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摘要 近几年来，随着国家、世界范围对煤炭资源需求的增加，逐利开采，使得矿难事故频发。在一些安全管理相对较好的省份，零打碎敲事故也是时有发生。事故的发生，与个别管理者素质低，重生产、轻安全，违章指挥不无关系；与员工行为不规范，有令不行、有禁不止，违章作业不无关系；也与摆不正安全与生产的关系、抢产量突击生产有着特别突出的关系。完善国家的政策与法律法规、加大对事故责任的追究与考核，可以敦促那些利欲熏心的业主和与他们存在利益关系的管理者警醒，在极大程度上遏制重特大事故的发生。 被过滤广告 正文 字体大小：大 中 小 煤矿生产与安全 张治高 臧德军 煤炭，作为全球战略性能源，在过去和将来相当长的时间内，将始终占据主导地位。近几年来，随着国家、世界范围对煤炭资源需求的增加，小业主、大规模的违法开采，超能力、超强度、超定员生产，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的盲目性作业的结果，为煤炭生产加上了一个不光彩的同义语：矿难。 有关资料显示，中国目前煤炭产量占世界总产量的百分之三十五，但死亡率却占全球煤矿的百分之八十。仅2005年3月19日至11月28日的9个月时间里，列入国家重大安全事故目录中的七起重大煤矿事故共造成483人罹难。而大量没有报道出来的，或者暴露出来没有列入重大安全事故目录的，所有这些煤矿事故造成的罹难人数绝对不止千人之多。官商勾结、官官勾结、商商勾结，以及各种利益关系的盘根错节是这些重特大事故不断发生的症结所在。把2005年定为中国的“煤矿事故年”，以警醒那些还在钻营的人们，对遏制煤矿重特大事故的发生有着极其深远的意义。 相对而言，山东的煤矿安全形势还是受到人们普遍看好的。但零打碎敲事故的发生，也不能不引起煤矿企业、乃至各级管理人员的重视。 2006年，某矿在“安全生产月”活动中统计了1976年至2005年矿井典型事故案例19起 (见附表)。 某矿事故典型案例统计表 时 间 事故经过 事故类型 伤亡人数 直接原因 间接原因 1959年02月11日 移溜头回柱冒顶 顶板 4 违章回柱 支护质量差 1959年12月27日 上山无照明触电 机电 1 巷道内电缆漏电 个人行为不规范 1976年12月17日 机道支护运输机运行 机械 1 司机无信号启动 违规进机道 1978年04月15日 单人近距回柱冒顶 顶板 1 违背程序，不先支后回 无人监护，支护质量差 1979年08月07日 进入平巷运输机道，冒顶 顶板 1 违章进入运输机 人行道不畅通，支护质量差 1980年05月15日 震顶支柱水平销飞出 打击 1 不按规程支柱 无防飞销，支护质量差 1984年03月28日 攉煤工掉入运输机挤伤 机械 1 冒险蛮干，违章操作 运输机违规运行 1986年09月14日 把钩工摘钩被运行机车挤伤 运输 1 违章摘钩 习惯性违章 1998年04月27日 工作面垮面40米 顶板 支护强度不足 工作面无支护设计 1999年06月14日 矿车底弯道掉道挤伤 运输 1 松车速度快 违章进入车场 1989年09月25日 放炮飞矸伤人 通防 1 违章短母线放炮 习惯性违章 1994年02月16日 撞开风门击伤行人 运输 1 违章电瓶车撞风门 习惯性违章 1999年10月10日 采煤机滚筒挤伤检修工 机械 1 不按规定程序检修 习惯性违章 2000年08月04日 给煤机水炭涌出埋人 机电 1 违章进入给煤机下出口 不按程序处理煤仓事故 2000年12月25日 轨道上山人行车辗伤 运输 1 违章扒车 习惯性违章 2001年06月07日 乘坐采区皮带坠入下煤仓 运输 1 违章乘坐采区皮带 习惯性违章 2002年12月05日 处理哑炮片帮矸石坠落 顶板 1 不按程序检查哑炮 爆破工联炮质量差 2004年02月19日 平巷人行车翻车辗伤 运输 1 调度员误操作调车信号 违章进入机车运行通道 2005年08月16日 综采支架护帮板击伤 机械 1 维修工误操作支架 自主保安意识差 分析认为，事故的发生与人的行为、设备、安全意识和生产环境有着极大的关系。同时，与个别管理者素质低，重生产、轻安全，违章指挥不无关系；与员工行为不规范，有令不行、有禁不止，违章作业不无关系；也与摆不正安全与生产的关系、抢产量突击生产有着特别突出的关系。 这个矿在1976年到2005年的近30年时间里，采煤工艺、支护方式、机械设备发生了天翻地覆的变化，但事故并没有杜绝，而是出现了由顶板事故向机械运输事故发展的特点。必须承认，煤矿安全生产是一个系统工程，把制约生产的各种因素孤立起来，“头痛医头、脚痛医脚”，不会搞好煤矿的安全生产工作。必须正确对待和处理好以下这些关系，才能有助于我们做好矿井的安全生产工作，实现煤矿安全生产的良性循环。 一是正确认识安全与生产的关系。煤矿的安全与生产是一对矛盾的统一体，相互依存，相互制约。没有生产就无从谈安全，生产是安全的前提。正如交通事故必然涉及路的问题一样，只有出现了路，才可能有交通事故。但同时，生产也必须以安全为基础，忽视安全的生产，以牺牲劳动者的生命、损毁公私财物、浪费资源为代价，是无效生产。L矿四号煤4403高档普采工作面于2003年4月产原煤6万吨，创该矿中厚煤层高档普采工作面原煤生产历史之最。也正是这个月，该工作面共发生重伤事故4起，同时创下了该矿月度重伤事故之最。 不难理解，路导致了交通事故的出现，同时也带来了经济的发展。片面追求安全不要生产和一味强调生产忽视安全都不会出现人们想要的结果。不会存在不生产的安全，也不应该有不安全的生产。 二是正确处理安全与人的关系。人，作为煤矿生产的主体，是生产活动中最积极、最活跃的因素。是事故隐患的处理者，同时还是事故隐患的制造者。员工素质的高低和操作水平的差异决定着事故的发生与否，甚至是事故的多寡。素质低下的员工，无法规范自己的行为，认识不到习惯性违章的危害，发现不了生产现场的隐患，更谈不上制止违章行为和处理安全隐患，事故的发生在所难免。提高员工的素质、规范员工行为、实现正规操作是安全生产的保证。 三是认真对待安全生产与装备的关系。毋庸置疑，装备改善了生产环境，提高了效率，实现了煤炭的“现代化”生产。但如果无法从根本上解决“人宜机、机宜人”的问题，就会增加机械伤害事故发生的几率，无法实现煤矿的安全生产。2003年，新矿集团推广应用ZY型轻型掩护支架，配套使用大功率采煤机和运输机至今，已拥有综采支架3900余架，可以装备近40个综采工作面。2006年上半年，公司所属的良庄煤矿、鄂庄煤矿全面实现原煤综合机械化开采。而综采支架机械伤害事故，仅良庄煤矿2005年下半年就发生一重伤一死亡两起安全事故。 不正规操作、高档普采工作面工作习惯的沿袭、认识不到机械设备可能存在的伤害隐患，是导致安全事故发生的重要原因。“管理、装备、培训并重”，是煤矿安全高效生产的重要途径。 四是重视管理与安全生产的关系。管理于安全生产起着举足轻重的作用。突出“以人为本”的管理，树立“管理就是管人、管理就是用人、管理就是安全、安全就是饭碗”的新型企业文化，把管理贯穿于生产过程的始终。通过管理，提高员工执行力，确保规程措施的落实；通过管理，规范员工行为，确保安全薄弱人物和生产薄弱环节的有效监管与治理；通过管理，把住工程质量验收和考核关，实现工程质量动态优良；通过严格管理，实现煤矿安全生产，才能保住每一位员工、管理者的饭碗。 生产实践表明，用先进的生产设备武装起来的一支高素质员工队伍，在一伙重视安全的管理者领导下，通过科学严格的管理，可以创造煤矿的现代化安全开采条件。遵纪守法开采，按章循规作业，大，可以消灭矿井重特大事故，小，可以减少零打碎敲事故的发生。作为管理者、作为业主，不可以不深思。 完善的国家法律约束机制和新型的煤矿管理模式的有机结合，是解决煤矿安全生产的有效途径。 1、严格国家约束机制，创建煤矿安全生产保障体系，杜绝矿井重特大事故的发生。 矿难频发的事实说明，仅仅通过严厉处罚，并不能从根本上解决煤矿的安全生产问题。必须制定一套严密的国家级的煤矿安全保障制度，全面评估国家煤矿安全现状。在此基础上制定全面系统的、与世界最先进技术接轨的煤矿安全保障体系，彻底关闭不具备安全生产资质的矿井。对于事故矿井责任人的处理，“对党员干部，要让其受处分，丢帽子；对职业经理人，要罢免其任职资格，丢位子；对黑心矿主，要让其倾家荡产，丢票子 。”做到有令必行、有禁必止，从源头上堵住煤矿生特大事故的发生，实现矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板灾害的有效治理。 2、建立健全各级岗位责任制，构建层次管理体系，奠定矿井安全生产基础。 员工是企业的主体，是安全生产的最小个体保证单元，是矿井实现安全生产的根本因素。只有保证了每一位员工的安全，才能实现矿井的安全。健全完善的各级安全管理责任制，为每一位员工建立起工作责任圈。通过责任追究和联责考核，构建“个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保矿井”的安全层次管理体系，为矿井实现安全生产奠定基础。 3、突出教育培训工作重点，提升煤矿员工整体素质，彻底消除人的不安全因素。 员工队伍的成份与素质，直接影响煤矿的安全生产。习惯性违章作业、创大胆冒险蛮干、碰侥幸投机取巧等等行为，与员工素质低下不无关系，为安全生产埋下隐患。特别是管理者素质低下导致的违章指挥行为，危害更大。认真开展“国家、矿井、专业、区队、班组”五级教育培训、突出区队、班组培训，立足“干什么、学什么、缺什么、补什么”。培训形式不拘一格，成建制、分工种；家廷作业、每日一题；闭卷考试、现场提问等等，以全面提升员工队伍的整体素质。教育培训工作，是彻底消除人的不安全行为、解决生产现场“做什么”和“怎样做” 的根本途径。 4、强化生产现场管理，加大隐患排查力度，实现重大安全隐患和生产薄弱人物的监管与治理。 安全管理工作重在落实，严在考核。生产现场管理人员必须树立“抓生产必须抓安全”思想，提高安全意识，强化生产现场的安全管理工作，切实解决“管生产不管安全、管安全不抓生产”的矛盾，形成“专、兼、群”相结合的安全管理体制。各级生产管理人员，必须认真落实矿井五级隐患排查和生产薄弱人物排查制度，营造“时时、事事、处处”有人管安全良好生产氛围，实现煤矿生产安全形势的好转。 结束语。煤矿安全生产是一个系统工程。完善国家的政策与法律法规、加大对事故责任的追究与考核，可以敦促那些利欲熏心的业主和与他们存在利益关系的管理者警醒，在极大程度上遏制重特大事故的发生。同样，认真分析与研究各类危及安全生产的因素并加以综合治理，通过严格的管理，达到改善煤矿生产条件、实现煤矿安全与生产的和谐的目的，不失为一条煤矿健康、高效、安全生产的有效途径。
煤矿生产论文有关煤矿生产的论文：浅谈煤矿企业的现代安全生产管理【摘要】当前，面临着煤矿企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。对此，我认为主要从提高认识，强化安全管理、认识规律，掌握安全生产主动权以及管理者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理。【关键词】煤矿 企业 安全生产 安全管理一、提高认识，强化安全管理安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求;长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平，间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。二、认识规律，掌握安全生产主动权决定安全与否的基本因素主要有以下6项:a．操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相;服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。b．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。c．物料:生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。d．环境(时间和空间):空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。e．科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。f．管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。三、管理者如何抓好安全生产干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。树立科学的安全生产战略思想，事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理三原则a．方针:“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。b．技术:用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。c．结果:保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理)，时刻在最佳状态。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。在煤矿企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。总之，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨
