柬埔寨庄稼汉
工商企业管理的论文报告 2000字我指导你 
目前全国的文化企业共计180万家左右，其中80%以上都是小微企业。小微文化企业在带动创意人才就业、服务民生、保持创造活力等方面发挥着细微但不可替代的作用，但小微文化企业的生存和生长面临着很多困境，缺钱、缺人才、缺信息、缺经营能力、缺管理经验、缺营销渠道……就如刚刚诞生的婴儿嗷嗷待哺，小微文化企业靠什么长大？政府又能发挥什么作用？ 10月28日至29日，在文化部文化产业司于重庆举行的“落实小微文化企业政策及相关工作交流研讨活动”上，来自全国各省、自治区、直辖市的文化产业相关管理部门的代表畅所欲言，介绍了探索出的经验，也提出了心中的思考。 政策着力向小微文化企业倾斜 2014年对于小微文化企业是具有重要意义的一年，8月19日，文化部、工业和信息化部、财政部三部委联合发布《关于大力支持小微文化企业发展的实施意见》（以下简称《意见》），着力支持小微文化企业发展。 为何如此重视小微文化企业的发展？文化部文化产业司副巡视员施俊玲介绍，据抽样调查测算，目前我国小微文化企业的数量已占到文化企业总数的80%以上，从业人员约占文化产业从业人员总数的77%，实现增加值约占文化产业增加值的60%。加上200多万文化类的个体创业者、经营者、工作室，小微文化企业对我国文化产业发展的贡献大大高于这个比例。 施俊玲介绍，近年来文化部已开始着手加强扶持小微文化企业的工作，如文化部先后取消和下放了大批行政审批项目，目前文化部本级仅保留3项文化市场审批事项。尤其刚发布的《意见》明确鼓励小微文化企业参与公共文化服务的政府采购。《意见》明确，在政府采购过程中，各级文化行政部门对小微文化企业及小微文化企业份额达到30%的联合体有自主知识产权的投标产品和服务，可在价格扣除优惠政策规定范围内按较高标准执行。 此外，针对小微文化企业缺少创意和技术人才的困难，施俊玲透露，目前文化部正在与工业与信息化部合作，计划将小微文化纳入工业与信息化部的“国家中小企业银河培训工程”，明年将开始合作培养人才。 工业与信息化部中小企业司政策规划处处长张海鹰将小微文化企业比喻为“刚刚诞生的婴儿”，他介绍，目前国家正在不断推出鼓励创业创新的政策，如降低工商注册登记门槛，简化办理手续。但张海鹰也指出，一些其他配套改革没有跟上，导致小微企业的运营成本较高，卫生、消防、环保等其他部门也应进行配套改革，继续研究新方法，适应培育市场主体的要求。 张海鹰建议，国家应继续在评估登记制度方面健全机制，为小微文化企业版权质押、无形资产质押、股权质押、应收账款质押等方面提供便利，让企业的存量变现，流动起来。 将小微文化企业扶上马 小微文化企业普遍面临着融资难、融资贵的问题，从现实情况来看，小微文化企业从银行信贷渠道和债券市场获得资金基本不可能，而从民间资本市场获得资金利率又比较高，很多小微文化企业还未来得及“长大成人”，就死在了初创期。 重庆文化委员会文化产业处处长陶宏宽给记者算了一笔账，企业资产在百万元以下是处于存活期，很容易死掉，到了百万元到千万元期间，企业在不断寻找适合的经营模式、稳定市场；一般跨过了千万元的门槛，企业的经营模式就会基本清晰、团队能力形成、市场空间开辟出来，发展速度会加快。 “我们注意到这个规律后，在制度设计时会放宽市场准入门槛，在小微企业注册登记时尽量便利化，实现申请、受理、审核、公示、发照等全程电子化网上登记管理。” 陶宏宽说，“对于经营场所的登记条件也放宽了，只要不扰民，可以在住宅中经营，不用提交证明材料。” 通过调研，陶宏宽发现很多小微文化企业在初创的一两年由于缺少发展资金夭折了，对此，重庆市在相关政策中专门提出对策，其中最核心的是构建了“1+3+3+3”政策体系，即创业者自己出一点，财政补一点、税收返一点、金融机构贷一点。陶宏宽介绍，小微文化企业在设立登记满两个月后，可申请5万元以内的财政创业补助；新办小微企业，按其缴纳企业所得税、营业税和增值税地方留成部分给予两年补贴；小微文化企业可申请15万元以内两年期的创业扶持贷款，贷款利率执行同期基准利率。 此外，陶宏宽表示，重庆市还有一些减轻小微文化企业负担的办法，比如，为小微文化企业提供租金补贴，最高每月2000元；水电费补贴，最高不超过2万元，最多不超过2年；设备购置补助，最高不超过10万元等。 如何再送小微企业走一程 一边是政府部门出台很多支持小微文化企业发展的政策，各金融机构也推出了专属特色产品，另一边却是小微文化企业仍然普遍存在融资难、融资贵问题，在政府、金融机构与企业之间，出现了尴尬的“鸿沟”。对此，南京文化投资控股集团总会计师边晓红一针见血地指出，小微文化企业表面上缺钱，实际上是缺信用、缺信息。这也导致了很多支持政策、金融手段难以落地和发挥作用。 “我们通过调研发现，因为信息不对称、路径不畅通，小微企业对很多政策不了解，政府的政策也很难落地。小微企业需要一个中介平台，这正是南京市文化金融服务中心建立的初衷。” 边晓红说。 针对小微文化企业信用体系不健全的难题，边晓红介绍，南京市文化金融服务中心正在与北京一家大数据技术公司合作研究文化企业的客观信用计算模型，收集企业各项信息，分析企业偿还贷款的能力、意愿。“文化企业虽然缺少抵质押物，但有劳动用工、用水用电、日常流水等很多信息，其实这些看似零散无用的信息都能转化为信用信息。”边晓红说。 而针对小微文化企业信息不畅的问题，南京市文化金融服务中心建立了文化企业资源库，有融资需求的企业可以自愿报名入库。通过这一数据库，将小微企业的生产、经营、技术、人才、交易等信息记录下来，使之规范化、数字化、公开化，成为银企双方共享共知的信息。目前，南京市已有1300多家文化企业加入该数据库。
论企业文化和企业发展 随着企业文化的兴起时机的到来，又由于国内众多企业家和理论家仍然对企业文化存在认上的模糊，无法有效利用文化管理对企业发展的积极作用，从而导致众多企业面临无法实现持续、健康发展的困境。本文拟就企业文化的认识等一系列问题，谈一些看法。 一、 正确的判定与认识企业文化 文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。 企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。 企业文化——或称公司文化我国有时称企业精神一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和对企业成员有感召力和凝聚力能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为①劳动文化(主体是劳动者)②生产文化主体是管理人员③经营文化主体是决策层、 企业文化的认识 。人们对于企业管理和企业文化认识的深化既是一个历史发展过程又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。思考企业文化就是思考在未来发展中如何实现企业自身的有效循环和代谢以及与环境的良性互动。通过思考企业文化持续审视企业所处的环境、拥有的资源、对事物的假设、所采用的思维方式和行为方式在客观环境发生变化之前因应调整对相关事务的判断假设谨慎地选择并转换思维方式和行为方式使企业文化能够适应不断变化的环境 二、 企业文化的特点 企业文化一般都具有以下共性 独特性 企业文化产生于不同企业每个企业有他独特的文化氛围企业精神经营理念有自己企业里形成的价值观 目的性 企业文化具有鲜明的目的性紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。惟此别无其他选择。 难交易性 企业文化是为该企业内部成员所认同的并用来教育新成员的一套价值体系包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。甲企业优秀的企业文化是能被甲企业成员认同的一套价值体系能极大的促进甲企业的发展但不一定能被乙企业成员认同也不一定能适合乙企业对乙企业未必能起到促进作用。 三、 企业文化的作用 约束作用 企业文化为企业确立了正确的方向对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为常常发挥一种“软约束”的作用为企业提供“免疫”功能。 导向作用 企业文化是全体员工共同的价值观念，它对全体员工有一种内在的号召力能引导全体员工把个人的目标和理想拴在企业同一的目标和信念上。 激励作用 企业文化所形成的企业内部的文化氛和价值导向能够起到精神激励的作用将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来使员工的能力得到充分发挥。 四、 企业文化的开展与实施 企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。 第一阶段提案阶段建立组织机构———组织落实 1成立公司企业文化工程委员会，由公司一把手任委员会主任。 2下设公司企业文化工程工作小组，各职能部门抽调人员组成工作班子。 3外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。 第二阶段提案准备———思想落实 1实施企业文化的原因分析 2实施企业文化的背景分析 3实施企业文化的宗旨和目的分析 第三阶段实施阶段 1具体措施以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型组织的有关知识开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。 2确立企业文化和学习型组织导入的推行方针。 3企业文化工程和学习型组织导入的方法把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。 第四阶段检查实施阶段和查漏 1制定企业文化工程的近期、中期和长期目标，全面提升企业竞争力、企业形象和企业美誉。 2检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况。 3起草提案书作为两手册备用资料 4对调查的所有资料进行整理、统计对企业营运实态与形象现状作综合评估五、 我国企业文化发展中存在的问题与看法 1 我国企业文化中的问题 注重企业文化的形式忽略企业文化的内涵 将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用 这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业但问题的关键在于如何用传统文化来把握当代人的心理来把握迅速变化的市场需求来调整对中国员工的工作激励这需要找到适当的切入点找准其中许多具体的联系。 将企业文化等同于企业精神使企业文化脱离企业管理 有些企业家认为企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。 2在实施过程中的一些要求 企业生存于社会大环境之中，承受着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。 企业文化建设要注意吸引广大员工参与。 企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。 3企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时一定要把握社会文化变化的趋势在产品的目标定位、企业的经营策略、新产品的研究与开发方向上做出相应的调整使产品、经营和社会文化之间产生协调与相容 企业文化的组织实施过程中重点不在于研究部署而在于具体去做不定时地检查督促。 结论 综上所述企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力一种潜在的生产力无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展所以只要做到企业和企业文化的互相协调互相补充、互相促进使两者同步运行建设出一套优秀的企业文化来一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用
