yanghai2015
第1章、人力资源规划概述1、人力资源规划的概念和特点2、人力资源规划的过程和分类3、人力资源规划的功能4、人力资源规划的原则和常用方法5、人力资源规划的发展趋势和影响因素第2章、人力资源信息的收集和处理1、人力资源信息2、人力资源指标体系3、人力资源信息的收集4、人力资源信息的处理第3章、人力资源现状分析1、人力资源现状分析的内容及方法2、人力资源环境分析3、人力资源队伍分析4、人力资源管理工作分析5、人力资源现状综合分析第4章、人力资源发展预测1、人力资源发展预测的内涵、分类和步骤2、人力资源发展预测方法的选择3、人力资源需求预测4、人力资源供给预测5、人力资源需求与供给的平衡分析第5章、人力资源战略的制定与选择1、人力资源战略2、人力资源战略模式和类型3、人力资源战略的目标4、人力资源战略的选择5 与企业发展相匹配的人力资源战略第6章、人力资源发展对策组合1、人力资源发展对策2、思想观念对策3、制度层面对策4、企业文化对策5、执行层面对策第7章、人力资源管理计划1、人力资源招聘计划2、人力资源配置计划3、人力资源缩减计划4、人力资源外包计划第8章、人力资源开发计划1、人力资源晋升计划2、人力资源培训计划3、人力资源激励计划4、人力资源职业生涯规划第9章、人力资源规划的实施第10章、人力资源规划实验操作 
1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
