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shaaaronzy
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印象记忆02

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张总:“律师啊,昨天有个员工离职,我才花精力将他培养出来,他入职才六个月就要走,我能不放他走么?”律师:“收到,您是想问怎样留住员工么?”张总:“是啊,现在这些员工太不讲诚信了,明明劳动合同签的是三年,结果许多人干了几个月就跑了。我能约定违约金么,员工未满劳动期限就走,让他支付高额违约金!”曼德企服律师经常收到这样的问题咨询,今天就来讲下这一问题。一、可以就劳动期限设置违约金么?不可以!根据法律规定,可以在劳动合同种设定违约金的事项不包含工作时间未满劳动合同约定的期限这一情形,所以老板想以设定违约金的方式留住员工在法律上不可行,员工提前30天提出离职就能拍拍屁股走人!劳动法就是这样对劳动者倾斜性保护,员工要走留不住,老板嗟叹很无奈。二、用什么方法可以合法合规留住员工?关键词——专项培训劳动法中唯一允许可约定员工服务期的就是——公司为员工支付了专业技术培训费用,在这种情形下,公司可以和员工约定服务年限和相应的违约金,这样的话,就能满足张总说的未满服务年限,员工要支付高额违约金!注意:普通的入职培训不属于这里的专项培训,一般要求参加外部培训机构或专门培训讲师的培训且公司为此支付了费用,专款专用,这才算可以约定服务期的专项培训!三、股权激励制度在公司的适用公司除了从薪酬体系、个人发展、整体氛围上营造适于员工稳定发展的环境外,近年来多采取股权激励——员工持股的方式留住员工,华为、蒙牛、阿里巴巴就是成功运用股权激励的典型!采用股权激励的方式让员工持股可以创造公司与员工的利益共同体,提升他们的工作积极性,增强员工的主人翁意识,从而促进员工的留用。(一)什么时候进行股权激励?许多客户在创业之初就来咨询能否做股权激励,其实股权激励不应实施得太早,一方面因为初期员工构成不稳定,进进出出频繁,不利于激励制度开展,另一方面因为,股权在创业之初价值未能体现,容易给人一种画大饼感,对留住员工并无太大作用。律师建议,在公司获得第一轮融资,股权的价值得到体现后,可以开始着手实施股权激励。(二)拿多少股份比例进行股权激励?用来激励的股权比例一般在10%-15%之间,注意不要用过高比例进行股权激励,这样会使股权过于零散,削弱原始股东对公司的控制力。对于用来进行股权激励的10%-15%股权,律师建议先由大股东代持,之后再拿出来激励员工。一些公司没有先预留这部分激励股权,在需要激励时从各股东手上稀释部分股权来做股权激励,这样加强了进行股权激励的难度和在工商变更上的复杂度。(三)怎样制作股权激励方案?在公司进行股权激励时,需要制作股权激励方案。在方案中应包含选择激励模式、确定对象、设置激励对象的业绩考核指标和行权条件、分红规定、拟定员工离职时激励股权的收回机制。具体而言,需要公司就内部详细情况和律师沟通后,具体问题具体分析,拟定一个符合本公司特点的激励计划。简而言之,股权激励就是通过在一定条件下给予员工股权的方式,让员工觉得我不只是打工的,也有股份和分红,公司的发展与我息息相关,走了就没分红啦!因而,在考虑离职时,他们手上的激励股权就成为促使他们留下的重要砝码!关于涉及自身公司的具体股权激励问题,欢迎咨询曼德企服法律律师!查询各地区业务请点击:宁波公司注册,温州公司注册,拉萨公司注册工商注册多少钱?找曼德企服放心,公司代办安全高效,税务顾问专业,曼德企服一站式服务专家。

成都曼德日语培训机构

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默默茶叶

2017年3月7日,年仅20多岁的李小姐来到位于成都市高新区的曼德企服成都分公司,与曼德企服签订了一份近18万的服务合同。委托曼德企服为自己的酒店项目办理完善各项资质审批及营业手续。虽然年轻,但李小姐已是一位出色的创业者,名下拥有着一家教育咨询机构和一家商贸机构。就在前段时间,李小姐又刚拿下一栋房产,开始着手进军酒店行业。不过在了解了相关的法律法规后,李小姐发现,和先前的创业不太一样,想要开一家酒店不只是到工商局申领一份营业执照这么简单,还需要办理消防许可证证、环评、特种许可证、食品经营许可证、公共卫生许可证、酒类许可证等资质证明。这不仅是一项繁琐复杂的工作,而且还可能会搭上大量的时间。如何让酒店尽早正常营业,快速回笼资金?是李小姐这时需要现实面对的问题。为了解决这个问题,李小姐咨询了数家当地知名的企业服务机构,但发现大多不能提供完整的服务方案,聘请不同的公司分别服务需要在过程中花大量的经历去协调;而另外一些由互联网平台提供的服务则是采用分包的形式进行,对于服务的过程及效果具有较大的不确定性。这时,李小姐想到了正为自己两家公司提供代账服务的曼德企服。一方面是因为自己一直对曼德企服的服务都还比较满意,另一方面,作为一家全国性的专业企业服务机构,曼德企服一直致力于为企业用户提供优质的,包含工商注册、代账报税以及资质办理等一站式的企业服务。相较于传统的互联网服务平台,曼德企服网在2015年完成26亿的融资以后,开始在服务收费的标准化、服务效果的品质化方面开始发力,曼德企服也正是在这次升级中应运而生。相较于其它企业服务机构,曼德企服不仅充分整合了平台资源实现对用户需求的精准掌握以及对服务成本的有效控制,而且还以自建专业服务团队的经营模式进行全国布局,保障服务的质量。李小姐也正是看中了这一点,才最终决定于曼德企服成都分公司进行合作。另外,成都分公司的杨经理还告诉曼德企服:对于企业服务这类非标产品,在传统的概念中是很难用标准化的服务标准来衡量服务效果,也很难定义一个标准的服务价格。李小姐在决定与曼德企服合作前,与其他服务机构的接触过程中,通常都会接触到用低价来吸引客户的机构。不过这类服务很可能在服务的过程中出现临时要求加价的情况,因为要完成李小姐的需求,需要一定的服务周期,在过程中很可能会出现政策变化影响服务成本,甚至产生额外的公关成本。而曼德企服因为对资源的有效整合,所以能够为李小姐提供的是“一口价”的服务收费,同时还敢于做出未完成服务全额退款的承诺。这些也是用户选择曼德企服的重要原因。

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