zyfbisheng
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您好，很高兴为您解答，人无我有对于市场上有需求的产品，别人生产不出来，你可以生产出来，这就是优势，
对于这一点，非常重要的一点是，市场的需求是真实存在的。这种需求最好是长期、稳定的需求，例如西藏地区的蔬菜。
有些产品在市场上有需求，但是销售渠道非常狭窄，也不适合进入，例如一些中药材和特种养殖动物。有些需求是压根不存在的，或非专业人士无法达到品质要求的回想一下，蚂蚁、蝎子、蜈蚣、土元养殖等类似的骗局，相信你能理解。
人有我优：对于市场上常见的产品，你所生产出的产品品质更好例如口感、风味、安全性等方面。
人优我廉：同样优秀的品质，拼的就是性价比了。消费者偶尔会对情怀付价，但是长久来看一定还是性价比。总之，就是要形成差异化。消费者，无论是B端还是C端，在面临大量同类型产品时，做出购买决策需要一个理由，因此在农产品核心优势打造上，无论在技术、品牌、营销方面，实际都在提供购买理由给消费者。短期的差异化可以通过品牌、宣传、营销手段来实现，但长久来看，性价比才是出路。不同水平的消费者对性价比的要求也是不同的，安全、风味好的高端肉品和蛋品，在一线城市是强需求，而在四五线城市，安全、廉价的农产品才是消费的主流
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窃以为，应该是研究中国制造业的国际竞争优势，然后论述某些优势如何转移、如何影响和支撑对外直接投资战略。
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您好，可以从企业领头人或决策者、核心团体、核心产品特点、重要客户占有率、客户链接紧密程度、团队精神面貌、绩效及激励措施、资源整合、梯队建设等因素来组合信息与我们自己做比较，拿出策略与方法。与市场细分相类似，行业也可以细分为不同的战略群组。战略群组(亦称战略集团)就是一个行业中沿着相同的战略方向，采用相同或相似的战略的企业群。只有处于同一战略群组的企业才是真正的竞争对手。因为他们通常采用相同或相似的技术、生产相同或相似的产品，提供相同或相似的服务，采用相互竞争性的定价方法，因而其间的竞争要比与战略群组外的企业的竞争更直接、更激烈。
