱着满腹仇怨。这样才能体会到人生和生命的美好。 以上是我的回答。有不妥之处欢迎指正。 不谈论记仇之人的正确与否，但肯定的一点是: 时间的推移可淡化一切。小则听见别人对自己的言语伤害，大则或武力械斗过。前者，以自己为例，艰难地度过一两晚后，次日早晨起床后，觉得阳光又为自己普照了，我依然听见鸟鸣。那些另我不开心的言论，我依然习惯于不解释、不理会，我行我素，且显得若无其事的样子。直至其在大庭广众下，以灰谐的形式向我表示其错了，于是，自己又像以往一样，开心快活着。其实，这样的心态是需要时间的历练的…… 后者，记仇之人他们的心态是承受着莫大的心灵痛苦与折磨。别人快乐地活着每一天，而他自己却活在仇恨之中，至使度日如年。我认为，倒不如将时间投入寻求解决、或走法律途径为好，因为一但采取过击行为施以报复，则会让自己也搭上老命一条。因此，凡事都需冷静思考，因为法不容情，世上从没有后悔药。也捧劝记仇心态强的人们，凡事都得平衡一下，因为“冲动”是只魔鬼啊！ 念念不忘对自已打击和献害过自已的人，时刻准备着为自己复仇。

谢邀 @刘柯 新员工适应职场是一件非常重要的事情，这种由「外部成员」转变为具有参与性和效益性的「内部成员」的过程，在心理学上叫组织社会化(organizational socialization process)。新员工由于对组织环境、职务要求及自我工作表现等信息的了解不充分，往往需要经历一定的学习和适应过程，才能胜任工作融入职场。组织社会化的结果分为近端结果（组织学习）和远端结果（组织适应），远端结果是近端结果发展的成果。一般在员工进入组织后的3-6个月不等的时间，也就是组织进入期(organizational entry)，这段时间新员工需要做的是近端结果，即任务掌握(task mastery)、角色清晰(role clarity)、组织理解(political knowledge)和社会整合(work group integration)。既然讲到这么枯燥的地步了，咱也不怕浪费两句口舌再讲讲这四项任务到底都是啥了。任务掌握，是新员工对成果完成工作职责的能力的自我评价，类似自我效能感。角色清晰是新员工了解组织和工作对自己行为的期望，知道什么是自己的职责及应达到的水平。社会整合是新员工与同事形成了超越工作关系的个人关系并融入所在的工作团体。组织理解是对组织中非正式权利网络和人际关系网络的了解与把握程度。但是无论是组织还是员工个人，总是在组织社会化的过程中，重视远端结果，而忽视近端结果。好比，我不关心地基怎么打的，我就想要空中楼阁！员工经常因为组织理解不当，和社会整合问题，引起老员工的排斥与排挤，给职场带来大麻烦！1 谁是老员工老板不能算老员工，虽然能决定你的职场命运，但一般老板会站在集体的利益上，更加包容地考虑新员工能否适应职场、是否适应企业文化、与其他同事合作的如何、心态是否稳定等问题。一般老员工就是比你在组织内资历老的员工，包含普通老员工和老油条，他们更多会站在职业威胁、群体规范、自尊心三个维度上看你。当然作为一处特殊的存在，老油条经历了组织内历次政治事件，年龄渐大雄心不在，旧志未酬无处发泄，可能更加敏感。2 社会整合失败的几种行为 过度自我表现有的人有意识地进行策略性自我表现，有的人是出于个性的原因总希望得到别人的认可而表现。但无论哪种情况，你这充满活力的小鲜肉，表现出如此旺盛的生命力和破坏欲，老员工老远就嗅到你浑身散发的肾上腺激素，在向他们频频挑衅示威。根据社会学家费孝通老先生的差序格局理论，西方社会以个人为本位，人与人之间的关系，好像是一捆柴，几根成一把，几把成一扎，条理清楚，成团体状态；中国乡土社会以宗法群体为本位，人与人之间的关系，是以亲属关系为主轴的网络关系，是一种差序格局。在差序格局下，每个人都以自己为中心结成网络。即便站在职场和官僚的视角，也是因为较大的权利距离，让领导掌握了更多的决策权和话语权，因此以管理职位差序形成的网络里，人与人之间的关系，在亲疏远近上有很大差异。如果你和领导走的过于近，则无形中让老员工感到你突然进入了领导的内圈，就好像海贝的肉里进了一颗砂子，抢占了优势地位，给到他们带来职业威胁，总让他们很难受。并且，心理学家发现，职场员工在一些组织倡导的内部推荐时，推荐同级员工都会避开与自己能力结构相仿的候选人，以避免对方入职后给自己带来的职业威胁。所以你自我表现欲太旺盛，他们就能马上形成一种感觉到职业受到威胁一样，让人受不了的。因此，表现要适度。如果你老是特别主动地跑到前面向领导汇报工作，就有破坏秩序的嫌疑了。所以不要刻意表现自己或者通过压低他人来表现自我。 推卸责任推卸责任是一种极度不成熟的行为。你怎么可以把这个的这两个单元格合并呢，那还怎么拉公式？是王哥让我合并的啊。……这种对白简直是白痴的存在。职场就像过日子一样，你怎么样，大家都能看出来，只是有人说出来，有人选择沉默而已。有些事如果是别人的错，你可先以“可能在和王工沟通的时候我没有理解清楚”等原因先承担下来，等仔细调查清楚，老板气也消了再去解释。这时有同学说，可明明是我正确啊，凭什么让我承担错误。有时候，你面对问题的态度，比你是否解决了它还重要。你把责任推卸干净可能保护自己暂时免受一顿批评，但是你老板和同事看你肯定不顺眼了。你这是缺乏合作意识啊，总是把自己责任的豁免看的比团队、组织更重要，而合作的意识就是不破坏团队氛围，自己勇于承担责任，营造积极的团队氛围。 失当的社会角色 社会角色(social role)失当，总显得与群体格格不入。社会角色就是一个人在特定情境中，人们期待他做出的一套行为模式。比如你在家就永远是父母的孩子，在自己孩子面前就要扮演起家长角色，在职场上就应该像个职场人。对于外显的(explicitly)方式表示的规范要遵守，比如管理规定和明令禁止的行为。同时对于内隐的(implicit)规范，也要遵守，比如跟老板走路时要走在后面，领导讲话前要给领导打印一份纸质的带备注页的PPT，以及工作完了要及时向领导汇报，有了工作上的拖延和变动及时给相关人员更新，或者逢年过节是否要给老板送礼物，等等等等。当你总是像大学生一样，认为别人帮你提醒你是应该的，那你就大错特错了。不知道互惠规范(reciprocity norm)，对他人的帮助未能及时给予积极的反馈，当某人为你做了某事，你也应该反过来给予。 低情商情商低很可怕的，虽然你并没有要做什么，可是老员工不会这么想啊，小红老师曾说过一句话，「对别人的恶意猜度，是内心的真实映射」。他会觉得你是故意的。根据情商之父，现任耶鲁大学校长的苏比德(Peter Salovey)的情商理论，情绪管理能力分为判断、理解、运用、管理。意思是，知道别人的情绪反应代表什么、理解情绪变化的规则、控制我们的思维、用思维促进我们的思维模式与决策。如果你的情商能力很低，很抱歉，你可能不知道你的哪些无心之举随时随地就得罪谁了，如果还是好心办成的坏事，那真是欲哭无泪。我前同事小A来自中关村大街上的一所学校，在一次公司活动中，他没有眼力见地和大老板对坐在椅子上，而他的直属老板因为没有椅子只能蹲在旁边，当时很多人都觉得，握草，这个小孩要上天啊，后来职业发展确实K一直不顺。3 如何实现自救可能大家不知道社会上的规则，很多时候，我们花钱或者付出精力，为的不是别人说你好或别人帮你们，而仅仅是不让别人怼你或给故意你帮倒忙，以及哪怕故意给你帮倒忙时至少还会留点情面！ 被动策略一时得罪别人也没关系，毕竟山高水长，只是要尽量客气，装个人畜无害的傻瓜，逢人嘴甜点总没坏处，俗话说伸手不打笑脸人嘛。 主动策略员工主动行为(proactive behavior)包括：相关信息搜集，主要是观察、收集信息，一方面关于工作任务的，另外一方面，建立起自己的信息网，洞察公司的新闻八卦，知道组织的权利影响链条是怎样的。这些都非常有用。自我行为管理。一是观察模仿，学习周围有经验的老同事的丰富经验，学习和掌握与工作相关的知识与技能，达到自我提升。二是积极构想，新员工有意识地控制他们对各种情况的想法，增加自我效能感，有利于降低压力，提高创造力和工作效率。人际关系构建。良好的人际关系构建能防止被孤立，促进与其他员工团结协作和沟通。与上级领导建立的关系影响工作绩效，与同事建立良好关系影响工作满意度。这种社交行为，有利于了解组织的相关政策和制度，明晰角色，融入新工作团队，得到同事和上级的支持，加快适应的进程。Reference:何辉, 黄月. (2015). 组织社会化策略与新员工工作适应研究. 管理学报, 10, 1457-1464.姚琦, 马华维, 乐国安. (2010). 新员工期望与组织社会化早期适应的关系. 心理与行为研究, 8, ，.，Lofquist，. (1984). A psychological theory of work adjustment. University of Minnesota D C. (1976). A contingency theory of socialization. Administrative Science Quarterly, 21, J D, Wanberg C R. (2003). Unwrapping the organizational entry process: disentangling multiple antecedents and their pathways to adjustment. Journal of Applied Psychology, 83, .，Robert . (2004). Career development and counseling: putting theory and research to work. Wiley and Sons.「完」知乎 Live 专题 ： 跳槽求职必修课「面试加分指南」- 小红拖拉机主讲附送我的一些精选回答（部分已在日报上和大家见过面了）「面试篇」如何制作高水平简历？有哪些应届生需要留心的面试技巧？面试官问你的缺点是什么，应该如何回答？「职场篇」进入职场1～2年的人，做「自己擅长的事」是一种好的选择吗？毕业后工作的成长速度差异是如何造成的？20 岁做什么，可以在 5 年后受益匪浅？怎样才能告别充满「重复任务」的工作，进入职业发展的新阶段？「心理篇」休假或跳槽有助于解决工作的倦怠感吗？如何克服严重的拖延症？为什么制定的计划总是实现不了？初入职场的新人，什么行为或者话会让老员工反感？「跳槽篇」离职前一定要找好下家吗？公司招聘时一般如何看待裸辞和骑驴找马？在考虑是否要「跳槽」前，至少应该考虑清楚哪些问题？怎样的跳槽频次在 HR 眼中是合理的？如果跳槽次数太多，如何合理化？跳槽面试时，是否应该如实澄清上一家的离职原因？「HR篇」人力资源管理，适合初学者的书籍有哪些呢？HR 做到什么程度叫专业？发展之路有哪些？HR在公司中没有地位和价值？转行做HR难吗?怎么通过面试辨别一个人的责任心？搞搞笑，涨姿势，来我的专栏：HR小白进化论.

并不是都这样有，好的还是很多的，只不过是你没遇到过你遇到的都是小人

因为在职场中是很敏感的，每个人在职场中都希望被别人重视，如果你语气稍微不好，可能他们会觉得你不把自己当回事儿。让他失掉了面子，失掉了自尊。也许有些人就比较小心眼儿，所以就会记恨你。