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所谓SWOT分析，基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等；通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。 特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。以上内容参考：百度百科-swot分析 
GE法又称通用矩阵、行业吸引力矩阵、九象限评价法，是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。它运用加权评分方法分别对企业各种产品的行业引力（包括市场增长率、市场容量、市场价格、利润率、竞争强度等因素）和企业实力（包括生产能力、技术能力、管理能力、产品差别化、竞争能力等因素）进行评价，按加权平均的总分划分为大（强）、中、小（弱），从而形成9种组合方格以及3个区域。企业从市场吸引力（外部）和竞争能力（内部）两个各方面评估每个战略经营单位的现状和前景。而市场吸引力的评估取决于市场大小，年市场成长率。历史的利润率等，竞争能够能力的强弱，由该单位的市场占有率，产品质量，分销能力决定。需要对每个因素进行等级评分，（1-5分)并根据权数累计加权值，得出该单位的市场吸引力和竞争能力的总分。图上的那个图标就相当于一个坐标轴，圈圈或者方形是根据加权统计后的对应的战略经营单位。符号不同是因为处于不同的战略地带
都可以的，恰好我也刚写了一个吉列的SWOT分析，是课堂作业，只要把S优势，W劣势，O机会，T威胁都写上了就好了，SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。
