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在当今的大数据时代下，经济的预测和决策方法都会发生一些重大的变化，应该会利用大数据来了解市场信息，汇集市场信息。从而做出科学的预测和决策。 
经济危机的产生与蔓延一、危机中的恐惧与机会 什么是危机呢?如果从汉字构造的角度来考量的话，可以发现很有意义的启示。“危”字为会意字，如果用小篆书写，可以明显看出“危”字的最上部分是“人”，中间是山崖，整个字形就像是一个人站在山崖上。《说文解字》中是这样解释“危”字的:“在高处而畏惧”。 一般人站在悬崖上都会感到恐惧，这是人的天性，但是我想请诸位仔细考虑，人站在山崖上有危险吗?没有!只要你自己不往下跳，你可以在悬崖上永远站着。而且因为你站得高，视野开阔，只要抛弃恐惧静下心来，总能找到退路，说不定还会发现千载难逢的机会。 什么是危机，我认为危机就是人站在高高的悬崖上，要么战胜恐惧发现机会取得突破，要么被自己的恐惧所控制、煎熬，最终自己跳下悬崖。因此，危机并不可怕，可怕的是在遭遇危机后作出错误的决策。 二、危机中的软与硬 那么应如何应对危机呢，一千个危机可能会有一千种解决办法。但成功应对危机却并非没有原则可循，关键是处理好软与硬的关系。也就是俗话所说的软硬兼施。陈水扁当选台湾“总统”后，不断制造矛盾和冲突。针对台海危机，党中央采取的策略就是软硬兼施，一方面于2005年通过的《反分裂国家法》，明确“国家得采取非和平方式及其他必要措施，扞卫国家主权和领土完整。”另一方面又通过进口台农水果、送熊猫入台等一系列民间活动增进两岸了解，缓和两岸关系。 三、公益行为与经济危机 《周易》中谈到“积善之家，必有余庆”。这句的意思是说，积累善德的人，后世一定有享不尽的福。抛开因果报应以外，这段话正表现了老百姓希望“好人有好报”的朴素思想。 同理，当一个有社会责任感、有爱心的企业遭遇危机时，社会是不会漠然视之，见死不救的。关键是公益行为必须发自内心，必须作在平时，必须持之以恒。如果等到危机已经到来，再想通过所谓的“公益行为”涉险过关，往往为时已晚。 四、企业家应如何面对钱财与公益 对在座的大多数企业家来说，银行户头里再多几个零对我们的生活已经没有什么意义了。我们已经完成了从无到有的原始积累，已经体会到了创业带来的享受和快乐。那么，如何继续超越自我，实现自己的价值呢?我觉得“从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。”如何实现这种“从有到无的快感”呢，服务社会、热心公益就是最好的办法。 《道德经》中曾提到，“圣人不积，既以为人己愈有，既以与人己愈多。”意思是说，圣人没有私藏，尽其所有来帮助人民，自己反而更富有;倾其所有给与人民，自己财富反而更增多。我们不奢望作圣人，但应该尽可能地多做一点事情，为了社会和谐，也为了我们心灵的充实。 ---------------------------------位领导、朋友们：这个新年看上去似乎并不那么令人乐观。在西方，金融危机的阴云仍在聚集；在中东，短暂的和平被空袭打破；在南亚，一度缓和的局势又骤然升温；还有刚刚平息的希腊骚乱和再次出现在曼谷街头的示威人群……世界看上去真的有些让人担心。 面对局势不那么明朗的未来，我们需要的可能不是准确地预测未来，而是准确地把握现实，认真地回顾成功的经验。当今世界仍然处于进步之中，和平与发展还是主流。从经济层面 知道写的不好，请多多指教，后面的自己随便加，注意不要脱题就可
[名词解释]“决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解： 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。 [决策类型 ]由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。 1．按决策的作用分类 （1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。 （2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。 （3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。 2．按决策的性质分类 （1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。 （2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。 3．按决策的问题的条件分类 （1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。 （2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。 （3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。 [决策的程序]1）确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。 2）拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。 3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看 哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。 4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。
