johnyuliu
一、信息系统项目管理师都考什么内容（如图）？二、考试时间？ 一年考试两次；正常情况分别是5月第三个周六和11月第二个周六；三、报考时间： 上半年考试时间一般为2月考试，因各省份都有软考，请及时关注。 
信息系统基础1信息系统信息系统概念信息系统的功能信息系统的类型2信息系统建设信息系统的生命周期（各阶段目标及其主要工作内容）信息系统建设的原则3软件工程知识软件需求分析与定义软件设计、测试与维护软件复用软件过程管理4软件构件技术知识构件及其在信息系统项目中的重要性常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）5软件体系结构软件体系结构定义典型体系结构软件体系结构设计方法软件体系结构分析与评估软件中间件6面向对象系统分析与设计统一建模语言UML面向对象系统分析面向对象系统设计7典型应用集成技术Web Service技术J2EE架构NET架构9计算机网络知识网络交换技术网络存储技术无线网络技术光网络技术网络规划、设计与实施信息系统项目管理1信息系统项目管理基础信息系统项目的特点项目管理知识体系项目管理专业领域项目管理与运作管理、战略管理的区别与联系项目管理师应该具备的技能和素质2项目生命周期和组织项目生命周期组织的影响3项目管理过程项目管理过程与项目管理过程组过程交互项目管理过程对应关系4项目立项与招投标管理可行性分析及可行性分析报告编写项目论证与评估项目招投标流程及管理5项目整体管理现代项目整体管理的特点项目章程的制定项目管理计划的制定项目的监督与控制整体变更控制6项目范围管理范围计划编制范围定义工作分解结构（WBS）的创建7项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算进度控制8项目成本管理项目成本管理的原理和术语项目成本估算项目成本预算项目成本控制9项目质量管理项目质量计划编制质量控制10项目人力资源管理人力资源计划编制项目团队管理11项目沟通管理沟通原理沟通计划编制信息分发12项目风险管理风险的定义与风险承受度风险管理计划的编制风险监控“主要风险事件跟踪”方法13项目采购和合同管理采购计划的编制合同的编制合同管理（含合同收尾）外包管理14文档与配置管理信息系统项目管理文档的重要性及其种类配置管理的基本概念过程支持构造管理团队支持15需求管理需求基线需求变更控制信息系统项目管理高级知识1大型、复杂项目和多项目管理大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解大型、复杂项目和多项目的计划过程跟踪和控制管理范围管理2战略管理战略制定战略执行战略评估3用户业务流程管理业务流程分析方法业务流程改造管理咨询4知识管理知识管理对项目管理的意义知识管理的内容知识产权保护5项目绩效考核与绩效管理信息系统项目整体绩效评估原则整体绩效评估方法财务绩效评估6信息系统工程监理信息系统工程监理基本知识监理的基本方法和工作流程监理的机构及监理工程师监理中的质量、投资、进度和变更控制信息化基础知识1信息与信息化2政府信息化与电子政务政务信息化的服务对象电子政务的概念、内容和技术形式3企业信息化与电子商务企业信息化的概念、目的、规划和方法企业应用集成供应链管理（SCM）商业智能（BI）电子商务的类型及相关标准4信息资源管理5 CIO的职责、条件和重要性5．信息安全知识信息系统安全和安全体系安全策略用户标识与认证安全审计与入侵检测法律法规和标准规范1法律合同法投招标法著作权法政府采购法2软件工程的国家标准1基础标准信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989信息处理系统计算机系统配置图符号及约定GB/T14085-2开发标准信息技术软件生存周期过程GB/T8566-2001软件支持环境GB/T15853-3文档标准计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-4管理标准计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-管理科学基础知识运筹学模型系统模型数量经济模型系统工程项目管理师职业道德专业英语熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献 项目启动项目启动的过程和技术项目的约束条件项目管理计划项目管理计划的内容项目管理计划的制定项目实施项目实施阶段项目管理师的地位、作用和任务项目实施项目监督与控制项目监督与控制过程整体变更控制范围变化控制绩效和状态报告项目收尾项目收尾的内容 根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下：信息系统项目管理项目选择可行性分析项目全生命期流程管理项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理项目评估企业级信息系统项目管理体系的建立项目中的质量管理与企业质量管理异同分析信息安全信息安全体系信息安全体系的安全风险评估企业信息安全策略信息系统工程监理监理的方法和工作流程监理的机构及监理工程师监理中的质量、投资、进度和变更控制监理中的合同管理、信息管理和安全管理监理中的组织协调信息化战略与实施企业建设信息化系统的过程信息化系统建设过程中常见问题新技术对信息化建设的影响CIO在信息化建设过程中的作用信息化规划不同类型信息化建设过程中的差异电子政务建设企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响大型、复杂信息系统项目和多项目的管理计划过程跟踪和控制管理范围管理资源管理协作管理项目绩效考核与绩效管理团队绩效与项目绩效的关系绩效评估方法项目绩效指标设计绩效改进
