人力资源管理师报表怎么写

人力资源月报表反映的当月本企业人力资源方面的状况，一般内容包括：1、各部门（各岗位）人员增减数量及企业总体人员增减情况；如果细分一些，还可以统计对企业发展比较重要的数据，例如，关键的生产、技术、销售、管理岗位的人员变动情况；直至细化到一些重要人员，比如公司某销售明星、某元老级员工离职，又或是某竞争对手的重要人物跳槽进来，因为这些人员的变动对企业的运作有重要影响。2、人力资源成本的变化情况；3、人力资源劳动率、出勤率情况；4、其他需要企业领导了解掌握的情况；月报表的各项数据不仅要完整准确，还需要进行分析，找出变化的原因，提出改进或提高的方案。一份好的人力资源月报表是企业发展的根本保证。

一、 人员数量指标�0�2 1、按行政单位划分（总部、区域、）-与编制对照；�0�2 2、按性质划分（职能部门、）；�0�2 3、按时间划分（期初人数、期末人数、平均人数-例月平均人数=（月初人数+月末人数）/2）；�0�2 4、按职务划分（经理级、主管级、文员及员工级）�0�2 二、 人员素质指标�0�2 1、 学历分布（本科以上、本科、大专、中专高中、初中及以下）；平均教育年限；�0�2 2、年龄分布（20岁以下、20-29岁、30-39岁、40岁以上）；平均年龄；�0�2 3、通常统计人员素质指标时，与人员数量指标结合进行二元组合统计。�0�2 三、 劳动时间利用指标�0�2 1、出勤率（%）=出勤工日（工时）÷制度工日（工时）×100%；�0�2 2、加班加点强度指标（%）=加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%。�0�2 四、 劳动生产率指标：实物劳动生产率=报告期销售额/报告期平均人数*100%；�0�2 五、 劳动报酬指标�0�2 1、工资总额与平均工资（一般按某个范围统计-总部、区域、城市公司）；�0�2 2、薪金占人力资源成本、销售额比重；�0�2 3、固定与变动薪酬比，用于衡量激励水平；�0�2 4、薪金范围分布（某一薪金级别人数分布）。�0�2 六、 人员流动指标�0�2 1、流失率=报告期流失人数/报告期平均人数*100%�0�2 2、同批雇员留存率及损失率（通常用于衡量核心员工的稳定性，）�0�2 留存率=留下人数/初始人数*100%�0�2 损失率=损失人数/初始人数*100%�0�2 3、流失人员工龄分布�0�2 4、流失人员原因统计分布�0�2 5、新进员工比率=报告期入职人数/报告期平均人数*100%（通常与流失率比较，用于衡量员工流动）�0�2 七、 其他人事业务指标�0�2 招聘人次、调配人次、晋级人次、招聘来源统计、培训人次、培训费用、招调员工数等 应增加人员结构的分析，例：管理人员、职能人员、技术人员等等。

人力资源年度报表是一个企业人力资源管理的年度盘点和汇总，是对单位上一年度员工基本情况的分类统计，包括人数，质量，异动情况等。