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肯定要把当前市场的形势以及主要对手的一些优势劣势写出来，然后再把本公司的优势劣势都一一列举出来，最好形成对比，这样是最有效也是最可行的。 
一、历史销售回顾二、当前市场竞争状况三、SWOT分析，找出企业自身的机会、威胁、优势、劣势。四、针对SWOT分析，制定相对应的营销策略组合。
把各方面用语言描述下不就行了 涉及的市场啊 竞争对手各方面的优势与劣势啊
主要分析：市场占有率。这个是决定对手的一个重要标准，产品在某些市场上的占有率决定了对竞争者的主要方针策略。渠道。放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环。推广或者简易上的营销感念。如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让消费群体，认同产品，和理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环。价格。放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格。在工作中，会遇到编写各种各样的分析报告，如经营状况分析、销售趋势分析、设备故障分析、人力资源状况分析等等，这是工作中最基本的工作技能，但真正能把分析报告写好的人却不多。既然要分析一项事情，就存在三个要素，一是目标，也可以讲标准或要达到的目标，二是现状，即目前的情况如何，要找出离目标的差距，三是原因，既然现状和目标有差距，就肯定有其原因。有了以上三要素，再加上为达到目标所需的对策，一份不错的分析报告就这样出炉了。
首先，定义竞争对手：现在的竞争对手是谁？潜在竞争对手呢？有人说，我的竞争对手太多了，看谁都像是我的竞争对手，怎么办呢？竞争分为直接竞争和间接竞争，为了简化竞争分析的过程，在定义竞争对手时，我们的定位原则是看谁影响最大、最直接，优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。潜在对手是谁，是不好定位的。但是应该考虑，在这个赛道上，未来是否还会出现更多其他竞争对手。一般来说，满足这几个条件的赛道，未来一定会出现很多竞争对手：行业平均利润率很高；市场门槛低，没有任何前置许可限制；市场正在高速增长；市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；行业竞争少。 分析竞争对手哪些内容？分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。分析目标竞争对手，要考虑这些问题：谁是当前的竞争对手？它们的市场份额如何？取得了哪些成绩？竞争对手的目标市场是什么？专注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是细分市场？产品形态如何？满足用户什么需求？竞争对手的业务是否在保持增长？为什么？我们与竞争对手比，区别是什么？竞争对手有哪些弱点，从中可以发现什么机会？我们需要克服竞争对手的哪些优势？竞争对手未来是否有可能进入这个市场？竞争对手的融资情况？通过分析，重点思考：我们在市场中的机会在哪？与竞争对手相比，我们的优势是什么?我们的市场壁垒是什么？是否支持我们与潜在竞争对手拉开足够的距离？如果新的竞争者进入市场，如何应对新的挑战？
