AbnerZky
近几年，随着国家各种新规范、新政策的不断实施，虽然给医药行业在规范运营方面带来了一些挑战，但挑战中蕴含机遇。站在新起点、新高度，花园药业公司需要深度解读国家最新的政策制度，结合自身发展情况制定发展战略，超前谋划，闯出新路，抢抓机遇，突破创新，才能在激烈的行业竞争中占据主动，实现高质量、可持续、健康发展。花园药业公司想要真正地伫立在国内医药行业企业的顶峰，实现五年战略变现，还需强化以下几点：一、专注研发，在“想干”中超前谋划。中国医药市场中占比高达90%的原研药和仿制药，已从销售为主导的商业模式转向市场准入模式。医药制造行业两极分化明显，同质化竞争激烈，企业若按照原有模式，盈利能力会逐渐下降。“医疗、医药、医保”三医联动的医改过程，是制药企业产能出清的过程，也是秩序重塑的过程。只有聚焦于专业领域，专注于细分市场中高端产品的研发，提前做好市场规划与产品布局，才是企业的良性发展之本。二、整合资源，在“敢干”中闯出新路。由于低端普通仿制药已经进入微利时代，高技术壁垒的新型仿制药和创新药成为公司的战略方向，花园药业公司将整合企业优势资源，聚焦于中老年性多发病领域的新产品研发和一致性评价工作。接下来将逐步加大研发投入，继续提高自主研发能力，并强化与科研机构、高等院校的合作。三、保证质量，在“苦干”中抢抓机遇。花园药业公司在生产过程中严格按照产品工艺规程、岗位标准操作规程、设备标准操作规程、卫生清洁操作规程等文件执行，在每道工序生产时均注意质量检测与控制，以便及时发现质量问题。同时，花园药业公司对产品的生产过程进行严格的监督管理，由各生产车间负责具体产品的生产流程管理。在整个生产过程中，质量部对所生产的品种按质量监控点进行抽检，对关键生产环节的原料、中间产品、半成品、产成品的质量进行检验监控，确保产品质量合格。保证产品质量，完善生产线，缩减生产成本，提高企业抗风险能力，为创新型产品研发和专业化销售推广奠定良好的经济和市场基础。四、精准营销，在“巧干”中突破创新。以第四、第五批国家集采的良好开局为契机，花园药业公司将积极调整销售策略，完善销售渠道，形成销售规模，逐步提升企业知名度和产品品牌。加快经营模式转型升级，通过学术推广，增强医生处方习惯的产品粘合性，在慢性病领域集聚品牌效应，进而增强企业的市场竞争力以及行业影响力，为公司高质量、可持续、健康发展奠定坚实的基础。未来，花园药业公司将继续发挥不怕困难、勇往直前、重视质量、求真务实、开拓创新的工作精神，在实干中破解难题，在实干中把握机遇，在实干中实现梦想，奋力谱写药业黄金时代新篇章，竭尽全力打造国内一流企业。 
陶行知爷爷是我国的一位伟大的人民教育家，他毕生从事教育事业，热爱儿童。特别倡导创造教育，认为第一流的教育就是培养学生的创造能力。他认为培养学生的创造能力就得放手让学生去干，解放孩子们的双手，说到这儿，我想起了陶行知爷爷和一个小孩子的故事。有一次，一位朋友的夫人在陶行知家做客，在谈话中，那位夫人气呼呼地说他的儿子把自己新买的手表给拆开了，并且弄得乱七八糟。夫人特别生气，把她儿子狠狠收拾一顿。陶行知听了以后风趣地说：“坏了，恐怕中国的爱迪生被你扼杀了。他和那位夫人一起来到了朋友家，只见那位夫人的儿子正在聚精会神的看蚂蚁搬家，那位夫人刚又骂他，就被陶行知阻止住了，陶行知走过去和孩子聊了一会儿，他了解了孩子为什么要拆表。他和孩子来到了钟表店，花钱让修表师傅修表时，让孩子在一旁观看，那孩子看的很认真，临走时陶行知还买了一个旧闹钟作为礼物送给孩子，让他回去拆装。陶行知后来在孩子的母亲面前说：“孩子拆表示因为好奇，孩子的好奇心其实就是求知欲，原本是有出息的表现，而你一打他，就把他的求知欲打掉了，与其这样，还不如引导他去探索、创造培养他的兴趣！”这不就是陶行知爷爷在给那孩子实践的机会与学习的机会吗？想到这儿，我想起了我小时候的一件事，那时候我爸爸经常修自行车，我经常呆在一旁观察，很感兴趣。我很想动手。可我爸爸的却说：“你还太小，不要把衣服弄脏了。”后来我又去求妈妈，妈妈终于答应让我试试。于是我拿起工具，来到自行车旁，头脑里不停的回想着爸爸修车的动作。当我浑身是油，满头大汗的时候，自行车终于被我修好了。后来我在放学的路上，还帮助一位同学修好他掉了链条的自行车呢。听着他说谢谢的时候，我的心像吃了蜜一样甜。
