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必须把优势，劣势，机会，威胁都列出来分析，再针对具体提出相应的战略措施。 
SWOT分析法又称为态势分析法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT四个英文字母分别代表四个方面：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。
1、S （strengths）是优势。包括技术力量；有利的竞争态势；良好的企业形象；规模经济；产品质量；市场份额；广告攻势等。2、W （weaknesses）是劣势。包括设备老化；经营不善；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；产品积压等。3、O （opportunities）是机会。包括新产品；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。4、T （threats）是威胁。是外部因素，包括新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；突发事件等。扩展资料1、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中是最常用的方法之一。将与研究对象的各种主要内部优势与劣势和外部的机会与威胁等列举出来，并依照矩阵形式排列，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出相应的结论。2、按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”和“可能做的”之间的有机组合。（SWOT分析时必须对公司的优势、劣势有客观的认识。）SWOT方法的贡献就在于用系统的思想将似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。参考资料来源：百度百科—swot分析
SWOT分析法，即态势分析法，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。扩展资料SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列。然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。参考资料百度百科-SWOT分析法
民国元年 ( 公元 1912 年 ) 南京造币厂根据财政部的命令，首先铸造了中华民国孙像开国纪念币。银元正面中央镌孙中山侧面肖像，外围双圈 ( 内一线圈，外珠点圈 ) ，边缘上镌中文隶书体 " 中华民国 "4 字，下镌中文隶书体 " 开国纪念币 "5 字，左右长枝花饰。背面中央竖镌中文隶书体 " 壹圆 " 及嘉禾 ; 外围双圈 ( 内一线圈，外珠点圈 ) ，边缘上镌英文 "THEREPUBLICOFCHINA" ( 中华民国 ) ，下镌文 "ONEDOLLAR" ( 壹元 ) ，左右下方分列五角星。故称下五角星版。该币的特点是 : 五角星方位在下，左右两个五角星摆放较正。五角星与英文字母间距较近。英文字母没有错版。袁世凯窃取大总统后，该币即停铸，因时间短暂，流用不多，尤显珍贵。中华民国开国纪念币是近代中国钱币中的精品，有着历史熏陶，是价值很高的革命文物，具有深远的历史纪念意义；同时，还是考古和研究中国历史文化难得的实物。珍贵的中华民国 " 开国纪念币 " 记录了辛亥革命惊天动地的伟大历史，由于历经百年风雨，" 开国纪念币 " 存世量极为稀少，尤其是品相好的更为稀缺，因此很受收藏爱好者青睐。
SWOT分析法又称态势分析法。是一种能够较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的。SWOT分析是把组织内外环境所形成的机会（Opportunities），风险（Threats），优势（Strengths），劣势（Weaknesses）四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合组织实际情况的经营战略和策略的方法。1、S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。2、W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。3、O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。4、T（Threat威胁）是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。扩展资料：作用：1、信息清晰化决策者不仅需要涉及有关自中和环境的信息，还要仔细衡量各种可供选择的信息。而通过SWOT分析法制定人力资源规划，列出企业的优势、劣势、机会、威胁，使复杂的信息明朗化，使企业决策者能够清楚地认识企业所处的情况并加以分析，提高了决策准确性。2、规划更具战略性企业通过运用SWOT分析法进行内部营销使人力资源管理与企业总体战略保持一致。通过SWOT分析法来构建SWOT矩阵，有利于人们对企业所处情景进行全面、系统、准确的研究，采取相应的WT战略、WO战略、ST战略和SO战略。因此，运用SWOT分析法将使人力资源规划更具战略性。3、建立四维立体人力资源规划如果能够将企业的优势和即将来临的机会很好地进行匹配，那么这个企业也会在未来的竞争中处于最佳有利的地位。把SWOT分析中的四个维度（内部优势因素、弱点因素、机会因素和威胁因素）综合起来考虑，建立四维立体人力资源规划。4、人事决策科学化把SWOT分析法运用于人力资源规划中，通过利用变量因数法给SWOT矩阵中每个纬度的每一项因素配以权重，并根据权重进行定量分析，根据当时当地的人才市场情况和企业具体情况，用数量化的方式把企业优势、机会结合起来与劣势、威胁相比较。参考资料：百度百科-SWOT分析模型
SWOT分析法在战略管理中的应用●张沁园62企业改革与管理2006年第2期管理ABC与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其他更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。所以，企业应保证其资源的持久竞争优势。企业的营运是动态的，永远处于不断的矛盾之中，企业所处的环境随时都在变化，这些变化对于一个企业来讲可能是机遇，也可能是威胁。一般来讲，一个成熟企业所面临的市场发展机会少，环境威胁较少，发展潜力小；困难企业面临较大的环境威胁，营销机会也很少；理想的企业具有较多的发展机会，环境威胁较少，然而，这样的企业在现实中是很少存在的；冒险企业的机会与挑战并存，成功与风险同在，这样的企业应在尽量抓着机会的同时，积极寻找避免威胁的对策。构造SWOT矩阵企业仅仅能够识别自身存在哪些优劣势，知道环境带来哪些机会和威胁还不够，必须对它们做出迅速反应和果断的决策。因此，可将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对组织发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。构造SWOT矩阵的过程，包括以下几个步骤：列出公司的关键外部机会。列出公司面临的威胁列出公司的关键外部列出公司的关键内部优势。列出公司的关键内部弱点。将内部优势与外部机会相匹配并记录SO战略。将内部弱点与外部机会匹配并记录WO战略。将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略。将内部弱点与外部威胁相匹配并记录WT战略。需要特别指出的是，运用SWOT矩阵的目的在于产生可行的备选战略，而不是选择或确定最终战略，并不是所有在SWOT矩阵中的战略都要被实施。SWOT法为企业提供四种可以选择的战略：SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。（1）SO战略。即优势—机会战略，是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。条件是环境中出现了机会，而公司本身恰好有这样的优势。这种情况是最理想的，企业可以采取充分利用环境机会和内部优势的大胆发展战略。（2）WO战略。即弱点—机会战略，是以通过利用外部机会来弥补内部弱点为目标的战略。条件是环境中存在机会，但是公司在这方面是劣势，力量不够。这就要求企业致力于改变内部劣势，有效地利用市场机会。（3）ST战略。即优势威胁战略，是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。条件是环境中存在一些威胁，但企业在这方面属于优势。针对这种情况，企业可以采取两种态度：一种是利用现有优势在其他产品或市场上建立长期机会，实行分散化或多样化战略，这是具有其他发展机会的企业通常采取的态度。另一种就是采取与环境威胁直接正面斗争的态度，这种做法通常只有在企业优势足以战胜环境威胁时才会采用。（4）WT战略。即弱点—威胁战略，是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性战略。条件是环境中存在一些威胁，而公司在这方面也处于劣势，这是最不理想的情况。在这种情况下，企业最好采取减少或改变产品市场的退出性战略。需要注意的问题在SWTO分析中应注意以下几个重要问题：一是要明确在SWOT分析中，优势劣势与机会威胁的地位是不同的，外部环境因素是通过改变竞争双方的优劣势对比从而为研究对象产生一定机会或威胁的，这是SWOT分析的基本结构。二是从内容上说，SWOT分析既应该包含静态分析，也应该包含动态分析，即既要分析研究对象与其竞争对手现实的优势劣势或现实的优势劣势对比，还要探讨研究对象与其竞争对手各自的优势劣势及其面临的机会威胁发展变化的规律性，由此预测现实优势劣势在未来可能发生的变化，据此分析战略目标的合理性，并设想战略措施。三是在战略管理中，SWOT分析不能是孤立的，而应该同对现状产生原因的分析，特别是达到未来战略目标或阶段战略目标需满足的条件的分析相结合，对现状的原因没有客观全面的认识，或对达到战略目标应具备的条件做出错误判断可能导致对优势劣势和机会威胁的认识错误。四是，应该确立对优势劣势正确的态度。“扬长避短”这句话并不永远正确，如果某一劣势阻碍了达到战略目标的一个必要条件的实现，就应该弥补这一劣势，而不是一味回避它。只有当劣势在战略所覆盖的未来一段时间内难以改变时，才采取避开该劣势的态度。对优势劣势的态度还应取决于所选择的战略目标和战略途径，实现某一战略目标的充分条件可能有多组，由此决定了达到战略目标可能的多条途径，对于决策者最终选择的战略途径，应该采取措施，放弃或回避与该战略途径无关的优势劣势，保持或增强与该战略途径有关的优势，并弥补与之有关的劣势，促使该战略途径对应的充分条件的全面实现。找出实现战略目标的充分条件可能是困难的，但却永远是理性的战略家努力的方向。责任编辑／张守
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。扩展资料特点：著名的竞争战略专家迈克尔波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向），与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。参考资料：百度百科-SWOT分析法
