sez111
他们的这种营销套路还是很值得其他企业去继续学习的，而且也是非常的有利，能够根据现在的市场发展来决定的。 
蜜雪冰城这个暑假热度很高。蜜雪冰城一杯只有6~8块钱。但是却在河南洪灾中捐出了2，000万的巨款。无论是炒作还是营销，这都是确确实实的慈善
我是没有任何看法的，因为蜜雪冰城在灾情期间也捐了不少钱，所以从中可以看出蜜雪冰城的三观是非常正的，品德也很好，并且这也让许多人对蜜雪冰城产生了好感。所以我是根本不敢胡乱评价的。
不是只有蜜雪冰城一家做到了薄利多销，而是只有蜜雪冰城一家打响了品牌。 “蜜雪冰城“品牌的产品核心是：1、“蜜雪冰城”采取少而精的策略，产品可分为两大阵营几小系列：新鲜冰淇淋、茶饮品两大阵营，冰淇淋是“蜜雪冰城”立业之本，也是拳头产品。下属有产品“冰打垒”。茶饮品分为四大系列：果汁系列、咖啡系列、第四餐系列和茶饮系列。2、“蜜雪冰城“系列产品消费群体定位为广大的年轻人、学生，客户资源占整个休闲食品市场资源的95%以上，市场资源丰富。3、“蜜雪冰城”的创业使命是：高品质的产品价格革命，惠及大众。所以系列产品走的是薄利多销的现代经营模式。拳头产品在经营中保持很大的稳定。新产品会根据消费市场需求来推出，始终走在市场的前端。并且它建立的品牌，尤其是不断扩张的连锁店，都在一定程度上给了消费者以信任感。它的选址很精准，主要是在人流量大的商业中心，以前这些地方都是中高端奶茶的天下，低端奶茶都占不到或者舍不得下注黄金位置，于是蜜雪冰城就脱颖而出了。 蜜雪冰城之前，大量的低端奶茶没有建立品牌，蜜雪冰城之后，大量的低端奶茶没法建立品牌，前面已经有了大量扩张的打法，复制对方的路径是很难成功的。该占的位置占了，该刷的印象刷了，后来者已经没有退路了，价格可以跟随，但是品牌很难建立。
性价比越高，消费者越喜欢；消费者越满意，销量越高；销量越高，采购成本越低；采购成本越低，产品性价比越高；我想真正使得蜜雪冰城成功的是得益于它那深入人心的性价比。市面上不缺薄利多销的奶茶品牌，但是真正打响属于自己的营业模式的只有蜜雪冰城。在同价位的奶茶中口感更胜一筹市面上既然不缺和蜜雪冰城同等价位的奶茶，所以薄利多销不是关键，薄利多销并且好喝，这才是关键。不过每个人都会有自己喜欢的口感，一杯4-6元的饮品即使被消费者拿来吐槽，价格并不会让消费者心疼，蜜雪冰城的成功，源自于它低的定价并且凌驾于定价之上的口感。深入人心的市场基础蜜雪冰城的招牌就是since1997，从1997年就创立的冰淇淋品牌在市场内经历了20余年的探索，称得上就是奶茶饮品界的元老品牌，而得益于蜜雪冰城的营销策略，主打低端市场，先让自己可以在市场中存活下来，不断使用小门店模式，蜜雪冰城的门店已经开到了祖国各地，尤其在小城市会更受欢迎正是由于在低端市场的成功，如今奶茶品牌越来越多，蜜雪冰城也由于其强大的市场基础不会被新生的奶茶品牌淘汰。始终如一的定价水平如今新生的奶茶品牌想要在市场中占领一席之地，更要主动在品质方面做文章，定价基本都10元之上，处于疫情的背景之下，群众的消费水平降低，并且各行各业的门店不得不关闭，所以很多奶茶品牌也亏损，冰雪冰城在这样的大环境始终如一的低定价，自然会收获更多疫情期间群众的选择，并且之前爆火的蜜雪冰城主题曲也使其占尽了风头，收获了更多人的喜爱。蜜雪冰城在低端市场的成功，导致新生主打低端市场的品牌很难有创新的新模式，并且一个永远在民众消费水平之下的品牌，也注定了它的成功。
