人力资源对师带徒建议

1、表达能力是HR的最主力技能，是有技巧的表达 2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR，熟练不等于精通 3、 在人力资源部内，最有用的语言是专业词汇；在人力资源部外，最有用的语言是“说人话” 4、HR之事，业务是方向，预判是关键，制度是主角，文化是基础，完善的流程是后悔药，流程不要畏惧变化，要拥抱变化 5、在任何决策前先做调研不经过审视的分析往往都站不住脚 6、挑选专业书籍的时候，机械工业出版社的一般不会太差，华章经管和清华经管都不错 7、最好的工具是纸和笔，其次是别人的纸和笔 8、工作电脑、重要文档、办公室WIFI，全部都记得加个密，最好密码都不一样 9、百闻不如一见，人力资源部要走到台前才行，每个人都是视觉动物，任何制度/方案/项目/流程/规范，整洁清晰永远是第一位的 10、常充电。HR只有一种死法，被自己智商和情商给害死的 11、大多数情况下老板是不关心专业含量和工作量的，而且往往简单的解决方案更快更有效果 12、在公司里如果遇到一个不知道水多深的地方，也许刚到脚踝 13、所有HR都不要当八卦专员，因为八卦不仅浪费时间还会失去人心 14、不通过全局性的考虑问题，工作再有贡献也难有建树，超出个人，站到公司层面 15、先了解公司的业务，才有脸谈人力资源管理 16、你的工作中，请至少把三分之一的时间花在和业务部门沟通和问题反馈上 17、想要让自己的形象在部门或者公司高大起来，那就主动扛下问题并且去解决，不管问题是不是你的 18、不要先做计划再做沟通，最好反过来，从内部沟通中确定部门/个人计划 19、制度/流程/规范模板是好东西，但是不能硬套 20、注意文化的输出和演绎，企业文化很多时候是需要靠演技的 21、下定义之前先看看别人对这件事这个人是如何定义的，等到非说不可的时候再说 22、不要定过大、过远、过细的计划，因为即使定了也没有用，短期计划往往更有效 23、如果你的建议与上司的意见/方法/风格/习惯相悖时，先检讨自己的可能更可靠 24、宁可多算一周，不可少估一天。别总因为你的“乐观”而让BOSS们受惊吓 25、永远别小看实习生，年轻人 26、别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测，他们的预测是没有什么成本的，但是你深信不疑，付出的成本就要自己承担 27、眼高手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题 28、撕逼能力与工作量成反比 29、大多数问题别人都遇到过，善于总结 29、越是奇怪的问题越是低级错误造成的 30、数据永远都比你要懂管理，只是它缺乏对人性的了解 31、领导或上级经验的价值是快速验证想法，帮员工节省时间 32、 leader问你工作的相关问题，你答不上来，很可能是你对工作任务拆分不够细，要细分到你自己都没有疑问 33、好的HR往往作风硬派有理有据，烂的HR往往不立文字神神秘秘