木木丁
付慧伶， 聂磊， 杨浩， 佟璐基于备选集的高速铁路列车开行方案优化方法研究[J]铁道学报，2010(录用)解晓灵， 张星臣， 聂磊 日本客运大通道各种运输方式分工解析 综合运输， 聂磊， 高艺， 佘亮 首都机场快线客运需求预测与运营方式研究， 交通运输系统工程与信息， 4， V9(4) pp151-158付慧伶， 聂磊， 杨浩 基于欧洲列车时刻表的高速列车行车组织方案分析， 北京交通大学学报， 6， V33(3) pp45-谢美全， 聂磊 周期性列车运行图编制模型研究 铁道学报， 8， V31(4) pp7-佟璐， 聂磊， 赵鹏 蚁群算法在动车组运用问题中的应用 交通运输系统工程与信 9 V9(5) pp1-付慧伶， 聂磊， 杨浩等 高速铁路列车开行方案编制流程分析 铁道运输与经济 V31(10) pp4-付慧伶， 聂磊基于枢纽的客运专线列车运行方案研究[J]综合运输，2008， 聂磊， 廉文彬 国外高速铁路列车运行组织方案的特点分析 中国铁路， 2008，2费东斌， 聂磊 旅客联合运输安全管理系统设计 中国铁路， 2008，pp13-18郭嘉， 聂磊 铁路客运专线联合运输关键技术研究， 铁道运输与经济， 3锁嘉， 聂磊 基于铁路客运专线的旅客联合运输安全问题研究 中国安全科学学报，2007， vol 17(9)周巍哲，聂磊，铁路安全教育培训方式的改进，铁道运输与经济 V28 N3， 3匡艳，聂磊，铁路运输安全虚拟现实模拟培训系统研究，铁路计算机应用 V10， N1，1聂磊 提高我国铁路列车运行图编制质量的方法研究 中国科协第五届青年学术年会，2004， 3- 上海肖贵平， 聂磊， 禹志阳 (2002) 青藏铁路行车安全保障信息系统研究 中国安全科学学报 聂磊， 张星臣， 赵鹏， 杨浩(2001) 高速铁路动车组运用的研究， 铁道学报V23， N3， 聂磊， 赵鹏， 杨浩(2001) 高速铁路列车运行调整策略的研究 铁道学报 V23，N4， 聂磊， 张星臣， 杨浩(2001) 高速铁路列车运行图结构的模拟分析 第四届全国交通运输领域青年学术会议 南京6论文集韩延慧， 聂磊(2001) 高速铁路合并式列车开行方案分析与设计 铁道运输与经济， V23，No10，陈学东， 刘虎兴， 刘瑞阳， 聂磊(2001) 企业经济分析对效益运输的影响 铁道运输与经济 V23， 2001（增刊）陈学东， 李学伟， 韩宝明， 聂磊(2001) 关于效益型铁路运输组织新机制的研究 中国铁路，8， 总第470期肖贵平， 侯福军， 聂磊， 李欣(2001) 计算机辅助事故树分析中的图形输入法 中国安全科学学报，V11 N4， 8张星臣， 聂磊(1998) 论我国交通运输业的可持续发展 中国科协第三届青年学术年会大会宣读论文，北京8聂磊， 郭富娥(1997) 利用计算机编制高速铁路列车运行图的研究 中国铁道科学 V18，No1，聂磊， 胡安洲， 郭富娥(1997) 高速铁路列车运行图自动移线方法研究 中国铁道科学 V18，N4，硕士学位论文(1996) 利用计算机编制高速铁路列车运行图的研究， 铁道科学研究院博士学位论文(1999) 高速铁路列车运行调整优化理论与方法， 北方交通大学著作1、赵鹏， 赵春雷 高速铁路运营组织 中国铁道出版社， ISBN 978-7-113-10091-9/U (聂磊参编）2、吴兆麟 综合交通运输规划 清华大学出版社 2009-11， ISBN 978-7-302-21062-（聂磊参编）3、聂磊， 赵鹏， 贾利民， 周磊山 客运专线运输组织技术 北京交通大学出版社， 2008， ISBN 978-7-81123-220-4、Nie L Analysis of Distributions of Train Speed， Headway and Buffer Time: The Hague Case， Beijing Jiaotong University Press， 2008， ISBN: 978-7-81123-239-4/U·5、杨浩 运输组织学， 中国铁道出版社， ISBN 7-113-05767-5/U (聂磊参编) 
标题： 回顾2007，展望2008时光荏苒，2007年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力配合密切相关。部门员工设置 7人 部门经理：崔皎库管员：张跃明 王金(现任新疆库管兼财务)商务：向丽丽余波工程分包核算员：侯常茂司机：李绍华部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。部门工作宗旨： 团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山” 一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体系正常运行。不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。配合支持是我们后台部门的本职工作，优质的服务、学习专业知识、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。感谢公司领导给予我们工作的大力支持感谢公司各部门对我们的帮助、支持感谢我部门全体员工给予我全年工作的支持相信明天将有更灿烂的笑容2008年部门工作展望：目标决定未来，追求永无止境。我看过这样一个调查，如果有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大部分都立刻回答说，不可以，一秒钟都不可以。这让我愈加坚信，目标是这世界上最不可缺少的一份氧气。新的一年，我部门的工作目标如下目标1：出入库准确率达到5%，控制积压库存，加快资金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成本目标3：缩短进货周期，避免航空货运，控制物流成本目标4：工程分包队伍加大，多家报价、公平竞争、降低分包成本目标5：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相关技术培训认真负责是每一个库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。俗话说“活到老，学到老”，学无止境。来年将不断在日常的工作中向技术工程师学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能成为一名专业的采供物流师。目标是企业利润活力的源泉。配合各部门完成公司目标，同时完成部门目标，只有公司目标和部门目标达成完美重合的时候，崩发出来的创造力就有如排山倒海。让我们为来年的目标而努力吧！XXX31
