人力资源管理师的陷阱

你好HR好不好要看企业本身对这个职位的重视度，换言之越是流程规范、用人严格的企业越注重HR在企业管理中的作用，如果想更好的在这个职位上发展，建议多了解HR体系化的东西、必要时可以读些相关证书。

~~HR工作内容方式有挺多的不同公司还有不同的分类~~一般都有面试招聘、薪酬绩效管理、内部活动组织啊社保办理啊员工入离职和劳动合同纠纷啊很多很多，一般企业HR都需要考人力资源管理师证书3级是入门槛 比如招聘这一块： 没有什么事，比招聘更重要的了！你招聘的人会影响组织的每个部分：价值观、使命、创新能力、适应能力、生存能力。 如果你只是填满一张纸的资料来完成招聘，则无法雇佣到优秀的人才。人们不是机器上可提换的螺丝钉。请你即刻停止拼装般不正确的招聘工作，因为不适任的人一点也不会适合你的组织。然而，找到一个优秀的人才如同找一个好的投资项目，需要你的勤奋、用心、时间，包括：找出最佳候选人、谨慎地面试、深入的背景调查、适当地入职辅导等等工作。招聘中常见有很多问题，举个例子，招聘另一个你就是现在企业招聘的通病。不要掉入招聘陷阱：选择行为举止像你的候选人。我发现许多首次担任CEO的人，很容易青睐此类候选人：跟自己同一个学校、跟自己在同一个公司工作过、跟自己同乡。有很多研究表明，对于我们觉得与自己相像的人，我们会给他们更多正面的评价，即使这些相似点可能暗藏了候选人不适任的缺点。例如：与我们相同的经历、 态度、政治立场、身材，会让我们觉得这些人与自己有更多“连接“的可能性。不论工厂车间，还是高管理层的办公室，每个管理者都期望待在在舒适和熟悉的状态。首先，我们往往喜欢那些肯定我们的意见和决定的人。我们也比较容易地与我们的背景、语言、信仰的人进行沟通。较好的沟通，意味着较少的冲突，所以，我们很难避免『聘用与自己相似的人』的冲动念头。然而，你应该忽略这个念头。最糟糕是，雇佣相似的人，展现了你自己未察的歧视倾向；这意味着任何人与你不同，就会被你驱逐在外。更重要的是，建立一个同质化组织，不是好的商业模式。你会因此缺少多元的观点、背景、专业技能，当组织面对重大问题或重大机遇时，这些可是无价的。能够相互挑战看法、把彼此推到思考的极限的团队，才是你该加入的团队。正确认知每次招聘应该带来的价值，你的团队就会因为招了正确人才而带来的创意，被迫跨出自己的舒适区。这就是世界开始变化的起点。除非你不想成功，否则就不要轻易看上第一个让你感觉“差不多”的候选人。 如果想详细地了解下HR专业知识体系已经常见问题解决思路建议你 关注下我们的微信公众平台 ：HR新联盟 每天闲余时间都可以看看哦。我们的平台还将定期举办免费的HR课程讲座以及在各大咖啡厅举办免费沙龙促进同行业交流，拓展大家的社交圈子哦~活到老学到老

今天又是周四了，又是月底了，

亲切贱贱地问候HR宝宝一声：

人招到了吗？

薪酬绩效做好了吗？

月末报告写好了吗？

周末加班吗？

……

哎，HR漫漫职业生涯路，

说白了其实就十二个字：

招人忙、加班狗、狂吐槽、背黑锅

1

招人忙

金三银四、春招秋招，

年中没人、年底还缺人！

投简历的有很多，可是合适的很少，

来面试的人更是少…

好不容易面试了几位，可老板不满意，

总算是让老板满意了，但人家不爽了，又辞职…

一来二去，练就一双火眼金睛，

看人都雷达扫射。

整天疑神疑鬼，职业病重度患者在此！

一有员工请假，就觉着是去面试了

一有人领结婚证，就觉得该去筛简历了

……

2

加班狗

说到HR，第一反应就是：闲！

朝九晚五，看报喝茶，工作轻松

呵呵，要不你来试试？

单是选、用、育、留四大模块之一

就让你发狂！！

很多小公司HR更是身兼数职，

加班狗一只。

老板大事小事有事没事就艾特HR，

只能马上领命去办事儿；

下班后和同事交流招聘、培训问题；

动不动就欣赏深夜城市之美。

工作之余又和其他部门一起商量组织公司活动，

周末了还得去人才市场/学校招聘会蹲点找良人。

……

我们容易吗？！！

3

狂吐槽

HR每天都处于吐槽中！

为什么？奇葩的员工太多了！

连面试的也说只是过来看看这工作好不好，

还一脸理所当然说：

就算相亲也得多见几个才知道谁是自己的菜

结果呢，面试没通过就夺命连环扣……

HR能不吐槽吗？

毛爷爷都说了，

不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓。

同理，就准你来试试

不准我拒绝你？这特么太双标了吧？

还有就是，给一些超烂的离职理由，

说什么人际关系复杂。

听得HR又想翻白眼了，

俗话说得好，有人的地方就有江湖，

有人的地方就有是非。

为啥别人都能够处理好，就你事儿多呢？

是不是该自己好好反省反省？

现在，哪份工作是靠单打独斗的，

都需要团队协作的，好嘛？！

4

背黑锅

说到黑锅，HR也真是：

一把辛酸泪，满腹委屈言。

你们只看到HR是老板左右手，

却没看到他们也是可怜的出气筒。

你们只看到HR掌握生杀大权，

却没看到他们也只是个执行者。

……

老板说，怎么又有人辞职了，

是不是福利没做好？

最近员工怎么工作状态不到位，

是不是激励没做好？

新入职的人不行啊，

你们是怎么招人的？

HR想说，

这天要下雨娘要嫁人他们要走，

我能怎么办？

预算就那么些，

怎么变成高逼格的福利和激励啊？

这岗位没人愿意来，

我能上街随便拉个人吗？

员工说，每天工作那么辛苦，还天天加班，

你凭什么扣我绩效？

新员工说，为什么我入职都三个月了，

社保还没办好？

面试者说，面试完了直接给个结果就好了呀，

干嘛说一周内回复？

离职的说，我主管都说我交接完就可以走了，

你凭什么拖着我不让走？

HR想说，

你们岗位绩效达成和加班没多大关系，

所以不要觉得你每天加班就拿高绩效了。

社保缴纳是社保中心控制的，

又不是我们说了算，

我们真的不是无所不能的啊！

面试结果如果我能拍板就好了，

主要还是用人部门意见啊。

他们当然是左挑右挑，挑个最优选择啊！

我也想让你走啊，

你们老大做老好人，我来做坏人，

对你说是一千一万个“好的，没问题”，

转身对我们就是

“这个工作岗位比较重要，你帮忙拦一段时间”

HR并不是像你们想象中的那么简单轻松，

HR工作贯穿着企业从始到终，

HR工作贯穿着员工从进到出。

HRHR深入骨髓也显山漏水，

HR胆大心细也谨慎缜密。

每个做了HR的宝宝都

经过了九九八十一的磨难，

他们都是最可爱最优秀的小天使！

请好好珍惜身边的HR朋友！

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