灰雁
这是迈克尔·波特的观点： 对竞争对手的分析有四种诊断要素： 未来目标。包括财务目标、市场地位、技术地位、社会表现等方面的目标。 现行战略。竞争对手的现行战略是什么？以及这些战略可能取得的结果。 能力。竞争对手的优势与劣势。 假设。包括竞争对手对自己的假设，以及对产业及产业中其他公司的假设。所谓假设是指，竞争对手如何看待自己在成本、技术以及其它方面的地位，以及对其他竞争者的目标和能力的认识等。 
竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。识别竞争者的策略。判断竞争者目标。评估竞争者的优势和劣势。确定竞争者的战略判断竞争者的反应模式。
知己知彼，方能百战不殆！在激烈的市场竞争中，企业如何做竞争对手分析？如何获取竞争对手的资料呢？
