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根据企业整体发展战略,建立科学完美的人力资源管理与开发体系,实现公司人力资源的有效提升和合理配置,确保满足企业发展的人才需求。职责与工作任务:职责一:人力资源规划:根据本企业的业务发展要求,在工作调查和职位分析的基础上,分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况,编制公司人力资源规划及具体的实施方法。任务:1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况;2.分析人力资源流动情况;3.预测和规划未来人力资源的供给状况;4.预测和规划未来人力资源的需求趋势;5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。职责二:招聘管理:根据企业发展并结合人力资源规划,负责组织并实施招聘工作。任务:1.人员增补的审核,制定招聘计划;2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等;3.发布招聘广告;4.收集、筛选应聘信息;5.组织面试、甄选和录用;6。评价招聘结果,改进招聘工作。职责三:薪酬管理:根据本企业的总体发展战略和人力资源规划,制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。任务:1.组织进行薪酬调查,掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息;2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施;3。对各种岗位分类排序,确定岗位等级和工资级差;4。制作员工工资表5.办理员工社会保险。职责四:培训管理:根据本企业的人力资源规划,实施培训需求调查,制定培训计划,组织实施培训计划、培训评估等工作。任务:1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析;2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通;3.起草培训计划,制定年度和月度培训计划,包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等;4.实施培训计划:(1)组织内训课程教材的编写与实施;(2)外训课程的组织与安排;(3)对新进员工进行岗前培训;5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训;6.进行培训效果的评估,并做出评估报告;7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划;职责五:绩效考评:根据企业发展目标和计划,与其它各职能部门共同制定绩效考评方案,并把考评结果运用到实际工作中去,通过奖勤罚懒和奖优罚劣,起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。任务:1.明确企业的目标和要求,进行目标分解;2.制定绩效考评计划目标及衡量标准;3.实施绩效考评4.跟踪检查,及时搜集考评信息,并记录存档;5.评定考评等级,进行绩效反馈与面谈;6.制定并落实绩效改进计划,并将考评结果作为晋升和提薪的依据。职责六:劳动管理:负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理,组织员工职称与技术等级评聘,负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作,协调企业内部员工工作,维护公司良好的劳动关系。任务:1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上,建立人事管理档案。2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续;3. 劳动合同管理(1)办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止,解除手续;(2)劳动合同资料的存档管理4. 组织员工职称和技术等级评聘。职责七:人力资源管理组织设计任务:1.人力资源管理组织设计任务;人力资源管理制度的制定、修订和监督执行;2.规范岗位架构体系,定期或不定期对组织架构和编制进行评估,并提出重新设计、调整的方案;3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能;4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。二. 人力资源部部长的工作职责:1 制度建设与管理a 制订公司中长期人力资源规划d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理;e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 人事管理a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养;c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘;e 提供各类人力资源数据分统计及析;f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算;b 核定、发放总公司员工工资,核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资;c 制订公司员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理a 公司年度培训计划的制订与实施;b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作;c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育;d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用;e 开发培训的人力
掉进米缸的猫
需求分析师在人力资源规划中属于专业技术类型。1.需求分析师一般由具有业务背景经验的技术人员担任,在不同的企业,这个角色的名称不一样,有的企业叫做 BA(业务分析师),有的企业叫做SA(系统分析师)。前者更侧重业务分析、后者更侧重系统分析。需求人员目前存在的主要问题是不清楚需求有哪些内容和层次,需求工作太被动,主要是等待用户提出需求,对需求缺乏系统的分析和长远的规划。造成需求变更出现的时候疲于奔命。2.需求分析师(PD)是一个类似于技术翻译的工作,分析师们将公司业务部门所给予的客户需求进行业务规则,业务范围,业务流程等方面用技术分析之后,把这些需求输出为开发工程师看得懂的语言,比如常见的Use Case。然后在遵守基本的项目流程要求的基础上,将需求通过工程师得以实现,满足需求方的需求。3.需求分析师是作为技术与业务的连接点,对外沟通客户,了解客户的想法、要求、目的,转换为可以用软件实现的流程、方案、界面等。对内,提出软件的描述和要求,作为测试的依据。
雀巢公司的人力资源的运作上效率及准确性不高,可能也会有些隐性问题,雀巢和其他企业一样,都面临着人力资源管理方面的共同挑战,低职位薪水很低中层,高层人混日子的很多
孑子孓COMIC 评论(5) 2025-12-01 人力资源共4个级别:企业人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理企业人力资源管理师(国家职业资格三级)、企业人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级企业人力资源
么么哒狂人 评论(3) 2025-12-03 人力资源数据分析师是帮助企业从人力资源应用的角度构建符合企业实际需求的数据分析报告,找到评价组织及人力资源效能的核心数据,借助简单好用的数据分析工具提高数据分析
小白淼淼 评论(3) 2025-12-03 人力资源分析员职责描述:人力资源分析员负责处理与公司员工日常工作相关的并根据公司业务需要而进行的各种人事项目及业务流程。工作职责:根据组织架构,团队特点、类型的
黑糖miko 评论(5) 2025-12-02 人力资源分析员职责描述:人力资源分析员负责处理与公司员工日常工作相关的并根据公司业务需要而进行的各种人事项目及业务流程。工作职责:根据组织架构,团队特点、类型的
无敌小猪猪侠 评论(9) 2025-12-03 优质人力资源师证问答知识库