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管理学论文还不知道怎么写?看看这篇范文就明白了: 范文题目：新时期管理学理论的再思考 (一)管理学理论发展的特点 管理学理论的发展具有动态性，体现在管理学理论的不断发展和在组织管理时呈现的各种不同的管理形态对管理学理论这一门科学来说，要遵循典型和一般这种反复的科学发展的一般规律，并逐渐扩大管理学理论涉及的范围和领域管理学理论的动态性受时代发展、经济形式变革、人类思想文化进步的影响，在一定程度上促使了管理学理论的发展把人、组织和社会作为主体的管理实践是管理学理论的主要因素所以，管理学理论无论是发展的推动力还是服务对象都是人、组织和社会可想而知，如果想创新管理学理论就需要将人、组织和社会结合起来并进行创新 (二)分工与协作对管理学理论的作用 建立理论学的一个重要理论基础是分工理论，而亚当斯密是以机械为主要生产工具的分工理论的建立者虽然分工理论在极大程度上提高了劳动效率，但是在面对经济和社会的不断发展时分工理论所带来的弊端也在慢慢的显现出来，并对组织的整体协调性造成了不小的影响，损害了组织整体效率发展的步伐面对这一情况，采取了用对整体的管理来提升效率的办法，整体是组织，管理是用系统观为基础的管理理论虽然这一想法是好的，但是实践过程中仍然存在着整体效率提高了，局部效率却下降了的弊端，还是不能完全的解决这一问题在尝试以现代社会发展的特点为基础，通过把管理学理论引入辩证的观点这一方法，能够得到分工与协作是相互联系，不是独立存在的结果在管理学理论中适当运用分工与协作，将二者结合起来，能够更好的适应管理理论在新时期的发展特点 (三)创新管理理论的途径 随着社会的进步，时代的发展组织的发展氛围也发生了变化，这种不能预测的变化会给组织带来很多的挑战，如何更加有效的去应对这个挑战，这成为了组织发展的新问题其中，创业的管理模式在不断的发展，在组织的发展过程之中占有很重要的地位时代的变化总是从确定到相对稳定，再发展到动荡最后达到一个完全稳定的状态在这个发展的过程之中，创业管理模式能够不断的随机应变应对各种挑战创业管理理论是围绕着机会、资源、企业家与团队、组织方式、时间和环境构建的组织管理模型，其中有很多的决定性因素通过对这些决定性因素进行管理，可以为组织的发展提供更多的机会，也可以让创业管理模式更快的发展，这就要求组织的人员必须具有创新的意识因此不断的进行改革创新，正是新时代所需要的发展动力 三、结束语 管理学理论是在人类社会发展下应运而生的，并与人类社会发展共同进步管理学理论经历了四个阶段，并在每一个阶段对管理学理论进行了发展和升华，每一个阶段都是一个新的进步，但在新时期的管理学理论却不是一帆风顺的，它面临创新这一巨大的挑战而在知识时代和经济时代，分工与协作的关系却在很大程度上影响了管理学理论，管理学理论的核心是动态管理，所以再利用管理学理论时不仅要抓住这一核心，还要对管理的方法进行创新，以便组织和企业更好的发展 参考文献 [1]郭金录管理学本土化问题研究的分析与再思考[J]管理观察，2017(26):124- 
这个网站里的东西很好的，它把整个的过程做成了3张表格 西方管理理论发展简表 今天翻书，各类管理学教材对于西方管理理论发展的介绍繁简不一，但是很少有列表来梳理知识点内容的，我综合了基本书上的内容，自己上网查了点东西后，着手自己制作关于西方管理理论发展的表格。今天是A表，关于西方古典管理理论的，表上内容都是最精简的，表格后面还有详细的介绍。 西方管理理论发展简表A——西方古典管理理论 西 方 古 典 管 理 理 论 主要分支 代表人物 代表作 主要思想 科学管理理论 Frederik WTaylor(1856-1915)（泰勒）（美国）“科学管理之父” 《科学管理原理》1911 1、 管理职能与作业职能的分离 2、 实行管理科学化 3、 管理的实质是发展生产力 一般管理理论 （组织管理理论） HFayol(1841-1925)（法约尔） （法国）“一般管理之父” 《工业管理和一般管理》1916 1、企业经营活动可以概括为6大类 2、14条管理原则 行政组织理论 Max Weber(1864-1920)（韦伯）（德国） “组织理论之父” 《社会组织与经济理论》 以合理合法的权力作为基础，设计出了具有明确的分工、清晰的等级关系、周密详尽的规章制度、得人格化的相互联系的理想的行政组织体系 其他代表人物及其贡献 Frank BGilbreth(1868-1924)（美国） 劳动科学的创导者 把毕生精力全部投入于动作研究，提出了5条改进动作的原则 Henry LGantt(1861-1919)（美国） “Gantt横道图”（用于安排和控制生产计划进度） Lyndall Urwick(1891-1983)（英国） 把古典管理理论系统化；提出了他认为能适用于于一切组织的8项原则 古典管理理论的共同特点 1、“无人”的组织，把人当成机器看待，以物、事为本； 2、封闭系统的管理，没有看到组织与外部的联系 表中相关知识点扩充： 1、古典管理理论诞生的背景： 由于生产力发展水平的限制，系统化的管理理论实际上一直到19世纪末、20世纪初才开始形成，这就是说，管理作为一门学科，到现在也就是刚刚100年左右的时间。工业革命以后，西方各国社会发生了巨大的变化，如何有效利用技术进步的成就来适应不断扩大的工厂规模，成为人们日益关注的焦点。从而促使人们对管理的重视和探索上了一个台阶。古典管理理论就是在这样的背景下兴起的。 2、法约尔的14条管理原则： 1) 工作分工：这条原则与亚当·斯密的"劳动分工"原则是一致的专业化通过使雇员的工作更有效率，从而提高了工作量 2) 职权：管理者必须能够发布命令，职权赋予管理者这种权利但是，责任应当与职权相对应，凡行使职权的地方，就应当建立责任 3) 纪律：员工必须遵守和尊重组织中的督导规则，良好的纪律是有效领导的结果对管理者与工人间关系的明确认识事关组织的规则公平运用惩罚可以抑制违规行为 4) 统一指挥：每一位员工应当只接受来自一位上级的命令 5) 统一领导：每一个具有同一目标的组织活动，应当在一位管理者和一个计划的指导下进行 6) 个人利益服从整体利益：任何一位员工个人或员工团体的利益，不应当置于组织的整体利益之上 7) 报酬：对工人的劳务必须付给公平的工资 8) 集中：集中是指下级参与决策的程度决策是集中好(集中于管理层)还是分散好(分散给下属)，涉及到一个适度的问题，管理当局的任务是找到在每种情况下最适合的集中程度 9) 等级链：从最高层管理到最低层管理形成的职权直线代表了一个等级链，沟通应当按这种等级链进行传递但是，如果遵循等级链会导致信息传递的延迟，而所有当事人都同意并通知了各自的上级，则可以允许横向交叉沟通 （跳板原则） 10) 秩序：人员和材料应当在恰当的时候放到恰当的位置上 11) 平等：管理者应当诚恳和平等地对待下级 12) 人员的稳定：员工过高的离职率是低效率的管理当局应当提供有章法的人事计划，并保证有合适的人选接替职务的空缺 13) 首创精神：允诺员工自发制定和实施计划将会极大地调动他们的积极性 14) 合作精神：鼓励团队合作精神将会在组织中建立起和谐和团结的氛围 3、甘特横道图： 甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。甘特图是当时管理思想的一次革命。 4、如何评价古典管理理论？（参考阅读） 在本世纪初，由泰罗发起的科学管理革命导致了古典管理理论的产生。 古典管理理论代表人物泰罗、法约尔、韦伯从三个不同角度，即车间工人、办公室总经理和组织来解决企业和社会组织的管理问题，为当时的社会解决企业组织中的劳资关系、管理原理和原则、生产效率等方面的问题，提供了管理思想的指导和科学理论方法。 古典管理理论的伟大意义在于： 1．古典管理理论确立了管理学是一门科学。通过科学研究的方法能发现管理学的普遍规律，古典管理理论建立的管理理论使得管理者开始摆脱了传统的经验和凭感觉来进行管理。 2．古典的管理理论建立了一套有关管理理论的原理、原则、方法等理论。古典管理理论提出了一些管理的原则、管理职能和管理方法，并且主张这些原则和职能是管理工作的基础，对企业管理有着很大的指导意义，也为总结管理思想史提供了极为重要的参考价值。 3．古典管理学家同时也建立了有关的组织理论。韦伯提出的官僚组织理论是组织理论的基石，因此，他被人们称为组织理论之父。韦伯提出了一种官僚管理体制的设想，而且，他们还就应当建立组织的结构，以及维护这种组织结构的正常运行，提出了一系列的原则。今天企业管理的组织结构虽然变得更加复杂，但是，古典组织理论设计的基本框架仍未失去其存在的意义。 4．古典管理理论为后来的行为科学和现代管理学派奠定了管理学理论的基础，当代许多管理技术与管理方法皆来源于古典的管理理论。古典的管理学派所研究的问题有一些仍然是当今管理上所要研究的问题，都是对古典的管理思想的继承和发展。
