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1、一般说来 越简单越有效率 集权式组织的有点在于责任明确 另外案例中可以明显的看出管理幅度宽 层次少 这样有利于信息传递 在创业之初王洪个人的勤劳可以保障小快灵的组织的发展 但这样的组织方式和管理方式不适用于大型的组织 后来的规模扩张导致了王洪的个人精力无法应付繁杂的事务 当组织已经不再简单的时候 简单的管理模式就失效了2、具有一定规模的组织必须要有适当分权。直线参谋式、直线职能式的组织设计都能保证一定规模组织有效地监督管理。如果规模继续扩张、经营项目也随着增多和复杂的话，则要考虑矩阵设计和多维设计的组织设计并引入项目管理等新的管理方法了
从内容看，这个更像是头脑风暴;每个人根据自己的经验做出相应的判断，最后对大家的想法进行汇总分析，得到更加可信的结论。
