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实现水务全行业各领域（给水、排水、水资源、水利环保、防洪排涝）的技术发展目标，最终达到水资源合理利用。 
一、行业简介：水务行业是中国乃至全世界最重要的城市基本服务行业之一，日常的生活和生产都离不开城市供水。整个水务产业链包括供水、污水设备生产制造，原水收集与制造、存储、输送，水的生产和销售，水的供应网管、中水回用，污水排放，污水收集与处理、污泥处理等。二、行业特点：1、固定资产生命周期长，占用资金较大。水务行业是一个长期保持相对稳定发展的行业，其设备、管线等固定资产生命周期都较长，比如，给水处理设施的使用年限至少为25年，输配水管线管网的年限一般为50年甚至更长，而且这些固定资产占用资金较大。2、水价由政府统一管控，推行阶梯水价。水务行业是关系国计民生的公共事业，所以政府对水价进行统一管控。水价偏低会造成节水意识缺乏，资源将严重浪费。总体来看，水价改革呈现价格不断上涨、价格分类不断简化、逐渐推行阶梯式水价等特征。3、供水产销差率难把控，行业盈利低微。供水产销差率的大小是水资源利用率的直接体现，然而，影响产销差率的因素非常多，供水量很难把控，从而造成供水成本偏高，水价与成本长期倒挂使得行业内企业盈利状况普遍不佳。三、分析重点指标与维度是BI 建设的数据基础，也是挖掘分析需求的重要依据。对于水务企业来说，可以从业绩分析和财务分析两个角度总结出分析重点。1、业绩分析业绩分析主要是分析水务企业的目前运营及未来发展情况，下图是水务集团业绩分析常用维度。其中，项目增量与存量是水务集团比较关注的一个分析维度，包含建设增量、建设存量、运营增量、运营存量等四个指标。通过这些指标可以有效地动态监控企业的发展能力。请图-水务集团业绩分析常用维度2、财务分析水务企业的财务分析主要是基于ROE进行的经营效率分析，下图是从财务分析领域切入时的一般构建方法和水务企业的特征财务分析逻辑。图-水务企业财务分析构建方法其中有两个分析重点：资本及资产结构分析和产销差率分析。(1) 资本及资产结构分析一方面，因为水务企业的固定资产生命周期长，占用资金大；另一方面，水务市场投资和运营主体多元化的态势，所以水务企业对资本及资产结构管理非常关注。(2) 产销差率分析对供水企业来说，产销差率的大小是水资源利用率的直接体现，是作为企业赢利能力的重要因素。为此，降低产销差率，提高有效供水成为目前供水企业的工作重点。四、应用场景如果水务应用系统可以实时监控并主动预警，那么会很大程度上降低漏失率，从而降低产销差率。举例：某污水处理系统在分析云中实现“实时监控，主动预警”的解决方案。Step1：数钥分析云可以实现及时的数据采集，直观展现当前装置的运行情况。Step2：依据设定的阈值进行正常性判断，数钥分析云可以实现对责任管理人实施主动预警。方案小结：分析云能够帮助水务行业提升信息资源整合和开发利用管理水平，使得水务管理日益科学合理，加快数字化转型的步伐。
