人力资源管理师情景分析

据了解，基本上是同级别考试所有真题的汇总里面抽取的，所以只要你把这些真题都做了，包你过。

1.人员招聘的最终目的（ D ）A.保证组织有足够的人才需求 B.选择素质高、质量好的人才C.招聘到最优的人才 D.达到组织整体效益的最优化2.人员配置的根本目的是（A ）A.使得个人能力水平与岗位要求相适应B.为任何人找到和创造发挥作用的条件C.通过个体之间取长补短形成整体优势D.保持所以员工的身心健康3.招聘一般专业技术人员通常采取的（ B）途径A.猎头公司 B.人才交流中心C.熟人介绍 D.校园招聘4.面试开始时应从应聘者（A ）开始发问A.可以预料到的问题 B.最预想不到的问题C.最难以回答的问题 D.简历中有疑问的地方5.在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员最好采用（ B）A.面试 B.笔试 C.情景模拟 D.心理测试6.一般来说，（ B）不适于采用情景模拟测试方法进行挑选A.服务人员 B.事务性工作人员 C.管理人员 D.技术操作人员解析：事务性工作既不要处理突发事件也不需要解决技术性问题7.心理测试的结果是对应聘者的（C ）的一种评定A.智力水平和个性差异 B.智力特征和发展潜力C.能力特征和个性差异 D.能力特征和发展潜力8.通过计算（B ）可以分析招聘信息发布的效果A.招聘单位 B.应聘比例 C.招聘完成比例(超额完成） D.录用比例（素质高）9.在考察应聘者的工作能力、工作经验时，最好根据（C ）A.应聘职位要求进行假设式提问 B.应聘职位要求进行清单式提问C.应聘者过去工作行为进行举例式提问 D.应聘者过去工作行为进行开放式提问10.招聘会的组织能力如何，社会影响力有多大，指的是（ A）A.招聘会的档次 B.招聘会面对的对象C.招聘会的组织者 D.招聘会的宣传11.企业培训涉及两个培训主体，即（ B）A.培训实施方和培训投入方 B.企业和员工C.人力资源部门和员工 D.企业和人力资源部12.培训开发在人力资源管理工作中是（C ）A.组织行为的中心内容 B.一瞬间的行为C.贯穿于全过程的基础 D.行动之前的准备工作13.测定受训者经过培训后在实际岗位工作中行为的改变，以判断所学知识、技能对实际工作的影响属于培训效果评估中的（A ）A. 行为评估 B.反应评估C.成果评估 D.学习评估14.在企业培训中（A ）是最基本的培训方法A.讲授法 B.角色模拟法 C.管理游戏 D.行为模仿解析：讲授法四运用最广泛最基本的培训方法15.企业培训的成功有赖于培训（A ）A.制度 B.内容 C.计划 D.措施 E.目的解析：培训制度包含后面四个内容16.（ C）是培训开发的关键所在A.知识水平的提高 B.员工观念的转变C.工作效率的提高 D.技能的提高解析：企业是赢利性组织，其培训最终目标是效率的提高。17.在培训中既要掌握企业培训的总原则，同时也要考虑到（ B）的培训特点A.寓教于乐 B.因人施教 C.理论与实操结合 D.实操性强 解析：根据培训对象特征差异选择培训方式方法等。 1-5:DABAB6-10:BCBCA11-17:BCAAACB

（1）所犯错误：当面对应聘者的回答进行评论（2）招聘人员素质是保证招聘成功的关键，它关系到能不能招聘到企业所需的合适的人才。每一次招聘尤其是公开招聘其实是企业形象的一个展现，素质良好的招聘者才能保证企业的形象不受损害。顺便给个网址给你如果觉得好请加分

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人力资源师项目介绍就业前景：在中国，人力资源管理人员的地位近几年一直是水涨船高，在公司的人员配置、战略决策、发展规划等关键问题上都处于智囊团位置。权威机构调查显示，国内现在需要中高级人力资源专业人才的量为600多万。可从事的职位为：招聘助理/专员、培训助理/专员、绩效助理/专员、招聘主管、培训主管、绩效主管、人力资源经理、人力资源总监；证书介绍：人力资源管理职业资格证书由国家劳动和社会保障部于2002年推出，2003年8月人力资源师及助理人力资源师第一次统考。人力资源职业资格分为4级。分别是：人力资源管理员(四级)，助理人力资源管理师(三级)，人力资源管理师(二级)，高级人力资源管理师(一级)。该证书由国家劳动和社会保障部颁发，全国通用，终身有效，证书编号唯一，可网上查询。目前我中心所做培训为助理人力资源管理师(三级)及人力资源管理师(二级)，高级人力资源管理师(一级)目前在全国范围内只有试点，没有统考。培训介绍：培训时间： 9：00——17：00每周周末上一天课， 上课周期根据招生简章来定。培训教材：均为国家职业资格培训教程专用教材，分别为《企业人力资源管理师基础知识》、《企业人力资源管理师三级》、《企业人力资源管理师二级》，以及配套辅导教材。培训内容：理论知识部分：劳动法、劳动经济学、统计学、写作知识、计算机知识、职业道德。技能操作部分：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理培训讲师：国家职业指导师、中国国际职业资格认证协会资格评审委员会委员、哈师大的老师、哈商业大学老师关于考试：考试时间：全国统一考试，分别为每年5月和11月。一般考试当天：上午8：30--10：00考基础知识；上午10：30—12：30考技能操作。二级论文答辩时间：13：00-13：30.考试形式：笔试分为理论知识和技能操作两部分。理论知识考试形式为125道选择题（其中包括职业道德知识）；技能操作考试形式为6—8道问答题，包括模拟、案例、情景分析、计算；人力资源师（二级）还需要加论文答辩，考前1个月告知形式与格式，一般为3000字左右，1式5份，题目自拟，考前一周交齐论文，考后一个月参加论文答辩（笔试）。论文答辩题目是由专家组结合学员本人论文内容提出3道题目，由学员进行笔答。一般情况下学员论文答辩都可以顺利通过。培训价格：二级： 1980元（包含面授11天、实战6天、网课）/ 1460（面授8天）/ 网授850元 三级：面授1350元（包含面授11天、实战6天、网课）/960（面授8天）/ 网授650元。以上课程均包含教材，教辅资料，历年考试真题，课件，培训，串讲，考试费用。报名资料：1寸、2寸蓝底照片4张 ，身份证学历证复印件各一份，工作年限证明一份。

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